瓷业公司生产成本控制问题分析

论文摘要

当前,我国制造业比重已占全球总体比重的30%以上,在可预计的时间内,发展形势甚为喜人。但与此同时,由于国内各相关中小型企业数量呈激增态势,该行业的成本也一直居高不下。众所周知,无论何种企业,其经营的核心正在于通过有效控制成本来不断增加自身效益,进而求得自身更为长远的发展。因此,如何通过有效途径来解决当前我国制造业出现的种种问题,已成为刻不容缓的大事。为此,本文以瓷业公司为例,分析其生产成本控制问题及成因,并提出相应控制举措以供参考。

论文目录

• 一、瓷业公司生产成本控制存在的问题
•   1.原料成本高
•   2.工作人员效率不高
•   3.人工成本投入大
•   4.生产设备及生产线投入大
• 二、瓷业公司生产成本控制问题的成因
•   1.企业原材料议价能力弱
•   2.工作人员专业培训不足
•   3.人员流失情况严重
•   4.设备管理不足及生产技术落后
• 三、瓷业公司生产成本控制
•   1.完善材料采购流程
•   2.重视人员专业技术培训
•   3.加强人才激励和培养
•   4.强化生产设备管理
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 林静

关键词: 瓷业公司,生产成本,成本控制

来源: 全国流通经济 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 无机化工,工业经济,会计

单位: 东莞市唯美陶瓷工业园有限公司

分类号: F426.71;F406.7

DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.07.015

页码: 34-35

总页数: 2

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