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摘要：在现代施工项目中，技术管理是核心内容，也是保证施工项目施工管理目标有效实现的前提。为了实现建筑项目施工管理目标，在技术管理的实际工作，我们必须从意识形态高度重视技术管理的工作，并结合建筑工程项目的特点，提高技术管理方法和措施，有效地对建筑工程项目施工活动进行很好的指导和保护。
关键词：建筑技术；管理；问题；对策；
目前，社会的快速发展进一步推动了建筑业的发展。随着建设项目数量的不断增加，对建设项目的要求也越来越高。越来越多的施工技术和管理方法被引入到施工项目中。然而，从目前的情况来看，建筑工程技术管理过程中还存在着许多问题，这些问题直接影响着工程的质量和施工。因此，应采取有效措施进行优化，以更好地提高整体技术管理水平，促进建筑业的发展。
一、当前建筑工程技术管理存在的问题
1.需要加强技术管理。我国建筑工程技术管理中存在的一个大问题是技术管理不能得到有效的实施。很多企业注重经济效益而不重视施工技术监督机构，这将直接影响到施工技术和材料不能达到相关标准。此外，一些企业在施工中存在技术问题，不能很好地分配材料，使得材料不能发挥很好的作用，大大增加了施工成本。例如，建筑工程对钢筋结构的质量要求非常高，一些企业在施工过程中没有使用合格的钢筋，这将直接影响到施工质量，同时也存在很大的安全风险。在施工过程中不注意技术管理工作，不能充分发挥施工技术的特点，影响施工进度，增加施工成本。
2.工程技术管理制度不够完善。在建筑工程施工中完善的施工技术管理制度不仅能够促进工程的建设，同时也能够提高整体管理水平，因此需要引起重视。在施工的时候企业需要不断的进行体制和内容的完善和改进，从而不断提高企业的市场竞争力。但是在实际应用中这部分的工作没有做好，很多企业比较重视市场的发展以及财务控制，对于技术管理制度方面不重视，从而不能发挥其作用。如今，很多企业在应用中还是使用传统的技术管理方法，这样做不能很好的适应市场的发展需求，同时在激烈的市场中处于劣势。企业如果缺乏专门的技术管理部门，没有健全技术责任以及不能很好的进行部门职能划分，从而很难将工作进行落实，带来消极的情绪，影响工程的建设。
3.工程技术管理人员水平有待提升。建筑工程技术管理人员的水平直接影响着工程管理水平和整体质量，其是受到多方面因素的影响。如今，随着社会的快速发展，建筑行业发展迅猛，社会对于建筑行业的要求也越来越高，其主要是体现在对管理人员的要求。就目前的情况来看，我国建筑行业呈现出一个非常明显的趋势是技术管理人员不能很好的适应市场的发展需求，不能发挥其作用，这样会直接影响到整体的管理水平，阻碍企业的发展。不仅如此，技术管理方面的问题会使得在施工的时候不能满足施工要求，与其他内容的管理难以实现同步，直接影响工程施工，影响工程的质量。
二、建筑工程技术管理对工程的影响
1.对工程质量的影响。从工程质量的角度上来看，技术管理活动的顺利开展可以在途径是对施工技术进行优化，不但可以淘汰一些落后、质量控制水平不高的技术，同时也可以顺利引进许多技术创新程度高、综合利用效率高的技术，而这些技术在施工中的应用显然可以有效促进工程质量水平的全面提升。另外，通过不断提升设计与组织能力，企业技术管理工作的顺利开展还可以在客观上提升后期验收的通过稳定性，对于降低不可预估的建设风险也具有重要的作用。
2.对企业的影响。建筑工程技术管理对企业的影响则主要体现在建筑行业发展过程中的行业内部竞争环节中。由于当前建筑行业的快速发展导致大量的新兴企业来瓜分其中的利润，这必然会导致一部分企业受到竞争压力与排挤，甚至丧失市场竞争地位。通过技术管理的优化与平衡，企业不但可以降低施工建设成本，加快工期建设，对于进一步树立品牌形象以及掌握市场的主动权都具有十分重要的价值与意义，而这也正是企业可持续发展过程中所必不可少的内容之一。
三、现代建筑技术管理对策分析
1.实施技术管理体系。现代施工技术管理的核心内容是全面落实各项技术管理制度，科学组织实施各项施工技术和作业。具体来说，技术管理体系的内容主要包括：（1）了解和掌握、阅读施工图纸的相关体系；（2）合理编制施工现场规划和组织设计；（3）制定技术披露制度；（4）项目施工质量管理体系；（5）隐蔽工程的验收制度；（6）技术变更联系人名单制度；（7）材料试验检测系统；（8）存档并完成图纸管理系统；（9）项目质量体系的检查与评价；（10）对验收项目体系结构的检查等。系统的实施，提高了施工技术管理水平，加强了工程施工质量。
2.强化提升技术管理人员综合素养水平。充分明确现代建筑技术管理职责，依法办事，构建机构管理以及技术责任制，定期组织管理人员技术培训工作，强化学习交流，使之积累丰富的管理经验，认真完成先进管理办法的有效学习，切实提高企业技术管理人员业务素质水平，使之在管理进程中及时发现问题并进行优化处理，将安全质量隐患以及技术缺陷等情况扼杀在萌芽中。
2.建立完善的法制、法规。首先，国家应健全法律、法规来确保其有效实施，其次，还要增加一些新的法律法规，来强制管理工程项目，并且强制规定管理的范围，同时要严格考核和控制项目管理的职业化和专业化，以确保项目顺利的实施。
3.优化人力资源配置，加强人力资源管理。建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。目前国内具有这种能力的专业人才不多，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要。同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。
4.加强建筑工程管理意识。随着信息化的发展，现代化的管理手段和管理思想也逐渐影响着建筑企业的管理活动，由于建筑工程管理能提高施工企业的管理水平、保证工程质量和改善投资效益，因此项目工程管理在建筑企业中也越来越重要。同时，企业必须做好员工的职能培训以及员工对现代管理知识的拓展来提高企业人员的管理意识。在实际的工作中，员工应该本着谦虚的态度不断学习，以提高企业的经济效益并使企业健康、又好又快的发展。
5.完善安全管理制度。随随着建筑工程管理技术的发展，先进的管理手段和方法在建筑工程项目管理中经常被采用。在建设项目管理中，要特别注意职工的安全管理。由于施工项目施工时间长，施工设备种类繁多，人员结构复杂，施工项目管理中存在着许多安全风险，企业必须完善安全管理体系。首先，要制定完善的安全施工管理制度和监督管理机制，从而调动施工人员的安全管理意识，做好“人人讲求安全，事事应安全，安全第一”的管理工作。如果出现问题，责任要落实到个人，奖惩分明，杜绝任何安全事故的发生。同时，要建立一套应急机制和应急预案，加强对任意、盲目、违法施工等问题的安全防范。
总之，现代建筑工程技术管理在进行的过程中，我们应该从科学的角度出发，对当前技术中存在的问题和缺陷管理的改进，引进科学的管理理念，加强技术管理工作，对工程建设工作提供可靠的技术保障和支持。
参考文献：
[1]张华.浅谈建筑技术管理存在的问题与对策探讨.2017.
[2]王健.现代建筑工程技术管理当前存在问题与对策.2017.