原油全流程跟踪管理平台的构建

论文摘要

X公司构建了从计划到加工、库存管理为一体的"原油全流程跟踪管理平台",具体措施包括:成立管控小组,统筹各部门优化任务;进行原油全流程跟踪,查找制约瓶颈;控制原油采购节奏,测算各种原油性价比,优化原油结构;加强运输管理,做好来料加工复出口的总结分析工作,加强库存监控;灵活使用规则,降低生产成本;搭建综合平台,实现协同作业。通过该平台的建立,相较于2015年,该公司在2016年原油采购成本降低了4 000多万美元,出口拉动加工量增加效益6亿多元,原油损耗率下降至0.004%,同时节省了大量滞期费、港口超期存储费和财务费。

论文目录

• 1 构建原油全流程跟踪管理平台的重要性
• 2 主要措施
•   2.1 确定管理目标,落实管控措施
•     （1）明确管理目标,优化生产结构,实现围绕效益组织生产策划的工作模式。
•     （2）成立管控组织。
•     （3）明确部门职责。
•     （4）完善管理制度。
•   2.2 梳理业务流程,查找制约瓶颈
•     （1）梳理业务流程。
•     （2）确定重点环节。
•   2.3 细化过程管控,采取有效措施
•     （1）紧盯国际市场行情,控制原油采购节奏。
•     （2）进行结构优化测算,提高选优决策能力。
•     （3）加强进厂运输衔接,保证原油持续供应。
•     （4）做好出口分析评估,发挥市场调节作用。
•     （5）做好原油库存控制,降低原油库存风险。
•   2.4 灵活使用规则,挖掘降本潜力
•     （1）采取有效手段,降低采购价格
•     （2）选择合适方式,防止计价风险
•     （3）推动保函业务,减少资金占用
•     （4）利用汇率差异,降低资金成本
•     （5）活用付款方式,降低筹资成本
•     （6）加强监管协调,降低储运损耗
•   2.5 搭建信息平台,实现协同作业
•     （1）明确业务范围,集成业务数据
•     （2）建立多维分析,实现数据挖掘
•     （3）系统常用常新,功能不断完善
• 3 实施效果
•   3.1 协同作业,提升决策及时性和科学性
•   3.2 多措并举,获得丰硕经济社会效益
•     3.2.1 原油采购品种优化
•       （1）根据鲁宁油库存成本加价幅度,灵活调整采购数量。
•       （2）根据达混油贴水变化,调整采购数量。
•       （3）增加巴士拉原油采购量。
•       （4）降低低硫油采购量。
•     3.2.2 主动运作成品出口
•     3.2.3 降低原油运输损耗
•     3.2.4 控制原油运输成本
•     3.2.5 拓宽渠道降低成本
•       （1）强化精细管理,降低财务费用。
•       （2）利用汇率差异,降低财务费用。
•       （3）加强库存监控,严控资金占用。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 法鹏程

关键词: 原油结构,原油全流程跟踪,成本降低,增加效益

来源: 石油化工技术与经济 2019年04期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石油化工集团有限公司炼油事业部

分类号: F426.22

页码: 10-15

总页数: 6

文件大小: 124K

下载量: 33