黑龙江新陆建筑工程集团有限公司
摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程速度加快，建筑工程的数量不断增加，为了提高施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业应使用科学的方法进行管理，并建立完善的管理体系和制度，对施工进行严格控制，工民建施工管理涉及的项目多，需要耗费大量的人、财、物，为了获得较好的施工质量，需要对工程进行科学化的管理。本文对工民建工程施工现状的一些问题进行探讨，并对现状提出相应的对策。
关键词：工民建建筑；施工管理；探讨
一、工民建建筑工程施工管理中存在的问题
1.缺乏统一的安全管理体制
施工单位内部缺乏统一的施工安全管理规范，施工的安全管理靠管理人员或技术人员的积累经验，安全措施靠管理人员的临时安排，没有形成统一的管理控制规范，社会上缺乏对项目工程施工安全控制的监督机制，施工单位的安全控制无法做到透明化管理。
2.对施工安全与管理控制的重视力度不足
项目工程管理人员对项目安全控制的重要性缺乏深刻的认识，由于重视程度不足，只是提高生产效益和施工进度，忽略对建筑工程项目的安全管理，还有就是施工人员缺乏自我保护意识，安全意识薄弱，出现操作失误或不按规定操作，导致各种安全事故。
3政府监管力度方面
工程质量的验收是由政府部门把关，但是由于政府职能的改变，竣工验收备案制的实施，企业成为验收的主角，质量监管部门监督力不到位，工程质量的程序性监督处在失控的状态
4.工程建造材料质量难以达到标
施工准备时的材料物资质量管理问题，工程建设项目的材料物资直接关系项目质量管理，我国很多单位在采集物料的时候，无法达到质量要求，如材料的保管不当或挥发磨损等问题，都使我国工程项目质量管理存在很大的隐患。
二、做好工民建筑工程施工质量管理的措施
为了保证工民建筑工程的施工质量，施工队单位要根据工程特点，制定科学合理的管理措施。从工民建工程质量和安全和角度出发，正视施工质量管理现状，这就要求施工单位不断提高工民建工程施工质量，采取一定的措施，保证工民建工程施工质量。
1.要建立合理的施工进度管理目标
（1）时间管理目标。在施工过程中，对施工进度控制就是控制施工时间。随着建筑行业竞争日益激烈，对施工单位提出了更高的要求和标准，工程能否顺利完成关系到施工的经济效益和建筑工程的质量，因此，施工工期就成为衡量施工单位质量水平的重要指标。如果在施工过程中，施工单位没有按期交付工程，在很大程度上就会额外的增加施工成本。
（2）质量控制目标。在施工过程中，要实现最高质量、最短工期以及最低成本的目标，就要严格控制工程施工质量，最大限度的减少不必要的施工维护管理费用，提高施工的效率。同时，施工单位要根据工程特点和自身施工质量水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能保证施工能够如期完成。
2做好工民建筑工程的现场管理
施工现场管理是工民建工程管理系统的关键，因此，在施工现场，要采用动态化的管理方式，不断创建优质工程和精品工程。施工单位要不断加强对使用工序的控制，及时有效的纠正施工过程中存在的偏差和问题控制好施工进度和质量。同时还要对施工的每个环节和步骤进行控制，对施工工序进行合理调整。同时还要严格按照合同要求进行施工，避免出现各种质量问题。为了保证施工质量，还要加强对施工人员的培训，提高他们的施工质量意识，具有良好的施工技能和职业道德。
3.做到安全文明施工
施工技术对建筑工程进度、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此在工民建工程施工过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划，同时为了保证制定的措施落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查，在施工过程中如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度。因为建筑施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现施工安全事故。因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量，进度以及投资控制奠定良好的基础。进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。另外，还要不断强化施工人员的安全管理意识，做好施工安全管理，树立以人为本的理念和安全第一的原则，保证事故发生率为零，最大限度地保证施工人员的人身安全。要管理好每一个细节，保证安全管理的措施落实到实处。
4提高从业人员的素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓
三、我国工民建筑工程造价管理的发展方向
我国工民建筑工程造价管理的发展趋势有两个方面，一是工程造价管理的国际化，二是工程造价管理的信息化。工程造价管理的国际化趋势随着加入WTO中国经济日益深刻融入全球市场，跨国公司和跨国项目越来越多，许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。同时，我国企业走出过国门在海外投资和经营项目也在增加随着国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。工程造价管理国际化趋势的另一个表现在于国际间的学术交流日益频繁。工程造价管理的信息化趋势伴随着Inernet走进千家万户，知识经济时代的供应链管理、客户关系管理、知识管理企业资源计划管理在工程管理中形成的协同办公模式，推动了工程造价管理的信息化发展趋势。工程造价管理的信息化发展趋势给工程造价管理带来很多新的特点，工程造价管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家已经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化虚拟化。另外，工程造价管理软件也开始被大量使用，同时还有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司。种种迹象表明，工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理。
结语
施工质量的好坏直接影响施工企业的发展，对施工质量管理比较困难，很多工民建工程中安排专门的管理人员，由于这些人员的素质参差不齐，严重影响材料的管理质量，给工程施工带来很多问题，为了保证施工顺利进行，提高施工质量，促进工民建筑工程的发展，促进社会经济发展。
参考文献：
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[3]王慧来浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理民营科技，2011，（03）