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摘要：随着人们生活水平在不断的提高，对于电力的需求在不断的增加。营销稽查能对营销行业的开展情况进行分析，并且能结合市场的发展现状判断营销行业能朝哪些方向发展；电力营销风险管理顾名思义是对营销行业可能产生的风险进行控制，每个行业或多或少都会存在着风险，合理的控制风险能够为行业的发展奠定基础。同时营销行业的团队非常多，因为行业内部分工较为明细，因此较大规模的团队能提高工作效率。确实营销行业作为各行各业想要发展的基础是人们关注的热点，各个行业想要得到提升必须处理好行业内部的营销问题，通过采取营销手段提升营销工作的办理效率。本文通过讲解营销稽查的手段，并且希望可以通过采取措施加强营销工作的施展效果，本文阐述电力营销风险管理采取的手段，讲述该怎样合理有效的控制市场营销风险。
关键词：营销手段；营销风险；采取措施
引言
随着科技的进步，电力系统被广泛的运用到各行各业，给人们的生活和工作带来了极大的便利，同时也提高了人们的生产效率，电力系统与人们的生活息息相关，其安全与否会对人们的生活和工作造成极大的影响。因此，供电企业在进行电力生产和营销的过程中，必须加大力度监控电力系统，保证其安全运行，在进行电力营销过程中，必须加大电力营销稽查力度，才能有效保证供用电双方的正常运营，并提高供用电双方的经济利益。
1营销稽查内容概述
从内容角度来说，营销稽查的开展，具体包括计量管理、用电检查管理、业扩报装、用电用户服务、抄核收的稽查。围绕着管理内容，对用电情况与欠费问题等，开展相关检查。营销稽查形式主要包括常态化稽查、专题稽查、专项稽查。
2营销稽查对降低电力营销风险的作用分析
2.1识别电力营销风险
因为电力营销包含的内容较多，而且服务对象相对复杂，具有诸多的不确定风险。营销稽查的开展，能够搜集大量的数据，利用海量数据，对营销活动进行分析，能够及时预警电力营销风险。营销稽查工作较为细致，采取常用的方法，对相关内容，按照相关指标，例如表1所示，进行系统性与全面性较检查，能够及时发现电力营销管理存在的问题，有效的识别管理风险，进而提高电力营销工作效率。
2.2估测风险
在完成风险识别工作以后便需要对风险进行必要的估测，即相关工作人员通过分析各种风险识别材料，对风险可能发生的机率与危害程度进行科学的估测，其中使用的方法主要有综合和专项检查、自我和外部;评估等。在一系列检查的基础上检查管理目标的常态，将风险程度确定下来，初步将具体的处理程序确定下来。
2.3创新电力营销管理模式，减少稽查人工工作量
在传统的电力稽查工作中，对电力系统实施有效的稽查须深入到电力系统实践活动中，通过改变传统电力稽查系统中的装置老化或监管技术不完善，提出创新性的稽查手段，能够有效减少电力系统中的故障损失。在电力稽查过程中，人们会根据用户用电现状和窃电分子窃电技术的成熟程度，创新电力稽查手段，如安装具有防窃功能的计量装置或安装电量监测装置等，减轻用户或企业的电量流失，并开展周期性的稽查工作，通过电力营销管理系统中的功能模块和相应的营销业务支持平台，不断提高稽查工作的稽查力度和质量，创造出智能化的电力营销稽查系统，不仅能保证稽查结果的完整性和准确性，还能减少电力稽查人工工作量。
2.4完善营销稽查运行机制
现阶段，我国各大电力企业都已经采取了各种手段来保证稽查的正常的进行，但是之间还未形成相对完善、合理的常态化运行机制，来确保稽查工作有序开展。营销稽查工作本身就是连续性强的工作，每个环节都要都十分重要，因此必须进行常态化的稽查，保证稽查合理有序的进行。稽查工作者要对统计学概念有所了解，以便能准确的分析收集到的信息材料，使得稽查更具真实性，有效性。稽查过程中，工作人员就要做到适时稽查，又要能够进行超前稽查，运用先进技术方法，准确的分析出数据中的可疑之处，以便能够快速解决。除此之外，电力企业还需要完善反馈机制，以此保证稽查结果可以传达到有关部门，同时稽查部门也可以通过反馈渠道了解到自身的问题，改进稽查手段。另外，电力企业在实际工作中，还要充分的运用反窃电技术，通过远程监控等措施来对用户具体的用电情况进行掌握，这样稽查部门所获得的数据信息的真实性和可靠性也能够得到有效的保障。
2.5电力营销稽查可对营销风险准确评估
当利用电力营销稽查将电力营销中的风险进行准确识别之后，会对电力营销的受损害程度以及风险的实际发生几率进行准确预估。在利用电力营销进行电力营销风险评估的过程中，会将风险的发生几率、次数、损害程度进行准确分析，营销稽查还会对电力营销的风险登记进行判断，从而提升评估的准确性。在实施电力营销工作的过程中，如果上文中的各项风险发生，电力企业可以根据风险发生等级，对风险进行有序处理最终妥善解决其中的各种问题。在开展电力营销稽查的过程中，其会将风险以及各项数据从稽查结果中充分体现出来，电力企业的工作人员可以将相关数据作为主要参考对风险事项进行有效处理，还可以制定合理的预防措施。电力营销稽查在实际进行风险评估的过程中，在固定周期中，可根据客户的反馈结果将风险准确评估，从而为下一步风险处理与解决奠定坚实的数据基础。
2.6加强基层营销稽查业务的管理
营销稽查工作的开展需要各基层部门的协同合作，共同做好营销稽查工作，为电力营销活动顺利开展，奠定坚实的基础。基于此，为了能够全面落实营销稽查业务，需要加强基层管理力度，明确各部门的工作职责与内容，做好工作监察，以督促相关人员具体落实各项工作。湖南某供电公司组织营销稽查活动，管理人员深入到县级供电所，对供电所办公情况进行查看，同时了解基层职工生活实际与工作情况。稽查工作人员分成不同工作小组，对供电所电力营销活动开展情况，作了全面的调查，重点针对稽查业扩报装与电能计量、用电检查等内容，在检查的过程中稽查人员及时统计存在的业务问题，向供电所工作人员传递业务知识，使其能够明确各类电力营销业务开展的规程与流程。对于发现的电力营销业务问题，要求供电所人员及时做好整改工作，并且对整改工作落实情况进行了跟踪评价，全面提升供电服务质量。开展营销稽查，能够及时监督与纠正供电所电力营销工作所存在的问题与风险，规范电力营销工作。
结语
由此不难看出提高营销部门稽查能力与控制电力营销风险是很有必要的，营销部门掌管着公司上下的经济，不论是对公司内外而言，还是对市场而言，营销都是公司想要取得发展必须看重的一个因素。所以公司需要做到的就是提高营销部门的总体实力，不仅能发展好公司的综合实力，还能为公司在市场上创造更大的天地。因此提高营销部门稽查能力与控制电力营销风险都会让公司更上一层楼，因此各个公司的营销部门都需要重视市场经济的发展，这样才能让公司更好的在市场经济上立足。
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