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摘要：随着我国经济的快速发展，房屋建筑工程行业发展迅猛，房屋建筑工程施工管理逐渐受到重视，但在房屋建筑工程施工管理中仍存在一些问题，因此，有必要加强房屋建筑工程施工管理，解决施工管理中存在的问题，提高建筑工程施工质量。文章通过分析房屋建筑工程施工管理现状，提出相应解决策略，以期为房屋建筑工程施工管理提供参考依据。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
前言：改革开放以来，经济发展水平不断提升，人们对于住房的质量要求也在不断提高。房屋建筑工程是关系到人民生活安全和幸福的重要工程，保障房屋的质量，是当今社会建设的重要内容。
1房屋建筑工程施工质量管理内容
房屋建筑工程的施工质量管理主要包含房屋建筑工程设计和房屋建筑工程施工两个方面。房屋建筑工程施工人员需要在施工前根据房屋建筑工程的具体情况、房屋工程施工地点等因素对房屋建筑工程施工质量进行控制。一般情况下，房屋建筑工程施工方面管理主要包含前期、中期和后期三个阶段。在前期，企业需要合理制定房屋建筑工程的总体目标，并选择信誉良好的施工单位，和施工单位一同制定施工质量保证体系，为房屋建筑施工质量管理奠定基础。在中期，由于房屋建筑工程具有时间长、较复杂等特点，在施工过程中经常会受到各种因素的影响，所以工程质量管理内容也比较繁琐，具体包含房屋建筑材料审核、设备审核、现场操作监督、工程质量检测等等，一旦这些内容没有管理到位，就会直接导致房屋建筑工程施工质量下降。在后期，相关人员需要对房屋建筑工程档案、房屋建筑工程花销等方面的内容进行管理，从而保证房屋建筑工程质量符合施工要求。
2房屋建筑施工管理中存在的问题
2.1施工管理人员的综合素质有待提高
为了推动房屋建筑行业的发展，必须要引进精英人才。很多施工单位为了节省成本，所聘用的技术人员都是非专业人士和农民工等，这一类人员的能力有限，建设质量无保证，且拖延工程施工进度。在进行实际施工时，缺乏专业技能的人员经常会出现各种问题，而且，建筑施工行业属于人员流动量较大的行业，人员的专业能力和综合素养存在着一定的差距，要想进行有效的管理，是非常困难的。所以，经常出现由于施工人员专业技术能力不强等问题，严重时会造成工程事故。
2.2建筑材料和机械设备管理不善
施工现场对建筑材料和机械设备的管理不重视，在购买建筑材料和机械设备时，并没有注重设备的养护和修理工作，在进行施工时，因为设备出现故障，造成无法正常施工。有的企业在整个施工过程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和机械设备的管理不够完善，导致材料不合格，设备运行不良，无法满足施工现场的作业需求，最终延误工期。
2.3建筑施工质量不达标
虽然企业已加强了对建筑施工的监管力度，但有的企业为了追求更高的经济效益，忽视施工管理制度，一味追赶工程进度，导致房屋建筑地基出现非常明显的沉陷、墙体出现裂缝等问题，房屋建筑的建设质量不合格都是施工人员的技术不达标以及企业的质量意识不高造成的。
2.4建筑施工的安全意识不高
对于房屋建筑工程中的施工安全事故，大部分是因为施工的安全防护措施做的不到位所致。房屋建筑工程的施工工序中很多是需要高空作业和露天作业进行操作的，其中的安全措施一旦出现问题，很容易引发安全问题。例如，机械割伤、高空坠落和触电等。而大部分的施工事故主要原因都是因为施工人员缺乏安全意识引起的。
3房屋建筑施工管理的优化措施
3.1优化整体的施工进度控制
在具体项目开工前，要注意对工程造价以及施工计划，预算等实行详细的规划，编制科学合理的项目预算。管理者应充分认识到项目预算与企业的发展和利润的实现息息相关。因此，在这种情况下，预算的建设和规划对建筑施工企业的发展具有十分重要的意义。
3.2强化施工的安全管理
加强建筑施工过程中的安全管理，一方面要提高施工人员的安全意识;另一方面，从企业管理的角度来看，管理要做好安全生产的监督管理工作，提高安全生产的责任监督。在建筑施工的内部管理中，加强施工安全管理应加强安全生产的责任感。管理人员编制安全生产责任计划，落实管理人员安全生产责任安排，落实各项目安全生产管理工作，对个人领导进行安全生产管理。同时，要加强安全生产工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输给每一个建设者的生产思想，提高他们对安全生产工作的责任感。为了更好地改善安全生产的工作管理，在生产过程中，要更加重视加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好地帮助安全生产的发展。
3.3落实成本动态控制
项目成本的动态控制直接关系到项目的利润。施工企业应根据项目经理建立完善的成本管理组织，确定成本计划，实施项目计划成本责任制，定期检查成本计划的执行情况。一旦成本出现偏差，立即采取措施纠正偏差，以便对项目施工进行全面的动态控制。
3.4技术优化管理措施
在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
（1）施工组织设计的编制依据、格式和基本内容应当统一规范。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，它是施工技术管理的主要内容。作为项目部，为了达到质量、工期、成本和安全目标，必须加强施工工艺的技术管理。
（2）工程变更在施工中是不可避免的，其后果将直接影响甚至影响施工效率。项目的变更是否应该被提及对项目的进展是有利的。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
（3）竣工文件管理。竣工文件是指在建设工程施工过程中形成、如实反映施工经过与建设项目实体情况的、具有保存利用价值的各类文件材料、图纸以及录音录像等，是建设项目的真实记录，是建设项目的审计、监督、管理、验收和养护还有破损之后修复的根据。
结论
房屋建设的施工过程直接关系到国家利益和人民财产安全。我们只有通过优化施工管理质量和改进施工技术，才能保证施工质量，使建筑行业能够快速、可持续地发展。在住宅建设过程中要注意安全问题，提高施工管理质量，以确保施工安全、高效。
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