河南焦作454450
摘要：随着近年来水利工程规模的不断扩大，水利工程施工管理的难度也在增大。原有的管理模式已出现多方面的弊端，难以适应当前形势的发展。随着社会的进步和科技水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，水利工程建设管理正逐步朝精细化发展，新时代的水利工程管理方式不仅可促进水利施工质量的提升,还将推动我国社会经济的高速发展。
关键词：水利工程；项目管理；措施
引言
水利工程多由政府进行投资建设，整个建设过程中需要严格遵循相应的标准规范。而且，近年来水利工程建设过程中积极引进先进技术、装备、工艺，并采取针对性措施对项目建设管理工作进行创新，大大提升了水利工程建设水平，但是当前水利工程项目管理期间仍旧存在一定问题，需要加大研究力度，积极进行创新，找出适应我国国情的项目管理模式。
1水利工程项目管理的重要性
精细化管理其实就是从常规管理发展起来的，实现对常规管理的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时要坚持从“精”的层面入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以精细化管理最重要的是具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行体系。随着社会经济的快速发展，水利市场的竞争也在不断加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免资源浪费等现象，提高企业的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业在行业市场处于不败之地。
2水利工程项目的特点
2.1施工规模特别大
与其他类型的工程项目相比，水利工程项目的建设规模特别的大，牵连到的单位部门也特别多，使得工程项目管理难度日益增加。因此，项目管理负责人员肩负重任，结合自身的行业规范，不断提高自身的建设管理力度，真正实现全面考虑问题、解决问题的目的，各个分部分项工程项目管理部门要进行高效衔接，实现工程项目的零损耗目标，让水利工程项目处于可控状态。另外，项目建设管理人员还要结合各个施工阶段的特性，加强工程项目交叉管理力度，加强对上一个施工环节的管理力度，为下一个施工环节达到坚实基础，在满足工程项目施工需求的前提之下，提升水利工程项目的整体管理效果。
2.2工程项目型式呈现多样化
水利工程项目具有多样化特点，在一定程度上增强项目建设管理难度，再加上工程施工地段比较偏僻，对施工单位的专业技能水平要求特别高，影响工程项目建设管理工作的顺利展开。在水利工程项目建设规模不断加大的今天，部分管理人员对工程信息管理存在误解，降低工程项目信息管理水平。水利工程内部缺乏良好的管理条件，部分管理负责人员非科班出身，特别重视项目招投标与质量控制环节，忽视项目建设管理工作，使得工程项目建设管理水平不断下降，工程管理信息数据准确性较差，大量的管理信息数据出现丢失。
3提高水利工程项目建设管理质量的途径
3.1施工质量管理的精细化分析
在水利工程施工质量管理中主要涉及有验收管理、施工质量管理、施工质量监理、分包管理、设备及构配件管理、施工材料管理、合同及招投标管理、施工设备管理、人力资源管理等方面。水利建设企业在施工管理中做到以下几点：首先在施工前准备阶段要加强材料管理环节，水利工程施工中材料质量与性能对施工质量有重大影响，要注意确保施工材料的质量，对所需的建筑材料和设备提前进行准备，及时找出并消除质量隐患问题。其次对采购的材料，要按照标准进行存放，避免存放过程中材料出现问题；同时要注意合理分配材料资源，依照工程进度确定购进规模，确保施工现场的材料能满足施工进度所需。再次，在具体施工中，必须对施工过程进行全面监督，全面了解该水利项目施工的整个过程及细节问题，依据项目的特点制定详细的监理方案，确保能全过程对施工过程进行监督，特别是对施工关键环节应严格监督，保证每一道工序都能符合有关标准。最后，在施工管理过程中一旦发现质量问题或隐患，要及时做好应对措施，制定弥补措施；在施工完成后的质量验收中，要对施工各个环节中的每一道工序进行验收，确保工程的质量。
3.2提升水利工程质量
由于水利工程的特殊性，其施工难度相对较高，在进行施工企业的选择过程中，通过模拟的方式进行方案规划，杜绝施工失误造成的事故问题，要确保选择施工标准高、施工体系完善的单位来开展建设工作。进行工程建设区域选择时，要以严谨、科学的现场勘察为参照，确保各类参数、条件等都满足工程建设要求。同时安排专人进行现场工作组织，落实好相应的现场管理工作，加大对施工人员的培训力度，努力提升现场施工人员、管理人员的安全意识和质量理念。要严格按照相应标准规范对施工材料进行选择，避免选择存在质量隐患或不合格的材料产品，并采取规范、严谨的技术工艺，确保不同作业环境下的工作质量。
3.3完善水利工程管理体系
完善水利工程责任制度。落实各个环节的责任到人，包括竞标、质量监督、资金管理等多方面内容，确保各个岗位职责分明、人员清晰，一旦出现问题，第一责任人能够及时反应并积极处理[3]。制定严格的监督管理制度，保证各个环节按照标准开展工作，从而确保现场工程建设质量，形成完善的合同管理体系，避免工程转包或分包。由不同单位的人组建验收小组，避免出现走形式的现象出现，在现场验收过程中，提交相应报告，并对验收内容清晰陈述，注明相关责任人员。
3.4提升工程项目监理水平
水利工程项目中，如果监理单位选择不合理，会对工程项目施工质量、进度产生特别大的影响，因此，项目建设管理人员要科学选择监理单位。由于水利工程项目中的建设单位为政府机构，与行业中的监理单位相比较而言，具有较大的权利优势，使得部分工程项目监理单位流于形式，影响水利工程项目建设管理水平。水利工程项目施工过程当中，管理人员需要严格选择监理单位，并对其进行综合考核，让监理单位在工程整体施工质量、施工进度与成本监管中发挥自身优势。从监理单位角度来分析，要采用相应的合同为基本依据，认真遵守“一协调、二管理、三控制”原则，对工程项目实施全过程监管，对项目中的细小环节开展全面跟踪调查，特别是对于隐蔽工程，可以采取旁站方式，并结合《水利工程质量监督管理规定》中的有关条例，对水利工程项目施工进行高效监管。
结语
综上所述，做好水利工程项目施工精细化管理，对于实现企业效益，推动工程顺利完工，保障工程质量有着极为重要的意义。因此，水利施工企业应该加强对日常管理工作的优化完善，促使水利工程项目施工精细化管理常态化、制度化。同时，还应该采用现代化的管理理念，利用先进的管理手段和技术，完善管理机制，组建高素质的管理队伍，设置科学合理的管理措施，促使我国水利工程施工管理水平不断提高。
参考文献
[1]王兴跃.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].黑龙江水利科技,2018,46(6):222-224.
[2]王兴跃.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].黑龙江水利科技,2018,46(6):222-224.