浙江建协工程咨询监理有限公司310004
摘要：随着国民经济不断发展，社会不断进步，建筑行业也在不断向前发展，对改善民生、提升公众生活质量等方面扮演着重要的角色。但是也可以看到，随着建筑工程施工规模不断扩大，施工类型日益多样化，建筑工程管理难度也越来越大，为了进一步实现建筑工程质量、安全、进度、成本等有机统一发展，应当进一步加强对建筑工程管理影响因素的分析，并针对性加以完善和优化。本文对影响建筑工程管理的主要因素进行了梳理，并提出了完善对策，希望为进一步推动建筑行业长远发展方面的探索提供有益参考。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
为了有效的提高建筑工程的质量，以实现有效的满足当今人们对建筑的需求，以及当今时代变化以及经济发展对建筑的要求，建筑工程的管理起到至关重要的作用。虽然近年来随着建筑业的发展我国在对建筑工程的管理方面也实现了显著的提升，但是仍然存在着很多的因素使得管理的效果不理想。以下就是对这些影响建筑工程管理因素的分析以及为其提出的应对措施。
1建筑工程管理影响因素分析
1.1管理制度滞后
部分建筑企业基本意识到建筑管理与建筑质量之间的关系，因此积极制定相关管理制度，希望通过此种方式，优化建筑成本，提高建筑质量。企业虽制定了管理制度，但并没有采取落实方式，导致制度在落实中存在问题。管理制度落实不彻底，在实际管理中过于流于形式，并未付诸于实践，因此并未取得良好效果。这种因素是现阶段建筑企业普遍存在的问题之一，也是急需解决的问题之一。
1.2管理体制缺陷
建筑企业在运营中，为实现利益大化，有效控制运营成本，便采取缩减员工的方式，选择与保留工作能力较高的员工，将工作能力较弱的员工辞退，这是建筑企业缩减成本常见方式，但这种方式便会直接导致建筑管理部门工作人员数量锐减，工作人员工作压力较大，往往会出现一位工作人员需要同时负责多项工作的局面。工作压力与工作强度较大，会导致部分工作人员在工作中会造成失误，并且建筑工程管理部门也缺乏一定制度保证，管理部门工作优势并不能有效发挥，严重制约建筑企业进一步发展与完善。
1.3管理理念陈旧
管理理念陈旧同样属于影响建筑工程管理的因素之一，建筑工程管理仍渗透着计划经济思想属于管理理念陈旧因素出现的主要原因。在陈旧的管理理念影响下，建筑工程管理常常会出现先进施工技术与管理理念脱节的问题，而过于追求施工成本节约与施工速度提升、未设置专职成本核算岗位同样属于管理理念陈旧的具体影响。
1.4管理手段落后
除管理体系漏洞、管理理念陈旧外，管理手段落后同样直接影响建筑工程管理质量，这里的管理手段落后在工具、材料、设备、人员管理中均有着较为直观体现，而安全管理、技术交底的手段落后也会直接影响建筑工程管理质量。值得注意的是，建筑工程管理手段落后与管理人员未认识到管理工作重要性也存在一定联系，建筑工程管理氛围、施工现场保障因此受到的影响也必须得到关注。
2优化建筑工程管理的有效措施
2.1建立全新管理方式
我国建筑发展相较于发达国家程度较低，其管理经验相
对落后，并且大部分建筑企业缺乏对管理工作的重视，因此致使我国建筑企业管理工作开展缓慢，并未建立起完善管理方式，严重影响其发展。建筑管理新体系建立与完善具有一定难度，并且在短时间内无法实现，因此在完善管理体系过程中，需要借鉴发达国家先进经验，并与我国建筑企业发展实际情况相结合，从而为制定完善管理体系提供经验与借鉴。除此之外，还需要召集我国优秀建筑方面的设计人才，共同商议与探讨，保证全新管理体系的科学性与专业性。在制定全新管理方式之后，需要进行实验，明确体系并无漏洞问题，才能够投入使用。只有依据我国建筑发展现状制定出的建筑管理体系，才能够从根本上推动建筑行业发展，保证建筑质量。
2.2推动管理手段升级
为实现建筑管理手段的升级，BIM技术、信息管理系统的引入均应得到高度关注，具体引入思路如下所示：
2.2.1BIM技术
作为较为先进的建筑工程管理手段，BIM技术具备的虚拟建造、施工方案优化、三维碰撞检测等功能均可较好服务于建筑工程管理，“建造阶段碰撞检查→施工方案优化→4D虚拟施工”便属于BIM技术支持下的建筑工程管理流程，其中碰撞检查能够明确建筑工程碰撞点，施工方案优化能够为建筑工程管理提供充足依据，而4D虚拟施工则能够明确建筑工程管理的施工界面、顺序，建筑工程管理水平自然能够得到较好保障。
2.2.2信息管理系统
近年来我国有能力的建筑企业纷纷建立了建筑工程管理信息系统，该系统在资金合理配置、精密战略规划等领域具备的优势也已经得到建筑业的广泛认同，因此本文建议建筑企业建立针对性、科学性较强的信息管理系统，以此满足高水平建筑工程管理的开展需要。
2.3提高全员综合素质和技能
要加强对施工组织管理人员的管理素养、理念、技能等培训，提倡大胆管理、全面管理和公正管理。同时加强岗位系统培训，严格推行资格准入制度和资格上岗制度，加强继续教育，针对性开展施工行业规范、作业管理、团队建设、职业素养等多方面培训，提高工作责任心，提高自主管理的自觉性，从而减轻管理压力和负担，将更多的精力用于加强技术创新、作业规范建设等方面，推动建筑工程项目实现规范化、高效化运行。
2.4实现对工程成本的良好管理
建筑企业在进行施工企业选择的时候一定要以工程的实际状况以及施工企业的实际状况作为选择的标准。同时应用分段外包这一方法来实现对比较繁琐的施工项目的良好完成。因此在选择施工企业的时候一定要对其资质以及水平进行严格的考核，在确定合格的情况下再进行合理选择。因为如果施工企业有着较高的资历，就可以实现对施工成本更好的管理。同时在进行施工成本等的核算的时候一定不能只注重效率不注重质量，应该尽可能的避免预算成本和实际成本的严重偏差对工程施工进度以及质量的影响，因而实现对工程施工管理的有效提升。同时也对建筑工程的安全性做到有效的保障。
结束语
综上所述，在当今的科技以及经济不断发展的过程中，建筑工程受到了极大的重视，随着当今社会人们对建筑不断提高的要求，实现建筑工程的良好管理，以确保建筑工程的质量，是当今的建筑企业以及建筑单位应该高度重视的内容。因此，一定要在建筑工程的施工过程中对其进行良好的管理，采用有效的手段使管理的制度以及方法得到提高，发挥出管理的佳效果。这样就可以有效的保障建筑的质量以及使用寿命，满足当今时代发展以及居民的需求，同时实现我国建筑业以及我国经济的良好发展。
参考文献
[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：70-71.
[2]吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018（02）：222-223.
[3]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[4]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.