王玉
（国网扬中市供电公司，江苏镇江212001）
摘要：近年来，国家对供电企业提出了新的要求，其作为国有企业，加强自身的文化建设，是相当迫切何必要的。供电企业需要在新要求的精神指引下，努力健全自身的文化，为企业的进一步发展做好铺垫。
关键词：供电企业；企业文化；建设
前言
作为国家电网公司数量众多的基层供电单位，怎样贯彻落实国家电网公司指示精神，建设和谐统一的优秀企业文化，“落地生根、开花结果”是我们追求以及需要认真思考并亟待解决的重要课题之一。随着人民素质的不断提高，供电企业在企业文化建设方面虽然取得了一定的成就，但依然存在着一些不足之处。构建富有时代精神和行业特色的供电企业文化，将是一项长期的系统工程，而且并不是一朝一夕就能完成的，需要花漫长的岁月，需要时光的沉淀。
1企业文化的实质
企业文化，是一个企业在实际的运行过程中逐渐形成的，并且企业中的全体成员都受这种文化影响，是企业全体成员都奉行的价值观和行为规范。企业文化的内容不仅体现在企业精神中，还包括企业的形象和企业的团队意识，是企业的一种精神财富和灵魂，是企业进行文化管理的重要组成部分。
2供电企业的企业文化现状
供电企业作为大型的国有企业，具有自身独特的企业特色，在社会当中扮演着相当重要的作用。作为重要的市场主体，其拥有自己不同的企业文化，这些独特的特点主要表现在以下方面：首先，其具有社会性，供电企业所要服务的对象时广大的社会群体，其服务对象的范围相当的广泛，对于保证社会生活的基本建设有着相当重要的意义。其次，其呈现出网状性的特点。供电企业的各个部门企业并非独立存在的个体，而是相互包含影响、促进的关系，其自上而下是一个完整的系统体系，因此应该具有一整套相对完整的企业文化体系。
在长期的发展过程中，供电企业已经形成了自身具有特色的企业文化，这其中有优点亦有不足。在企业精神的弘扬和企业制度的建设方面，供电企业已经建立了相对完善的企业制度，并形成了自己独具特色的积极的企业精神，同时，其自身的形象也相对完好的建立了起来。然而，我们也清楚的看到，在一些供电企业中，存在着对自身企业文化的宣传力度不够的情况，其企业中的员工对自身企业文化的认识存在不足，同时，一些企业文化对于提高企业的经济效益方面的作用相对较小，需要将提高企业的经济效益作为推行企业文化的目的和落脚点。
3供电企业文化建设对企业发展的重要意义
3.1能够有效的提高供电企业内部的凝聚力
大力建设企业文化，能够将员工的工作思想进行有效地统一，能够为企业员工工作指明方向。企业文化是企业长期经营发展经验的积累，也是适应社会发展的重要文化导向，能够有效的推动企业内部员工的工作精神，促进员工工作积极性和主动性的不断提高。在统一的企业文化带领下，企业员工彼此之间能够进行积极有效的交流、沟通和合作，能够增强企业内部的凝聚力，这对供电企业的生产效率提高和经济效益的获得具有十分重要的意义。
3.2能够丰富供电企业的文化活动
文化活动是供电企业精神文明建设的重要体现。企业文化是文化活动的主要指导思想，而文化活动又是企业文化的有效载体。供电企业在大力建设企业文化的过程中，可以通过丰富多彩的文化活动载体，调动供电企业员工的积极性，营造良好的企业运营和发展氛围，提高员工对企业文化建设的认同感。另外，丰富的文化活动有利于健康向上的企业价值观的形成，尤其是在大力提倡核心价值观建设的今天，通过文化活动这种容易被员工接受的方式能够大大的体现出企业文化建设的优点，不仅能够让企业员工达到身心娱乐的目的，而且对推动供电企业的文化建设层次具有积极的意义。
3.3能够有效的提高供电企业的经营管理水平
企业文化是企业经营管理水平的重要体现，同时企业文化也对供电企业经营管理水平的提高起到十分重要的推动作用。供电企业在大力推进企业文化的建设过程中，能够通过思想教育的方式对企业员工进行思想教育，在宣传企业文化核心价值内容的同时促进企业员工工作效率的不断提高。另外，在企业文化的建设过程中，供电企业的管理者能够及时掌握员工的思想动态、工作态度等等，进而采取针对性强的措施纠正员工的错误观念，促使员工能够将各项工作落实到实处，并且通过经过员工认可的企业文化还能够加大企业相关制度的执行力度，对提高供电企业的经营管理水平具有十分重要的意义。
