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摘要：安装进度管理是核电站核岛安装工作的重要环节。工程在规定时间内完成可以有效的控制安装成本，也可以对各个环节的工作进行有效的进度监督。本文将对核电核岛安装过程中影响安装进度管理工作的相关因素进行详细的分析说明。
关键词：核电站；核岛安装；进度管理
自从人类进入工业社会以来，能源资源的不断消耗与自然环境的污染问题便接踵而至，为了实现我国的可持续发展，开发新新型将能源的工作迫在眉睫，核能源可以释放出巨大的能量，满足人们日常生活与生产的需要。目前，国内核电建设正处于一个高速发展的时期，但核安全的特殊性，要求对核岛安装施工的进度管理有别于一般的常规电站的施工，需实现质量、安全、进度、成本共赢。
核岛安装是一个复杂的系统工程，设计要求高，房间多，系统多，施工难度大，周期长等。核岛的主体施工周期以CPR1000压水堆为例，从核岛基础第一罐混凝土浇筑开始（FCD+0）至具备商业运行条件，标准施工工期为58个月，其中核岛安装周期为23.5个月，调试为13.5个月。施工单位要在规定的周期内，按设计要求完成核岛相关设备、系统的安装工作，并使各项安装指标达到核电站建设的要求，这对施工单位安装过程中的施工管理提出非常高的要求。
核岛安装是一个复杂的系统工程，决定其施工管理也是一个相应复杂的系统工程，因此须本着分级负责、层层落实的管理原则，构建以项目总经理为核心的组织严密、运作和谐的项目团队进度管理组织体系，将设计、采购、施工的进度管理组织机构的职能紧密联接为一个整体。
一、核岛安装进度管理工作的基本内容
通常情况下，核电站安装的基本阶段可以分为安装前准备阶段、安装施工阶段、后期设备调试阶段。核岛安装施工管理核心是进度控制，六级进度计划管理，分级控制，以计划为龙头。其中，施工前期的工作内容基本包括组织机构框架确立、项目的投招标管理、施工材料购进的管理、施工组织设计的发布、临建生产建设、安装图纸的消化及技术准备、工程经验的反馈等工作。
核岛安装进度管理采取分级控制，共六级进度计划，一级为项目建设总体进度目标；二级为各建设单位参与方的施工接口计划，明确设计、土建、安装、调试等接口目标时间；三级作为施工单位的合同目标计划；四级为施工承包方的施工总体进度计划；五级为施工承包方的月度滚动计划；六级为施工承包商的双周滚动计划。一、二为建设单位的目标，三级为施工单位的合同目标，四、五、六级为施工单位的执行计划，各级计划之间是自上而下逐步细化，当上游计划发生变化，下游计划应进行相应的调整。
与安装进度管理工作关联的因素
（一）安装进度的管理人员体制
从前文中已经可以了解到，核电核岛安装的工程量很大，两台机组包括公用部分共计8万多条施工作业，而且周期也较长。因此，为了提高施工的进度，安装工作管理的核心内容也就是推进全体人员参与到工程项目中来。施工单位为了对安装进度进行具体的安排，防止安装出现问题导致安进度落后、增加安装成本的问题，会采用成立工程进度监管团队的方式对该项工作进行监督。这个团队包括项目规划设计人员、项目沟通协调人员、项目设计以及工程评估人员。该团队人员的整体素质和专业装能力对核岛安装进度管理工作有着非常重要的影响。
（二）项目设计阶段的安装计划
核电核岛安装设计工作是后期进行实际安装的基础。在这一阶段内，设计单位一定要对该项工程的具体价值进行详细的了解，设计的方案要尽可能紧凑，因为方案设计与实际操作过程还会存在一定的差异，所以，设计人员也要制定紧急情况的预案设计。
如果设计的方案不够紧凑，就极有可能造成施工拖沓，进度拖延的问题。这一阶段的具体施工设计都要形成明确的书面文件材料，并对其进行备份，这种办法可以为施工进度管理工作提供方便。
（三）核岛安装中的供货
我国通过借签、消化、吸收国外的堆型，目前自主建设的堆型有4种，这些堆型的核电设备制造已能国产化，但国产化也带了一些问题，如设备制造质量以及交货的时间与计划相比还有一定差距，这些因素也影响核岛安装的进度。由于核电安装的施工逻辑较强，如果供货方的供货不及时，就会导致后续工作的进度全部推迟，而工作人员为了保证工程的质量不能够对工程进行随意的调整，这种情况极易造成建设人员成本的巨大浪费。
因此，在供货环节，相关的工作人员一定要严格把关相关设备和材料的质量，过程中可以通过增派人员入厂监造，及时把握设备制造质量及进度，并对风险进行风析，及时采取措施，以保证设备按期交付。
（四）施工班组的施工效率
施工效率的提高，一是事前做好准备，提前对图纸、材料、设备上游条件进行梳理，细化作业步骤，并排出班组周施工计划并严格按计划执行；二是进度与绩效考核挂钩，按完成月度目标点数情况进行奖罚，提高劳动效率。
施工人员是核岛施工的主体，因此核岛安装尤其要注意对施工人员的监督管理，这项工作基本分为五个具体的环节。在工程开始之前，施工单位与承包商之间需要签订详细的工程计划施工合同。同时，施工单位一定要明确本次施工的理念与具体工作安排。之后，施工单位要根据要求对施工计划进行进一步的精细化处理和科学的管理安排。由于核岛安装工作逻辑性较强，为了防止进度拖延，施工单位要制定固定的工作进度报告会议周期，对于没有按照要求完成施工进度的部门要制定相应的处罚措施。
（五）施工管理信息系统
由于核岛安装进度管理需庞大的设计、施工、采购等数据支持，以此才能梳理出上游条件情况，下游存在问题，未来风险因素等，因此，如果靠通常的办公软件是无法满足需要的，必须依靠核岛施工管理信息系统来完成。
广东火电在阳江5、6号机组核岛安装工程，采用的自主研发的施工管理信息系统（NIS），实现了设计、采购、施工、质量等的管理，但其核心为“点系统”。点系统是核岛进度控制及进度统计的核心，点系统是一套把不同专业工程实物量转成统一单位的点值的方法，用以量化工程进度以及工程结算。利用点系统可以较为快速准确的对工程总体进度趋势、施工效率、成本等进行分析，有利于资源的调配，达到控制施工成本和控制施工进度发的双重目的。点系统贯穿于设计、施工、质量、结算整个过程。
此外为确保施工过程的问题能及时协调与解决，打通施工障碍，通过信息系统生成任务清单，并将任务落实到各责任工程师，将施工作业进度压力进行精确传导，确保进度按计划执行。
结语
综上所述，核岛安装难度不仅体现在技术要求上，还体现在管理水平上，核电站核岛安装要在确保质量的前提下要控制成本，需在进度管理方面下功夫，建立其完善的核岛安装进度管理制度，运用专业的管理人员对该项工作进行监督，提升施工进度管理能力，七分准备，三分施工，在施工前做好施工进度计划管理与策划，以计划为龙头，实现质量、安全、进度、成本共赢，为我国经济社会的建设的可持续发展，为绿色能源建设提供保障。
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