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摘要：在电力系统运行中，向用户输送电能是输配电线路的主要任务。它能使电网安全稳定运行，因此发挥着非常重要的作用。然而，由于输配电线路长、供电范围大、环境变化大、地质影响大等因素，输配电线路的日常维护带来了很大困难，增加了维护人员的工作量，增加了新的负担。因此，为了使电网运行顺畅，发挥输配电线路的作用，在日常的工作，就应当及时排查线路故障并进行处理，此外，还应该不断总结技术经验，降低线路故障排除的难度，甚至降低输配电线路故障的发生率。
关键词：电力线路；运维；管理；技术
1电力线路运行管理中存在的问题
近年来，随着社会的不断进步，经济迅速发展，人民的生活水平也大大提高。为了满足中国国民经济发展的重要需求，目前中国电网的建设和发展非常迅速。然而，在我国电网的建设和运行过程中，不仅不断受到运行条件、环境气候、电磁环境和土地资源等各种因素的制约，而且在电力线路的运行和维护管理方面也存在着很大的问题,使得我国电网的运维管理面临的问题一直伴随着时间的不断推移而日益困难和复杂。
1.1管理方式稍显落后。
目前，电力线路管理的主要方式是电力公司和政府部门共同努力对电力线路进行检查和维护。这种检查和维护主要体现在每年春天和秋天，因为这些电力线路容易受到自然环境的影响。依靠电力公司和政府部门季度检查的管理方法不符合当前电力线路管理的要求。首先，电力线路检查需要大量的人力和时间。其次，电力线问题不能立即解决。另外,电力线路管理的基本思路还停留在“维护和检查”层面,对管理人员的专业性要求不高,造成维修要求与职业技能不对口的问题,是电力维修效率不高的主要原因。
1.2实际管理行为存在缺失。
电力线路管理是以检查和维护为主要任务，维护（维修？）为辅助任务，对电力线路运行进行日常监控的行为，即使线路故障得到处理。政府部门和大大小小的供电公司都将制定相应的电力线路管理规则（规定？）。但实际上,电力线路管理工作会出现“空挡（档？）”的情况。本来该是进行室外线路检查（现场巡视？）的时间,管理人员可能会因为恶劣的天气和其他个人原因不到位。本该是在日常管理中能够发现的问题,却一直拖延到线路出现故障时候才去解决。
1.3管理思想不够积极。
电力线路运营的管理一直被认为是政府部门和供电公司的责任。一旦电力供应出现问题，电力用户的第一个行动就是打电话询问房地产和电力公司。公众对电力线管理最热情的表现也仅限于对相关政府部门的反应不满。电力线路运行维护管理的相关负责部门和电力用户本身都没有意识到电力是一种公共资源，线路运行维护管理也应该是一种公共行为。相关管理部门忽视群众的公共管理能力和公共管理行为可能对电力线路管理的积极作用,不善于使用群众资源,一味认为电力线路管理工作十分复杂而困难,是公共设施管理思想不积极造成的管理困境。
2改善电力线路运行维护的有效方法
如何提供有效的措施来管理电力线路运行中的问题是电力线路运行管理和维护质量的关键。同时，它也是电力线路在操作层面上的主要用途。同时，这也是未来在运营层面使用电缆的关键。因此，只有通过提高电力线路运行和维护管理的效率和管理问题（水平？），才能保持电力线路的现状。
2.1改进管理的方法
建议将电力线路管理模式转变为区域管理模式,即电力部门供电范围。所有在30分钟内进行维护的人员应作为划分地区的标准。在每个供电区都有一个管理团队,以确保在发生电力线路的情况下,维修队伍能及时赶到,进行快速抢修,努力减少线路故障造成的损失。同时要检查电源线的频率。为了不干扰电力供应区居民或单位的日常供电,有能力的政府机关或电力公司可以在铺设电路的过程中放置电子监视器,并使用红外探测器电子设备监视线路运行状态方便及时地发现在地下电力线敷设问题。规范化的管理工作,严格考察,面对电力线路健全管理实践中放松的实际管理行为,电力公司和电力线路管理部门要制定严格的标准和定期检查制定细节（制度？）。
2.2落实责任明细,加大监管力度
对于电力线路故障，供电企业及其工作人员往往更加重视紧急抢修和维护工作，但是线路管理中存在着明显的疏忽，这可能导致故障现场管理、分析和错误报告的丢失，最终影响线路抢修的质量。针对这一问题，企业单位必须尽快落实线路运行维护责任制，加强监督管理，以达到合理的证据和规则。第一,分区下的工作队伍设立管理人员一名主抓区域项目建设,管理人员明确队伍成员的具体职责,要求做到“人人有事干、事事有人干”、“谁管理、谁负责”;第二,管理人员需定期上报个人管理行为,包括线路故障地点、线路抢修时间、以及管理的手段策略等,并阐述个人所构建的分区管理模式;第三,在责任制的基础上推行绩效制,管理人员和运维员工的种种表现都将决定他们的薪资待遇,并且为技术操作人员提供监督实权,对管理不力、消极怠工等现象有效举报者给予物质精神奖励,提升运维团队的监督意识和责任意识。
2.3提升管理意识
虽然有些电力线(电力线路故障？)是由自然原因造成的，但它们与人们的日常行为密切相关。公民在用电方面缺乏安全意识，他们对公共设施不负责任的态度经常给电力线路的运行带来困难。因此，提高电力线路管理意识非常重要。首先，对于供电单位本身来说，严重的负面供电线路的态度不仅应该反映在解决问题上，还应该反映在定期的安全检查和相关部门的充分合作上。此外供电部门应与城市文明文化（文化宣传？）部门联系,定期开展城市安全教育,树立全民公民责任理念,落实公民电力线路保护责任。意识教育从根本上禁止人为破坏。同时,要与公安部门保持密切联系,严厉打击盗窃电缆设备和居民偷电罪犯,切实防止电网事故的人为破坏。
2.4落实工作人员的岗位工作责任制度
线路运行维护管理主要包括线路安全设备的定期检查、消防安全检查、工作质量监督等。这些管理工作有效地管理配电线路的人员。为了确保配电线路故障检查和故障排除的顺利进行，电力公司应定期开展各种活动，如线路故障安全教育和经验交流会议，通过这些活动提高员工维护配电线路的积极性，保证工作人员电力输配电线路维护与故障排除技术的掌握程度，通过经验的交流，避免工作人员在进行故障排查工作时出现同样的错误，降低故障几率。与此同时，还应该提高工作人员的安全意识，让他们要严格按照电力安全生产的作业标准进行工作，避免人工(人为？)失误。此外，要定期对工作人员进行技术培训工作，根据日常事故记录，学习现场事故处理的有效措施，做好输配电线路的故障排除以及日常维护工作，并且通过工作人员之间的经验交流活动，促进工作人员提高自我的技术水平。而对于新员工，电力公司应该加强对新员工的技术考核，并不断进行完善，要坚持培养高素质、高技术人才，提高他们对工作认真负责的态度，为今后繁重的电力输配电线路维护与故障排除工作奠定坚实的基础。
结束语
总之，电力线路管理和工作成果对中国电力传输和转换的稳定起着重要作用。地面电力线管理中可能存在一些问题，如管理思想、实际管理实践、管理等。建议加强电力线路管理的宣传，加强安全知识的宣传，提高安全管理意识。通过过去的经验来改进管理风格，管理层要落实具体的工作职责和人员安排，并严格监督。从而达到提高输电线路运行管理效率的目的,从而（进而？）为我国电力输送提供更加稳定的保障。
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