（内蒙古电力(集团)有限责任公司乌海超高压供电局内蒙古自治区乌海市016000）
摘要：在当前社会不断发展，电力系统不断完善的形势下，做好电力工程的项目管理工作，对于电力行业的发展是十分重要的。如果能够对项目实行有效的管理，不仅能够使资源得到充分利用，提高工程效率，还能节约成本，保证企业的经济效益。本文对电力工程项目管理的模式进行了探讨。
关键词：电力工程；项目管理；模式
面对经济体制下的竞争，我国电力工程项目管理模式的创新是势在必行的。模式的创新不仅仅是电力工程建设发展的需要，更是电力工程投资主体与施工企业的经济利益需要。因此只有通过对电力工程项目的管理模式不断进行创新，才能真正实现电力工程项目管理工作效果和效益的提升。
1电力工程项目管理概述
电力工程项目管理是电力单位建设管理活动的核心，项目管理直接体现了项目建设施工过程中的组织方法、建设施工规律以及项目开展过程中的生产关系，为了更好的提高电力工程建设施工水平，保证电力工程质量，为电力用户提供稳定、安全的用电环境，电力项目工程管理过程中相关管理人员必须遵循电力行业的规程规范和生产规律，通过统一的指挥管理系统，科学合理的调配人力、物力等相关资源，尽可能使用最少的建设成本获得最高的项目质量，并取得较好的经济效果。
工程项目总承包管理模式是电力工程管理工作中的重要管理模式，现阶段我国电力工程建设管理过程中使用最广泛工程承包管理模式即工程项目总承包管理模式。在这种管理模式中电力工程建设项目由业主、施工承包商、设计单位、监理单位共同完成，电力工程施工的责任由施工承包方承担，业主拥有项目质量监督管理的权力，各单位的职责划分的十分明确，保证了电力工程项目施工管理的有序开展。
近年来，电力建设规模在不断地扩大，这种施工管理模式逐渐难以满足实际的施工要求，施工监理单位受业主的委托在一定的管理范围内合理的控制工程的质量、施工进度等等项目内容，协调项目建设过程中相关单位之间的关系。项目监理过程中，结合工程的实际情况合理调配施工建立人员，目前来说大部分电力工程项目开展过程中，监理单位对于项目施工情况了解都不够，电力工程决策及设计阶段的施工质量监督工作没有严格落实，严重影响了工程造价的控制，为工程质量埋下了安全隐患，为了更好的促进电力工程管理工作效率的提高，电力工程项目开展的过程中必须创新优化管理模式。
2电力工程项目管理的模式探讨
2.1委托管理模式
基于设备和服务供应采用分包合同方式的基础上，委托给一家或几家承包商，由其对项目的实施以及开展进行一体化管理。这就需要项目管理单位具备较强的专业化的项目管理能力。在我国，并依据我国电力工程发展的实际情况，这种模式的实现途径为：将工程设计的公司作为总体管理的主体单位。主要指具备工艺开发和工程设计的咨询单位来进行总体管理，从事材料开采、建筑安装、工程调试等方面的工作。
2.2PMC管理模式
PMC模式，又被称为一体化项目管理。指业主聘请专业的项目管理团队，代表业主在项目组织实施的全过程或部分过程中提供一体化的管理服务。故严格的专业性要求，尤其在工程技术和工程管理方面，是此管理模式的前提。承包商需要在相应的专业性和技术性上足够有经验和声誉。其一体化特点主要表现在以下几个方面：
首先，与业主在各方面达成共识。PMC承包商和业主代表需在组织体系、管理程序、管理目标等方面达成共识，共同以一个完整组织形式去管理项目实施。业主能够充分利用承包商的丰富经验和专业技能资源去管理项目。这就保证了所有人员都具有相关能力和经验，保证工程项目的顺利进行，同时，项目管理责任和风险在一定程度上，从业主转移到了PMC承包商身上。
其次，在不同专业、不同承包商间的一体化管理。有丰富管理经验的团队能协调处理好各个专业的矛盾，加强各部门间联系与沟通；同时从项目大局入手，合理统筹管理各个分承包商，优化资源配置，有效的节约、调配资金。
最后，整个项目建设周期的一体化全过程服务。可根据业主需求，从总目标开始，到招投标、项目设计、建设施工的监督和管理，PMC承包商都会全程参与。
2.3业主自建模式
业主自建模式是一种最为传统的工程项目管理模式，它完全由业主筹建工程项目。业主自行组织工程项目的管理机构并进行项目管理，并且这种模式下的机构是由人员临时组成的。由于项目机构中的建设人员是临时的且其知识技能、管理经验都不充足，所以会造成资源浪费，导致在一些大型的工程项目中造成成本和工期的失控。因此这种模式也仅适用于我国电力建设工程的前期准备、辅助性工程等零星、附属的临时工程之中。
2.4监理模式
电力工程项目引进监理制是工程管理规范化的要求。监理人受业主委托管理工程项目，包括管理项目施工、设备运行，对工程进度、质量、安全、投资进行系统控制。监理人在项目建设上不断丰富技能、知识、经验，使得业主对建设项目经验和知识的欠缺得到了弥补，随着时间的推移，监理模式得到了不断丰富和完善，产生了分岛分包和E+P+C模式，这些模式在许多电力工程项目管理中获得了良好的效果。监理模式是现行电力工程项目管理中广泛采用的模式，其发展方向是“小业主大监理”，我国的监理公司也得到了发展壮大。
2.5EPC模式
EPC（EngineeringProcurementandConstruction）是由一承包商负责承包整个工程项目，包括其中工程的设计、供应、施工以及配套管理，承包商自主承担全部工程项目责任。这种模式，主要由承包商向向业主提供从工程融资到项目移交的相关的全套服务，业主代表仅需对项目进行宏观管理。在这一过程中，承包商承担着最大的责任和风险。EPC模式主要应用于一些工业建设领域，如大型电站、石油化工、钢铁冶金等领域，它们主要是以大型装置、工艺过程为核心技术的领域，在这些领域中存在着共同的项目特点—工艺设备和材料采购、安装为项目投资和建设的重要环节。
2.6CM模式
CM模式也可称为“施工管理”或“建设管理”再或是“建筑工程管理”。它是一种与快速路径法相适应的工程项目建设组织管理模式。快速路径法就是将设计工作分为基础工程、上部结构工程、装修工程、安装工程等若干阶段来进行完成。当每一阶段的设计工作完成之后，就会随即开展施工招标。与此同时也在进行着下一阶段的设计工作。在建设实施过程。之中，CM单位仅需要和业主签订一份咨询服务合同，以业主咨询代理身份开展工作。业主则需要分别与多个施工及供应单位签订工程施工合同，而CM单位与各施工及供应单位之间并无合同关系但需要对他们进行施工管理和协调工作。
2.7DBB模式
DBB模式即为“设计—招标—建造”模式，这是国际上最为普遍采用的模式。工程建设中设计和施工相分离，根据设计、招标、施工的顺序来进行工程建设，且必须要在一阶段完成之后才能进行另一个阶段。这种模式下，业主需要事先与设计单位签订设计合同，设计完成后，再进行施工招标。在施工过程中，工程师对项目管理进行监督，并为业主提供管理服务。
综上所述，想要对电力工程项目进行更好的管理，首先就是要结合实际问题，吸取不同行业有效的管理机制，对相关市场情况进行合理分析，不断完善自身的管理模式，建立具有特色的电力工程项目管理单位。
参考文献
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