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摘要:园林工程项目是城市市政建设的一项重要内容,极大地改善了城市生态环境,美化了城市面貌,为居民营造了一个绿化的环境氛围。园林工程施工建设过程中,其施工质量在很大程度上取决于施工管理工作的好坏,同时做好施工管理对后期的养护管理也会产生积极的影响。因此,我们必须秉承着负责的态度,认真落实施工管理相关举措,提高我国园林工程的施工项目质量,文章对相关方面进行了简要的阐述。
关键词:园林工程施工管理施工单位采购
园林绿化作为一个城市文明的象征，当前我国许多城市都在进行着文明城市建设，园林工程作为其中重要的部分得到了快速的发展。在面对日益蓬勃的园林工程建设，我们必须要明白园林工程的目的并不在是简单的栽种花花草草，而是要使得园林绿化为人们的生活带去舒适。因此，园林工程的质量就显得极其重要，施工管理作为提升园林工程质量的重要方法，那么如何通过施工管理促进园林工程质量的提升，将是本文的探究重点。
1园林绿化工程施工管理概念及特点
1.1园林工程的施工管理概念
园林工程施工管理指的是园林工程在具体的施工过程中对各项施工工艺、工序等实施有效管控,其中所涉及到的任何一项工艺都必须通过科学的管理来加以控制,只有落实科学的园林管控措施才能为施工质量提供强有力的保障。在具体的施工中如何采取科学合理的管控措施,这是施工单位必须加以深入考虑的问题。园林工程施工管理过程中,施工方首先应该树立大局意识,按施工期限如期竣工验收,同时在施工的过程中牢牢地对施工成本进行控制,当然最重要的是牢牢地把好施工质量大关,因此园林工程的施工管理在整个工程建设施工过程中扮演着非常重要的角色,必须认真对待。
1.2园林工程施工管理的特点以及分类
园林工程施工管理有自身的特点,施工管理不仅要对施工准备阶段、施工过程以及竣工验收阶段进行管控,同时还会涉及到后期的养护管理控制工作,相关的不同阶段的管理控制的侧重点也有所不同,因此园林工程施工管理应该根据不同阶段的不同要求来采取相应的管控措施。例如,如果处于施工准备阶段,那么管理控制的侧重点应该放在施工条件、园林设计方案及施工方案以及场地的前期准备平整工作等方面上来;施工阶段的管理控制侧重点主要涉及到施工质量、施工安全、相关成本的管控、交叉作业协调等方面;工程竣工阶段管理控制的内容主要包含工程质量检查,相关验收资料的统计整理;后期养护阶段需要做的是制定合理的养护计划,落实到位的养护措施等。
2园林工程施工管理的现状及其存在的问题
近些年来我国的经济水平有了很大的提高,人们的物质生活得到了很大的改善,对于生活环境质量的要求也越来越高。园林工程进入新的发展阶段,但是一些问题也逐渐暴露。(1)牵涉施工单位较多,协调管理难度大。园林工程规模庞大,仅靠一家施工单位无法按期竣工完成。等到一些施工主体完成竣工后,施工总包为了加快施工进度将会召集更多的分包单位或者部分参与施工,因此各方面的因素变得复杂起来,各个单位部门之间的沟通协调难度越来越大,信息共享不及时,这是园林工程的难度之所在。(2)树种采购监管不到位,施工质量有待提高。园林绿化施工中的苗木一般都是由外包负责栽种,但是后期的使用过程中存在大量的死亡现象。再加上一些人为因素,苗木质量难以满足使用要求。(3)专业的绿化监理公司少,绿化效果“差强人意”。当前的园林绿化监理方并不具备专业的绿化素养,一般均来自代理方,绿化工程仅仅是作为项目建设的附属品,因此当前的园林工程更看重的是景观效果,并不重视绿化效果。
3完善园林工程施工管理的若干建议
简单来说做好施工质量控制的本质就在于落实工序质量控制,主要涉及到以下两个方面的控制:首先,做好工序活动条件的控制,所涉及到的相关工序必须实施监督检查,牢牢地把控相关的施工环节;其次,做好工序活动结果质量把控工作,直接点说就是做好工程质量验收工作,严格按照施工规范验收标准来实施工程质量的控制,确保各项技术指标达到规范设计要求后方可交付使用。要想做好质量管理控制首先应该明确相关的质量要求标准,同时应该对各项施工工序加以明确,制定并落实相关的施工工序的操作规范,落实作业规范指导规程,对所涉及到的各个环节加强监督检查,同时质量部门也应对出现质量问题的加以规范指导。
3.1竣工验收的质量控制
园林工程的竣工验收主要涉及到工程项目竣工后的质量评定检验和考核。等到对各项质量指标检验合格后方可交付甲方使用,否则的话就意味着监理和施工方的失职,这样无论对公司的声誉还是使用方来说都是一种损害,甚至会引起后期的分歧。只有严格地按照程序进行,做好竣工验收工作,施工单位才能够拿到属于自己的酬劳,一旦发现问题应及时汇报,召集有关部门予以解决,否则势必会引起不必要的麻烦或者损失。
3.2加强内外部关系的沟通协调,提高施工质量
(1)做好相关方的协调处理工作。在施工前或者施工过程中应该及时同甲方或者监理方做好相关施工环节的协调工作。(2)及时同内部人员沟通互动。施工方管理人员应该及时同现场操作人员以及技术人员做好沟通交流,提升场地人员整体素质,提高施工质量。
3.3提高采购质量
苗木的采购工作应该做到公开透明,严格按照相关程序进行,不得为了私人利益扰乱采购工作,保障所采购的苗木的优良性,一旦发现不合格的苗木不得进场。
3.4加强工作人员园林知识培训和学习
坚决杜绝违规操作施工,建立健全完善责任管理体系,日常管理制度规范化,落实到实地当中,项目经理应该牢牢把控好层层考核机制,明晰相关责任。另外需要定期或者不定期开展丰富的理论实践经验交流活动,企业在岗人员必须参加相关的专业知识培训,提升管理人员的专业素养。尤其是园林专业人员,增强理论及实践经验,提高园林植物的成活率。
4结语
综上所述，园林工程是一门实践性、综合性较强的学科，对于其施工管理有着较高的要求。在实际工作中园林工程施工企业要不断提高施工管理意识，完善施工管理体制，重视园林施工设计以及施工人员综合素质的提高，还要加强园林工程的档案资料管理工作，尽可能的减少并解决在园林工程施工管理中出现的问题。在保证园林工程施工管理质量的前提下，将园林工程的科学性与美观性完美融合。笔者结合自身多年的经验首先论述了其概念和特点,并提出了自己的改进意见。
参考文献
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