4供电企业文化建设的措施分析
4.1以人为本推动企业文化建设工作
供电企业建设企业文化的根本目的是为了树立企业的核心价值观，这是市场经济体制下供电企业健康持续发展的必然要求，也是企业文化建设本身的重要要求。企业的核心价值观能够对企业员工的价值取向、工作理念、工作态度等产生积极的影响。有效的核心价值观能够充分的调动员工的积极性，加强员工对企业的认可度和忠诚度。而要想建立成功的有效的企业核心价值观，就必须“以人为本”，这是企业文化建设的根本要求。在企业文化的建设过程中坚持“以人为本”，主要体现在两个主要方面。第一，企业文化建设要充分尊重企业员工的主观意志，要多收集员工的意见、看法，充分总结员工在工作上的表现和对文化建设的诉求，在以企业发展为核心的基本精神体系的基础上，制定具体的文化建设措施。第二，“以人为本”还要求尊重不同员工的不同要求，根据不同部门、不同个体的特点采用不同的企业文化建设方式，保证供电企业的文化建设取得最佳效果。
4.2制定符合供电企业特点的企业文化价值标准
企业文化价值标准是确定企业文化基本形态的重要依据，因此，供电企业在文化建设过程中，要充分的结合供电企业的特点。我国供电企业的特点是服务性和社会效益性，作为国有企业，供电企业文化的基本基调应当是为人民服务，并且在当前电力市场竞争越来越激烈的情况下，供电企业的发展又呈现出注重企业形象建设、公益价值要求提高等特点，而这些都是供电企业建设文化的重要依据。因此，在制定供电企业文化的价值标准时，应当对供电行业的行业属性、供电企业的员工特点、供电市场需求变化等多种因素，制定出符合供电企业特点的文化价值标准。换句话说，供电企业应当建立符合自身实际的企业文化价值标准。符合实际的企业文化价值标准是供电企业彰显优秀企业精神面貌的重要体现，也是提高企业员工工作效率、强化企业文化员工认可度的重要基础。
4.3提高供电企业员工的企业文化建设意识
供电企业的员工是企业文化建设的主体，而员工的企业文化建设意识则是有效开展企业文化建设、提高企业凝聚力的基础和观念。因此，要想成功有效的建立企业文化，必须提高供电企业员工的企业文化建设意识。强化员工意识的主要方式有两种。一种是加大企业文化建设的宣传教育力度，要让员工认识到企业文化建设的重要意义，以及企业文化建设对自身职业生涯发展的重要意义，提高员工建设企业文化的积极性和主动性。另一种是，从企业领导文化角度提高员工企业文化建设意识，供电企业领导个人的精神文化层面和职业道德素质表现能够对员工产生极为重要的影响，采取以身作则、以身示范的方式能够有效地感染企业员工，对企业员工的工作态度转变、工作效率提高和工作方式创新等都能够产生积极的影响，有利于企业文化建设不断推进。
4.4设计丰富多彩的企业文化活动
供电企业员工的工作比较辛苦，尤其是供电企业的基层员工，不仅要保证生产安全，而且还要想办法提高工作效率。而丰富多彩的企业文化活动能够放松员工的心情、调整员工的工作状态，对工作效率的提高和企业文化建设的推进都具有十分重要的意义。需要注意的是，企业在设计文化活动的时候，不能一味的强调文化建设和精神文化，要将娱乐与教育紧密的结合在一起，通过丰富多彩的文化活动来体现和丰富企业文化的内涵。
5结语
综上所述，良好的企业文化对于供电企业这一特殊的市场主体来说是相当必要的，供电企业在激烈的市场竞争中，唯有建立并切实执行符合自身企业特色的企业文化，才能长久立于不败之地。供电企业在建设自己的企业文化的过程中，需要重视自身实际，并明确领导干部的示范作用，同时完善自身的企业环境，在这三者的推动下，供电企业定能建设起属于自己的完善的企业文化体系。
参考文献：
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[2]王艳辉．供电企业企业文化建设探析[J]．经营管理者，2013（8）
[3]付联卿，李进，孙冬明．浅谈供电企业文化建设[J]．综合管理，2012（7）