关键词；建筑工程；施工管理；安全管理；施工技术管理
引言
建筑的施工阶段，是建筑工程的最主要建设流程之一，其会对建筑的质量、功能性、实用性等方面造成直接的影响。尤其是在建筑施工现场，涉及各方面的安全因素以及技术因素，一旦现场管理出现问题，将会在极大程度上影响建筑的施工质量。对此，相关管理人员应该积极实践，开展更好的安全与施工技术管理。
1施工现场的安全管理
建筑施工是一个工期长，工艺复杂的工程体系，随着现代社会科技的快速发展，现代的建筑施工涉及大量的科技内容，这些都在极大程度上增加了现场管理的难度，在这一实际之下，一旦管理工作落实不到位，将会在极大程度上导致施工安全问题的出现。一方面，其会影响施工的质量以及施工效率，甚至造成非常严重的经济损失。另一方面，一旦安全问题转变成了施工事故，还会对施工人员的安全造成一定的影响。对此，要想保证施工工作的顺利开展，保证施工的质量，就必须落实好施工的安全管理工作。
1.1完善施工现场安全管理制度
这一方面，主要要求施工单位应该在施工活动开始之前，根据施工环境、设备、工艺等方面的实际因素，制定完善的施工安全管理制度。重点关注施工过程中容易发生施工安全问题的重点工序环节。同时，应该落实管理责任制，明确每一施工环节，每一施工时段的管理责任，如此，能够非常有效的避免管理盲区的出现，激发管理人员的责任意识。此外，应该明确安全管理的流程以及管理标准，保证施工现场安全管理的科学性以及全面性。对于出现管理问题的现象，必须严格处理，在最大程度上避免安全隐患的出现。
1.2强化安全隐患控制
在进行施工现场的安全管理工作时，绝对不能在安全问题出现了之后才去解决，而是应该及时掌握在施工过程中存在的安全隐患，做好预防工作[1]。具体的，应该对施工过程中常见的安全问题，以及事故的多发环节进行重点关注。如图1所示，在建筑施工之中，混凝土是非常容易出现安全问题的部分。对此，管理人员应该对混凝土的质量、施工的技术、施工后的养护等方面工作进行全面的关注以及检查，对可能会出现的安全问题，必须及时进行处理，防止其恶化成为安全问题。
图1建筑混凝土施工裂缝
1.3制定安全应急预案
在工程的现场施工过程中，会存在一些多发的，以及常见的安全问题。对此，相关安全管理人员应该结合具体的施工环境、施工条件、施工工艺等等，制定有效的安全应急预案。如此，能够保证在出现施工安全问题的时候，管理人员能够及时的根据应急预案进行合理的处理。如此，一方面提高了工程的施工安全性能，有利于提高工程的质量，优化施工效率。另一方面，能够切实的降低企业的经济损失，保证施工人员的生命安全。
2建筑施工现场的施工技术管理
施工技术，简单来说，就是施工单位根据实际的施工设计以及施工条件选择的施工工艺，其是落实工程质量以及功能性的最主要原因之一。现阶段，在社会经济以及科技不断发展的实际情况之下，工程的施工技术变得更加多样以及复杂。例如：自动化技术、智能化技术、多媒体技术等等，这些都给工程的施工技术管理带来了难度。对此，相关施工技术管理人员应该积极实践，探索更好的现场管理方法。
2.1落实好施工方案以及图纸的审核工作
施工方案以及施工图纸是设计单位根据工程建设单位的建设要求，结合施工现场的实际环境条件落实的施工方案，是工程活动的最主要指导，也是影响施工技术的主要因素之一[2]。对此，在开展施工工作之前，应该对设计单位设计的施工方案以及图纸进行仔细的现场审核。一方面，对施工各阶段、各环节的施工技术进行明确，以保证施工技术的合理性。另一方面，落实现场管理工作之中的技术管理重点，以此提高现场的施工技术管理水平。而对于在施工方案之中存在的技术问题，应该及时的与设计单位取得联系，协调解决问题。
2.2开展材料以及设备管理
施工材料以及设备是在工程之中重要的施工条件，对施工技术的落实具有非常重要的实际影响。对此，必须要落实好施工的材料以及设备管理。首先，如图2所示，在材料管理方面，应该重点落实材料的质量，使采购的建材能够满足国家规定的质量标准以及施工必须的规格要求。如此，能够在极大程度上保证施工技术的落实标准能够得到切实的满足。其次，在施工设备管理方面，应该重点关注设备的质量以及使用性能。保证设备在各方面性能上能够满足施工设计明确的技术内容。同时，应该构建设备的维护方案，对可能出现故障，或已经出现故障的设备，要及时的进行维修或更换，如此，才能够使施工技术更好的得到落实。此外，应该保证设备的先进性，对陈旧的、老化严重的设备，应该及时进行更新换代，如此，能够有效的保证设备能够跟上现代施工技术的更新速度。
图2施工建材检验
2.3构建健全的施工技术管理体系
首先，应该制定完善的施工技术管理制度，重点对工程中的施工技术管理重点进行明确，关注技术问题的多发地带以及危害严重地带。其次，应该建立专门的施工技术管理小组，小组成员除了要具备专业的管理知识之外，还要对施工技术有比较全面、科学的掌握，以此落实更好的施工管理效果。再次，落实管理责任制，保证能够在施工现场构建起全面、实时、无死角的管理网络。此外，应该建立有效的监督机制，对管理人员的管理工作落实情况进行有机的监督，对于在管理过程中出现的不规范现象，及时进行处理。并在这一基础上，构建起绩效评价机制，将绩效的评价结果与管理人员的薪资待遇挂钩，以此激发管理人员的工作积极性，形成企业内的良性竞争机制，有利于更好的落实施工技术管理效果。
结束语
综上所述，在社会经济快速发展，以及城镇化建设不断推进的切实影响之下，我国的建筑行业已经进入了一个快速的发展时期。在这一阶段，为了更好的满足社会市场的需求结构，实现企业的健康发展，就必须要落实好工程现场的安全管理以及施工技术管理。
参考文献
[1]曹雄伟.试分析建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J].绿色环保建材,2016,(09):86.
[2]李隽秀.高大模板钢管支撑架的稳定性分析及工程应用研究[D].华侨大学,2014.