深圳市潮创建筑工程有限公司
摘要：近年来，随着中国建筑行业科技技术的不断发展进步，最新的高端科技由初步起步到如今的大规模在建筑领域里进行创新应用，促进了双方的双向发展。建筑工程的材料管理是决定着整体建筑工程任务完成质量以及最终建筑成品质量优劣的重要环节。因此，本文将就建筑工程施工材料的保存及使用方面的管理问题进行讨论，旨在探寻更有效的建筑材料管理的方法及措施。为我国建筑事业的蓬勃发展做出贡献。
关键词：建筑工程；建筑材料管理；优化措施
一、建筑工程施工材料管理的重要意义
在建筑工程任务进行时，有一个环节的任务其重要性不容忽视，那就是建筑施工材料的管理工作。作为贯穿整个施工工程周期的重要环节，对于施工建材的合理管理规划及安排使用是保证工程顺利进行，保证工期按时结束的关键所在，也是有效进行施工所需建筑材料的科学分配及成本节约的控制环节。因此实现施工建材的管理优化，对于整个建筑工程的进展是有利无害的。随着现代化社会建设进程的不断加快，中国建筑行业在蓬勃发展的同时也面临着激烈的竞争和来自同行业从事者的威胁。由于同层次工程队的施工技术水平基本趋于一致，想要在众多优秀企业的重重包围中脱颖而出，就必须在建筑材料的管理上进行创新和改革，为人先、为人无，才能在激烈的竞争中掌握竞争优势，获得足够的经济效益。
材料是工程施工的重点和基础，也是决定整体工程质量及工程建造成本的关键因素所在。对建筑施工材料进行有效、科学的管理对于减少施工总体造价、提升工程经济效益、保障工程整体施工质量、推进施工进程完成速度等方面起着重要且难以替代的作用。关于建材施工材料的管理主要是避免材料应用上的浪费、建材的保管、分配、检查和采购等方面的管理。对建筑材料的分配管理可以提高工程建设资金的使用效率及利用的合理性；降低建设材料管理人员的工作负担；减少工程建设材料来回运输的成本费用；减少工程建设材料的过度囤积等。加强对建材的管控力度有助于把握施工用建材的供应周期及储存量，能够合理规划建筑施工用材的使用以及进货、囤货的周转问题，保证维持施工进度的正常进行，不因材料问题导致工程中断及工程延期。同时通过对材料的合理分配利用，最大程度使材料的利用率增加。降低工程造价成本，提高施工的经济效益。
二、建筑工程施工材料管理过程里的不足与缺陷
（一）建筑工程材料管理人员素质问题
目前，我国关于建筑建设施工的工程量仍然呈现逐年增加的趋势。这导致了施工单位需要进行的工程建设量增多，而建筑项目的建筑材料管理人员紧张的问题。再者，由于对建筑材料管理的不重视，建材管理人员的薪资待遇不尽如人意，导致一些具有管理能力的人才纷纷向别的工作转移，因此滞留在现有建设物资管理岗位上的人员普遍存在工作能力不足、责任意识不到位、专业素质比较欠缺的问题。出于这些原因，对于建材保管方面，常因为对材料的专业知识了解不透导致材料保管出现错误，影响物资质量甚至导致物资变形、变性，影响正常使用，拖累施工进度。相关人员专业素质不足，也导致建设物资的管理工作不能实现系统化和流程化，不能实际落实科学的管理理念及措施。
（二）材料需求量的过量预估
对建设物资需求量的过量预估会导致材料供给的总成本上升的现象。目前，在进行工程建设时，通常出现对建材物资的过量预估现象，这个问题的出现反应的是对于建设所需材料的建设需求无法准确把握的现状。因此出于保守估计的目的，通常会将建材物资需求量和供给量制定得超出工程建设的需求，导致不合理的进货量和进货频率。这对于建设物资的运输成本和采购成本都会带来不必要的增加，并且由于影响了工程施工的资金安排占比，严重时会对建设工程的进度产生影响，造成工程延期等情况的发生。
（三）建筑施工材料储存保管问题
建设物资的储存管理也是建材管理应该关注的一个重点环节。
常见的问题有建材物资标识工作不到位，导致采取错误的储存方法，进而影响建材质量，增加建设物资的成本支出等问题。建材标识工作不到位的产生原因有：建材物资装卸过程中造成的原有标识损毁；在建材安置完毕后未进行储存标识的重新标记；管理人员对新材料性质不熟悉，无法进行标记等。由于建设工程的施工现场情况复杂，在建材运输车到达现场时，经常出现物资交接问题，常常因为场地限制影响物资卸货效率，增加运输成本。在储存保管过程中，错误的保管方法会导致质量问题和原料浪费现象。
三、建筑工程施工材料管理的优化措施分析
（一）对施工材料供应商选择的优化
建筑材料市场是利益回报比较高的市场，因此吸引一大批企业投身建筑物资物料的生产及销售。建设施工材料不仅品种丰富，且同材料往往有不同价格，其相对质量也不尽相同，存在同种类建材质量的梯度差异以及同质量建材的价格梯度差异的情况。基于此，在进行建筑材料采购之时，应该注意对建材质量进行严格的把关，不能单凭建材供应商的定价进行建材质量的预估及判断，一定要求查看样品，进行质量验证。同时，掌握建材价格和质量间的相对关系，在建材市场中综合考虑，选取具有最优性价比建材的同时保证建材的相对质量，选择最好的材料供应合作伙伴。对于不同建材可以选择和不同的供应商建立合作。不要陷入僵化思维，进行单一合作（除非这家供应商提供的建材都满足工程要求），避免供应商的自我膨胀，出现供应不及时，，以次充好等问题的产生。
（二）对施工材料进场管理工作的优化
建材物料在施工现场的交接要注意及时完成物料交接时的质量检查及数目查清。在建材物料进场登记交接完毕，正式投入使用之前应该再次进行材料的检查工作，对产品的合格证书和质检证书进行有效性和真实性的核对。施工时对建材的消耗要做好明确的流水核对，防止出现帐实不符情况，保证项目支出的公开和透明。
（三）建筑施工材料保管措施优化
建筑施工物料的运输过程中，要注意做好建材的保护工作，如易碎物资的防碰防摔保护，易潮物资的防潮防水保护，易燃物资的防火隔热散温保护，这些保护工作要根据建材物料的具体材质特性和不同要求进行规范的保存管理。在建材施工现场保管方面要注意除了在运输途中的注意事项之外，还要重点关注防偷防盗工作的展开，具体可以采取安装监控设备以及加强人员巡逻的方式。
（四）强化对施工现场材料的管理
施工现场的建材物料管理主要依赖施工单位的自行检查以及调配监督人员的管控。在工程项目的进行阶段，监管人员要做到对施工所需建材的材料计划书进行仔细审核；检查材料供应是否匹配工程进度；相关供应单位的资质是否得到正规机构的检测合格承认；建材物料是否和清单上的种类、规格及数目一致；施工进程中进行不同批次材料的抽检，部分特殊材料的检查要重点关注；对有质量问题的建材进行筛选及弃用等。
四、结束语
综合本文上面进行的分析，进行建筑施工所需的建材的科学管理就是进行建材的采购优化、科学保管、合理分配等进度的宏观调控和细节把控。建材管理的优劣直接影响整体施工建设工程的完成进度调控和最终工程质量的呈现。因此，要求我们对于建材的管理要采取科学的措施，进行管理优化，提高建材物资的管理调控水平，达成降低建设工程项目实际成本，保证工程质量的目的。
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