[摘 要]分析总结了纯绿化类项目的自身特点，从建设方的角度，指出了在现场管理过程中经常遇到的典型性突出问题，结合笔者的实践经验，有针对性的提出了行之有效的方法，为今后在类似项目的现场管理中提供参考。
[关键词]建设方案；纯绿化类项目；现场管理；有效方法
随着社会经济的快速发展，人们对环境质量的要求不断提高，纯绿化类项目显著增多，建设方作为项目建设的总集成者和牵头者，是项目管理的核心。因而从建设方的角度出发，结合项目特点，采取有效方法，提升项目的现场管理水平，对保证项目质量，提升项目价值具有很大的必要性。
1 纯绿化类项目的特点
（1）工期要求短，季节性强。项目施工以绿化栽植为主，为保证树木的成活率，需尽量在绿化栽植的黄金季节内完成。（2）主材为植物，拥有生命特性。须从植物存活和生长的角度出发，考虑各个方面的影响因素，保证植物的成活率。（3）面积广，数量大，质量控制难度大。现场运用的植物规格和品种繁多，个体参差不齐，施工工序过程短，在质量方面难以控制。（4）观赏性效果要求高。对栽植后的及时效果和后期稳定成型的景观效果，都具有较高的观赏要求。（5）受现场环境影响，变更情况多。往往需根据现场的实际情况和当季苗木的市场供给情况做出相应的调整，变更频繁。
2 建设方现场管理的突出问题
2.1 管理人员专业水平低
建设方的现场管理人员多以土建和建筑类专业居多，园林绿化专业水平差，缺乏绿化类项目的现场管理经验，在现场管理时，理想化，想当然，瞎指挥现象严重。
2.2 进度管理手段单一
对纯绿化类项目的特点了解不足，项目进度把控能力差，除了“堆人”的方法，其他进度控制手段单一。这就造成了现场施工混乱，浪费现象严重，管理人员疲于应付。
“洞”的隐喻成为《午夜的孩子》中印度与西方文化碰撞的产物。“洞”承载了一家三代的生活故事。书中描写阿齐兹的内心存在着一个“黑洞”，阿齐兹本是印度人，却求学西方，基督教的影响使他放弃本民族的宗教传承，这里的“黑洞”指的是丧失信仰之后文化身份的缺失。萨里姆察觉到自己体内有多处裂口，这成为他的“黑洞”，使他不断产生危机感，一生用写作去弥补后殖民主义者认为，通过“洞”来反观窥探印度本族文化，得到的答案残缺不全。“洞”这个象征符号具有家族历史特色，看到的是体现在个人身上的印度文化，为萨里姆的叙事染上了神秘的色彩。
2.3 过程控制松懈
绿化栽植看似简单，但当中任何一道工序不到位，都可能对苗木的成活产生决定性的影响。项目的质量控制必须要在过程中细化，不怕麻烦，落实下去。例如挂牌管理就是一种行之有效的过程控制方法。
建立国内碳交易市场，需要解决以下问题：首先，要收集可信的历史排放数据；其次，要确定碳排放交易市场覆盖的范围；再次，需要对排放配额进行分配；最后，需要科学的登记注册系统、结算系统和监测报告核证系统。
2.4 变更频繁，程序缺失，后期索赔纠纷多
该报告密切关注了核工业为应对大规模部署核电的挑战所做出的努力，包括废物处置库的建设，具有固有安全特性、采用了非能动技术、可大幅降低废物产生量的反应堆技术的研发等。
3 加强现场管理的有效方法
3.1 配备专业管理人员，做好责任分工
分区管理是指针对项目的现场实际情况，对施工组织设计进行深入研究和优化，将每一个项目分为多个工区，化整为零，利用和结合施工单位与监理单位的管理人员，组成联合管理机构，各工区分别配备专门的现场负责人，监督人员和工区长，抽调专人进行协调，各部门联动，各工区平行流水施工，齐头并进，完成一段，成型一段，验收一段，在确保质量的前提下，能极大的缩短项目工期。
3.2 深入参与施工组织设计，做好施工部署
