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摘要：随着社会的不断发展，我国的智能化建筑也开始快速发展起来，但目前还处于发展初期，在产业化、标准化、规范化运营水平还处于较低阶段。在智能化建筑工程中，还存在着很多问题，如技术不够成熟、业务管理水平较差等，这些都需要施工人员去解决。因此，相关部门及工作人员应该加强智能化建设的研究，提高我国智能化建筑工程的管理水平，促进我国智能化建筑的发展。如何做好建筑智能化系统工程的施工管理，以保证工程的最终品质，做了简单的概述。在为我国建筑智能化系统的发展提供参考。
关键词：智能化建筑；管理问题；项目管理
引言
智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。文章就建筑智能化系统工程项目管理中存在问题展开分析，探讨如何提高建筑智能化系统集成项目管理效率。
1建筑智能化项目工程实施流程
建筑智能化项目实施的流程主要分为：需求分析阶段、方案设计阶段、招标阶段、项目施工阶段、运行阶段。
1.1需求分析阶段
数据的收集与分析是此阶段的一个重要而困难的任务，设计人员应了解用户特点和要求，取得与用户对需求的一致看法，收集将来应用所涉及的数据，以保证期望与项目目标的一致性。必须强调用户的参与。在数据分析阶段，任何调查研究没有用户的积极参加都是纸上谈兵。智能化项目有其共性，但每个用户又有其独特的需求，如果只是简单地参考以往项目，到最终交付必会有不好用甚至不能用的结果。因此，一定要结合用户特殊需求，应充分考虑到可能的扩充和改变，使设计易于更改，系统易于扩展。将了解的需求编制成用户需求说明书：包括需求分析的目标、任务、具体需求说明、系统功能与性能、运行环境等。在启动、规划阶段，重要的项目还需请专家进行认证，以保证项目方向的正确性。
1.2方案设计阶段
设计院的资质、业绩是衡量设计院的专业水平的基本要素，设计人员的经验、能力更是选择设计院需考虑的一个重要因素。专业设计人员应具备沟通好、技术好、负责任等基本的素质。用户需求：智能化子系统能实现的功能、系统的定位、所选品牌的档次、用户的预算等等问题。设计者应首先通过与业主口头交谈、讨论和分析研究收集用户对智能化系统所提出的设想、要求和问题，限定智能化系统所达到的目标。在此基础上，设计者整理用户的需求，对业主的要求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，即：从功能、性能、实施和费用等方面结合现有的产品和各类相关技术确定系统目标。现如今，随着互联网技术的发展，手机APP的普及应用，智能化系统的管理软件更突出了定制功能的需求。比如，用户管理人员希望能在手机上方便查看、管理员工的考勤情况，车辆出入、管理情况，设备的领用、授权情况等，这些都需要设计人员对客户需求的沟通、理解到位，同时与产品供应商技术人员的交底准确。现场勘察：现场勘察是工程设计中非常重要的一个环节，智能化工程商必须在动手设计前进行。以车牌识别停车管理系统为例，车道多宽？车流方向？现场地面情况如何？是否有需要避开的强电井？摄像机安装位置与高度、传输距离、工作环境、传输方式、设备的配置等诸多方面都起到决定性因素，所以必须非常重视。因此，在进行现场勘察时，必须要对拟建设的各个重点部位做出记录，画出草图等，以备设计方案时作为重要依据。系统性价比的考虑：工程上要考虑在满足使用要求前提下，尽量简化系统、降低投资和运营成本，不同的控制组合方式不但关系到智能系统本身的投资，而且还会直接影响到被控机电设备的技术要求和设备费用。因此，设计人员的沟通好，要做到与用户的需求沟通无误，产品性能、价格选型合适；技术好，要做到对产品功能的理解准确，新技术的应用与需求的吻合；负责任，要做到现场勘察仔细，设计方案忠于客户。
1.3项目招标阶段智能化
项目能否确立合适的优秀工程商中标，与业主、投标方双方的工作均密不可分。业主对项目的需求，在招标文件中应有明确的量化指标。对产品的技术指标应规范、功能需求应清晰，不应含糊不清，而造成投标方的估价不准，或是中标后，双方出现推诿现象。这也正说明前期的方案设计，要求做到仔细、全面。
2建筑智能化系统工程项目管理科学化措施
2.1建立建筑智能化系统工程项目集成管理模型
对建筑智能化系统工程项目管理特征进行分析，且与快速发展的信息技术相结合，协同外部资源，凸显系统工程项目集成管理的机动性优势，构建建筑智能化系统工程项目集成管理模型，保证各方所需信息及时由集成化信息系统来提供。其次组织结构中的管理主体经过有效的信息系统的协调，对项目组织信息进行有效的控制，保证项目信息流的统一性和准确性，以及工程的建设质量、进度与投资的合理性。
2.2引进项目管理中需要的专业人才
人力资本是项目运营、管理和发展的根本，也是项目经济效益提升的动力。根据建筑智能化系统工程项目发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道。逐步配齐适应项目发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高建筑智能化系统工程项目管理的专业性和科学性。
2.3对系统可行性的前期预测及论证
在智能建筑的设计阶段，要立足于智能化系统工程项目的整体规划，对未来项目集成管理的发展进行预估，保证系统设计具有一定的可拓展性，结合计算机应用技术，以及成熟的技术和设备，满足建筑智能化系统工程项目集成管理的业务发展需求。智能化系统所涉及的子系统种类较多，要尽量保证各个子系统之间的集成和信息实现共享，促进系统整体结构的先进性。最后，系统方案的设计要结合我国智能建筑项目的相关标准和要求进行，提高工作效率、节省人力及能源，适应现代建筑结构多功能的要求。
3智能化建筑管理的建议
首先，要对工程的各方面进行定位，选择适当的设备、分析工程的费用等，指控好工程成本。对总方案及各阶段方案的设计进行优化，最大化地减小工程的成本。做好工程前期的设计在对工程进行子系统配置时，要互通全系统的信息，并考虑到全系统的集成，统一管理智能化建筑，全局使性使用信息资源。如果每个子系统形成了独立的体系，那么系统之间就可能会出现重复交错的现象，而统一管理能够解决这一问题。在工程施工前，要采用系统工程的方法来管理，再根据工程自身的情况制定相应的计划。通常来说，先制定整体计划，再制定各阶段的实施计划，在制定相关计划时，必须考虑到可能出现的一切问题，并提前做好预防措施，解决已经出现的问题，确保工程能够顺利进行，避免再次返工的现象，节约人力物力。
结束语
项目管理作为一门发展中的学科，需要全社会通过理论和实践的反复验证才能发展和完善。对于建筑智能化项目这样新技术的领域，更需要项目管理者不断地学习，不断地总结经验，不断地创新，不断地提高，在为我国建筑智能化系统的发展提供参考。
参考文献
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