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摘要：随着社会经济发展以及人们生活水平的提高，人们对于电力资源的需求也是越来越大，电力工程在基础设施建设中的比重也是逐渐增高。社会对于电力工程的需要，不仅给电力企业带来了竞争压力，也同样带来了机会。电力工程建设的效率以及质量是衡量一个电力企业的竞争力的体现，这就要求电力企业必须加强对电力工程现场的管理，必须科学地运用工程管理技术，从而把控工程施工的效率，保证工程质量。
关键词：电力建设；工程管理；优化方案
1电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，随着社会的发展，电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要，电力工程的重要性一目了然。而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量。由于电力工程的施工范围很大，所以电力工程现场的管理内容十分复杂。一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作，电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作，对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式，这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一。如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧，但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念，管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量，很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响。
2电力工程建设管理中所存在的问题
2.1粗放式管理模式
常见的电力工程管理方式为粗放式管理，此管理模式下容易导致员工出现思想偏差，缺乏创新，技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等，成本项目难以实现，因此需要管理人员充分重视相关问题。
2.2管理制度落后，管理方法老化
目前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进，没有及时更新自身的管理方法，管理制度相对落后，管理方法也相对老化，不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设，严重影响到了电力工程现场管理的效果，很大程度上阻碍了电力工程建设。
2.3工程监理制的缺陷
电力工程项目管理中的监理制度是在电力工程市场化之后形成的，其主要是对施工人员进行约束和管理。在此之前，电力工程项目主要采取业主自行筹建的方式，以此对工程建设工程进行全面直接地管理。采取这种方式时，由于大部分的项目机构属于临时筹建，因此项目建设人员缺乏必要的管理经验与知识结构体系，导致工程成本与进度难以得到控制，会造成浪费等问题。实施监理制度后，业主不能再大包大揽，而是由监理机构对工程施工过程中的成本、进度、质量等工作进行管理与控制。但是，在实际的管理过程中，工程监理制度却存在形同虚设的问题，这主要是因为监理工作集中在施工阶段，没有介入到工程项目设计和招投标工作中去，不能对项目管理工作产生全面影响。
2.4建设质量管理问题
没有什么工作是十全十美的，电力工程也不外如是。对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是，由于历史因素，目前我国电力工程建设质量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的质量监督体系，在电力施工过程中没有完备的施工项目监控，质量控制水平比较差，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量，工程建设完成后存在较多质量隐患。值得注意的是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，责任意识比较差，在实际施工过程中比较怠慢。由于近期人才市场的混杂，我国出现了缺乏基本施工素养的施工队伍，而施工人员的水平又对项目质量至关重要。
3电力建设工程管理的措施
3.1电力工程项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要对投入产出比进行分析,一是控制好成本,而是确认好责任制,这就说明,在每一环节都进行成本的控制,在施工的同时进行核算,实现两者的同步,这样才能把成本控制做好。控制项目成本,把生产中产生的人力、物力、资源的消费统计出来,和预算进行对比,出现偏差时及时进行修改。控制施工项目成本的根本是为了最大程度的提高经济效益,最佳的产出比。前期要做好成本的预算,中期要进行全程的核算,在组织、经济和技术方面项目负责人都可以采取控制措施。
3.2加强基础设施项目管理体系的规范化、先进化和科学化建设
要提高基础设施项目的管理水平,就不应忽视项目管理体系的规范化和建设工作。先进的管理体制、严格的管理、科学的管理模式,使基础设施项目管理有序进行。基础设施项目的建设进度可以严格按照计划进行,并能及时做出响应和处理。由于突发事件和环境,可以消除各种质量问题和安全事故。因此,电力职工吸纳和引进了一些先进的管理体制和管理模式。例如,市场上较为成功和流行的BOT管理模式现已吸收了管理体系、管理理念和管理方法的精髓。结合公司自身实际和提高的水平与综合条件,继而加强实施,不断完善管理体系在实施过程中的作用。同时,在完善其管理体制的过程中,必须注意监督管理机制,严格规范运行机制和质量管理机制。
3.3加强对电力工程项目责任制的管理
在电力工程项目的建设中，各参与方都要明确自己的职责，并根据本方的工作职责以及内容制定一些相关的奖惩制度，并将其落实在具体的工作中，这样能够在很大程度上提高电力工程项目建设的质量和管理的效率。施工单位也可以根据本的那位服务的机制给员工分配合理的任务，在提高员工责任意识的基础上保证项目施工的顺利进行。另外，施工单位还要对电力工程项目的核准制进行完善，对工程建设的各项指标进行认真的考核，根据合同中的相关要求对工程项目的建设进行严格的把关，为电力工程建设质量的管理做好保障。
3.4优化管理流程
在电力工程施工中，通过完善组织管理结构，可在很大程度上提升电力工程的项目管理水平。在实际施工时，应结合实际情况组织项目管理机构。例如，在电力工程项目施工时，可以采用矩阵式组织结构。该种组织方式可将影响电力施工的因素分别罗列出来，水平坐标表示项目的实际进度，主要包括项目的决策、总体规划、勘察、设计和具体施工等环节，纵向则主要包含相应的工种和专业，如工程地质情况、土建工程和设备安装工程等。在进行项目规划时，工种和施工阶段要一一对应，从而有效推动电力工程项目的施工，保证工程进度。此外，在优化组织结构时，可采用扁平化的管理方法，减少信息传递层次，保证施工部门及时得到上级指示，提高信息传递的可靠性。同时，有助于管理层和施工层信息的交流互动，便于管理层充分掌握实际电力施工情况，提高项目管理质量。
3.5安全施工的管理
安全性差是一个存在的很大的问题,会给项目带来很大隐患,所以必须建立起安全生产保证体系。建立健全各种安全生产管理标准制度以及安全生产保证体系和监督体系,在项目建设中,要切实执行,遇到问题的时候能够很快的按照章程找到解决问题的办法,事情都有专门的负责的人,不会出现职能冲突、重合或缺失,还有就是事情都要有监督的部门监督,最好把监督任务下放到个人,建立起凭据体系,所有事情都有可追述的方向。
3.6质量管理
对工程质量的控制，是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。
结论
综上所述,电力企业必须充分认识到自己在其他经济和基础设施项目管理中的作用,并在理解的基础上,加强管理能力和管理质量的提高,然后积极主动地优化管理方案,促进电力企业基础设施项目的规范化、科学化、先进化建设,为国民经济发挥积极的作用,作出更大的贡献。
参考文献
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