挂牌管理是对每一颗树木在栽植时进行挂牌编号，形成每棵树独有的“身份证”和档案记录表。过程参数由现场监管人员记录，与记录表一一对应，以保证记录数据的真实性和可追溯性。针对绿化栽植过程中的苗木选材、挖穴、换土、施肥、浇水、支撑、修剪每一个环节，制定严格的验收标准，施工单位必须按照绿化栽植标准进行施工。在栽植过程中，每道工序完工并验收合格后，填写验收记录，并做好影像资料，方可进入下道工序。建设方管理人员对施工过程中各项工序进行抽查，尤其是重点施工部位的关键工序[2]。栽植完成后由施工负责人和监理负责人签认，然后统一归档交建设方审查。
建设方的现场管理人员属于项目管理的关键岗位，必须要拥有相应的专业素质，良好的业务经验和管理能力。合适的管理人员在项目建设的成本，质量，进度控制等方面可以起到立竿见影的效果。针对纯绿化类项目的规模和要求，可以分别配置专门的现场管理人员，协调管理人员和计量管理人员，常驻现场，做好责任分工，保证项目现场解决工作的高效性。
绿化类项目变更频繁，短时间内投入的资源量大，工期要求性强，抢进度的现象经常发生，这就造成了变更程序没有及时跟上，现场计量资料缺失，后期索赔纠纷多。
3.3 不怕麻烦，严格把控过程管理
许多管理人员认为，绿化施工就是栽树，工序简单，对绿化栽植过程的重视度不足，完全依托施工和监理的质量管理，监管职责流于形式，只求结果，对过程控制视而不见。植物拥有生命，从苗圃起苗到栽植成型后的养护，任何一个环节出了问题，都会造成植物的死亡，所以过程控制是关键。
建设方的现场管理人员，在施工组织设计阶段就必须深入参与，加强会审力度，共同研究施工部署方案[1]。纯绿化类项目工序差异性不大，施工资源组织比较容易，采用平行施工和流水施工相结合的方式，是控制进度强有力的方法。例如针对项目面积广，工程量大，工期短的特点，可以采用分区管理方法。
从1986年到1992年的六年时间里，我参加了钱学森先生亲自主持的系统学讨论班。讨论班是一座科学圣殿，指引我研究系统思维和包括社会科学的系统学，对我一生的学术研究发生了至关重要的影响。
另外，在纯绿化类项目中，变更频繁，而且存在很多及时性的处置任务，样板管理同样适合。样板管理是指按照设计标准和规定，先选择最具代表性的小范围区域快速施工成型，见微知著，用来判断未来全部完成后的实际效果，并提供合理的施工工艺参数。在纯绿化类项目施工中，每一个施工段都可以设置样板段，各标段相互参观，相互学习，取长补短，充分综合各个方面的意见，然后按标准进行大面积推广[3]。
3.4 优化流程，完善程序
针对纯绿化类项目的特点，联合相关部门和主体单位，共同形成一个简洁流畅，可执行力强的及时变更流程。比如，当有临时变更发生时，可以就地形成现场会议纪要和草签，保留相关的测量记录和影像资料，然后在规定时间内完成相关程序，并且每周做好一次相关资料的处置汇总。在协调沟通过程中，建设方现场人员必须充分发挥牵头作用，及时处置，做好联系人，为项目推进创造良好的外部环境。
4 结语
纯绿化类项目具有其自身的特点，在管理的过程中应针对性的运用有效方法。建设方的管理作为项目管理的核心，起着主导作用，更加需要在管理上进行优化和落实到位，从而提升管控效率，保证项目建设的顺利进行。
参考文献：
[1]张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材，2015（3）:302-304.
[2]高玉宝.建设方管理人员的施工现场管理探讨[J].建筑管理,2016(11):93-94.
[3]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012(08):89.
[中图分类号]C93
[文献标识码]A
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