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摘要：目前，我国土木工程施工项目质量管理中仍存在一些问题，如：监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等，这直接影响了我国土木工程的施工质量。本文主要针对此类问题进行深入的分析，探讨相应的解决对策。
关键词：土木工程；施工项目；质量；对策
1.土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题
土建工程施工质量是建设方、使用方等都非常关心的问题，所以土木工程在施工过程中，使用方可以督促建设方组建一支具有丰富工作经验的施工队伍，对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，包括建设用材、工程设计、施工工艺、施工单位等方面，及时发现土木工程在施工过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量。
1.1监理机制不完善
部分土木工程施工单位的监理人员自身并没有具备丰富的工作经验，实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念非常淡薄，甚至还有一些建设单位的领导没有充分认识到监理人员工作内容的重要性和必要性。此外，工程监理市场监管不到位，经常会发现有很多施工单位为了得到施工项目才接受监理，并且随意压低监理的价格，市场的混乱限制了监理作用并碍了监理事业的发展。
1.2合同管理不科学
目前，我国还没有建立科学、完善的建筑市场体制，土木工程建筑制定的合同经常会出现不合理的条款，日后通过使用劣质材料、减少施工人员等方法再获得这些经济利益，这也是一些“不公平”的条款，部分施工企业为了自身的经济利益，通常会被迫接受这些“不公平”的条款，导致土木工程施工质量存在问题。不签订施工合同或合同签订不规范，法律效力不高，施工单位的领导缺乏法律意识，从而增加了施工单位和土木工程的法律风险。
1.3土木工程施工质量较低
施工过程中出现的质量问题主要有以下几点：（1）砂浆、砌浆配合设计不合理；（2）钢筋漏放或者长度不够；（3）钢筋成形绑扎方法不正确；（4）砖砌体纵横墙和砌筑无法同步等。
1.4土木工程施工过程中常见的安全问题
土木工程在施工过程中的问题主要包括：施工过程中施工现场是否正确安装高处作业的安全设施；施工人员在施工过程中是否按照规定带好安全帽；对设备的操作是否正确、安全；是否指派专人及时清理场地；场地清洁和现场设备的管理是否科学等。现代经济飞速发展，土木工程施工项目的结构形式和施工方法方面的变化也越来越复杂，施工单位必须针对土木工程不同的施工方法和结构形式制定、采取有针对性的土木工程施工方案。
1.5施工环境管理不科学
土木工程项目在施工过程中，必然会严重影响到周围居民的生活环境，如果不能对土木工程的施工环境进行科学、合理的保护，必然会造成严重的环境破坏，激起周围居民的抗议和愤怒，这些因素都可能导致土木工程施工项目的建设无法顺利开展。
2加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
2.1提高施工人员的综合素质
在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障.施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作。从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求。土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核。通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平。为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，由于一线施工人员报酬低、体力消耗大，施工单位应该首先向施工人员保证薪酬绝不拖欠，并辅以人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性。
2.2加强建筑施工各个方面的沟通
土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的。土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工。
2.3完善施工监理的监督
施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。
2.4加强土木工程设计的质量管理
设计阶段的质量管理的核心是确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等。
2.5加强施工现场的管理
施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等。
结束语
总之，土木工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理。施工单位与施工人员必须勇于承担责任，认真对待关键技术和施工细节，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定。
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