南京同力净化工程有限公司江苏南京221000
摘要：成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高自身的经济效益。因此有必要在以后的实际工作中得到我们进一步重视开展。本文对建筑工程项目成本控制与管理进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施
建筑工程项目成本控制与管理工作需要相关工作人员，不断学习国内外先进的施工技术，保证建筑工程项目成本得到良好的控制与管理，减轻建筑工程项目成本控制与管理人员的工作压力，在一定程度上还能够实现建筑行业的可持续发展。
1建筑工程成本管理的含义
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划、调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，成本管理与工程预算相互制约，从而直接影响工程质量。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程预算中所制定的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，技术水平提高施工工艺，减少成本，从而有效的实现项目的盈利。
2成本管理对于整体工程的意义
2.1掌握企业利益与质量的平衡
工程的开展离不开成本的支持，成本的多少又关乎企业的利益。成本控制这一关键过程一旦缺失就难以保证施工收益与整体质量之间的平衡，可能导致建筑物质量难以保证或者企业收益不足支持其发展等一系列问题的产生，有成本控制工作做足功夫就能够让施工收益与质量控制在一个合理的范围内，在保证施工质量的同时，增加企业收益。
2.2合理分配不同环节的成本
施工过程往往涉及众多环节的衔接，任何一个环节的忽视都会对最终的施工成果产生不可挽回的影响，所以在成本控制阶段做好对各个环节的成本分配就能够防止某一环节被忽视、出现施工资金不足问题的出现。
3建筑工程项目成本控制与管理的措施
3.1加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。①施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；②在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。
3.2加强对材料费用、人工费用以及设备费用的控制和管理
（1）加强对材料费用的管理。对于建筑工程造价来说，材料费用是最重要的组成部分，因此加强对材料费用的管理与控制至关重要。①由专业人员根据实际工程量编制材料购买清单，防止原材料购买过多造成浪费。②购买原材料时在保证规格和质量的情况下尽量选择单价较低的原材料，这就要求采购人员做好市场调查工作。③在材料运入施工现场之后，需要由专门的工作人员进行管理，防止原材料在施工现场被损坏而造成浪费，同时对原材料的领取需要相关的手续并做好记录工作，保证所有原材料去向明确。
（2）加强对人工费用的管理。①项目管理人员需要根据工程量来确定最佳的施工人员数量，并加强对施工人员的技能培训，防止在施工现场出现人工闲置的现象。②为了提高施工人员工作的积极性，还需要实行有效的激励奖惩制度，提高施工人员的责任意识。同时，还需要对管理人员进行精简，选择综合能力较强的管理人员，提高管理工作的质量，缩减人工费用支出。
（3）加强对施工机械设备费用的管理。①需要根据工程施工的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁的方式，以降低机械设备的购置成本。②在施工之前需要对所需要使用的设备进行检查，保证所有的设备都可以正常运行，提高设备的使用性能，提高工程施工的质量。同时，还需要根据施工的进度合理安排设备，减少设备搬迁产生的费用，同时又可以减少设备闲置的情况。
3.3强化数据流的项目成本核算管理
3.3.1选择核算目标
完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据前文提到的工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购费、设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。
3.3.2核查原始数据
原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。
3.3.3数据核算与分析
确立核算目标，核查原始数据都是成本核算的基础，通过前两步，核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据样本。该项目成本核算组工作人员在了解各阶段成本支出基本情况之后开始对数据进行核实与计算，主要针对以下几点进行核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、成本构成比例、进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析和研究，完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。
3.4提高财务工作人员的素质水平
成本控制的关键执行人员是财务部门的工作人员，其为直接执行者，想要获得好的成本控制效果，一定要提升财务人员的素质。施工经过中各类支出费用一定要经过财务部的审核，跟规定相符才可以领取资金。同样财务部有着监督资金流向的任务，财务部就是一只无形的手，实时对资金实施掌握。在这种严格的管理下，绝对不会发生资金的浪费或者无故流失情况。财务部门另一个职责便是，定时结算施工工作者的工资，控制施工经过中的合作企业之间资金流动，每一项项目的合同需要通过严格的审查才可以最终签订。金钱来往是需要仔细考虑的地方，财务部门需要认真斟酌合同，避免发生金钱纠纷。
3.5重视索赔实际的变更
在内部挖潜的同时，要求现场技术管理人员强化索赔意识，时间中索赔和设计变更是企业自我保护意识的重要环节，是影响项目部增收或减支的重要因素。为了能够找到索赔或者变更的切入点，需要反复详细的研究图纸、合同和现场环境等方面，找出索赔的机会，并且及时的投入人力展开索赔工作，并且设立专项的索赔小组，当索赔成功后对相应的单位给出奖励。
总之，建筑工程项目的成本与质量存在着很大的关联，二者是否科学合理直接关系到居住于其中的人们的生命财产安全。为了维护住户的利益，建筑工程项目必须严格进行成本控制，通过对工程发包、项目管理、项目验收以及物业管理等多个阶段的监理，实现对工程的科学管理。对建筑项目的成本控制管理离不开生产的安全性，即成本管理必须对施工进度与质量成本进行严格地把控，最大程度地保证建筑的质量安全。
参考文献：
[1]高新会.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].经贸实践.2018（06）
[2]刘敏.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].门窗.2017（12）
[3]白志强.强化建筑工程项目成本控制提升企业利润水平[J].财经界（学术版）.2018（02）
[4]王卓彦.建筑工程项目管理中的成本控制解析[J].绿色环保建材.2018（07）