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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也随之崛起，对建筑工程精细化管理工作提出了更高的要求。近年来，建筑工程管理虽进行了一系列改革，取得了一定的成效，但是实际操作中，依旧有着诸多不如意之处，或多或少产生了一些不良影响。因此，有必要针对当前建筑工程管理具体情况，提出针对性较强的控制措施，以此促进建筑工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
现如今随着科学技术快速发展的同时，人们自身的生活环境也是出现了比较大要求，所以建筑物的结构也是出现了相应的变化，建设工程项目管理特别是施工管理的难度也在进一步加大，因为我国地区经济发展并不均衡，所以受到发展带来的限制，导致工程管理控制存在着比较多的问题。
1加强建筑工程管理的必要性
总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
2目前建筑工程管理的现状分析
2.1过度关注经济利益
在建筑工程项目的建设过程中，对于工程建设的成本管理等内容过于重视，因此对于工程整体质量的关注程度有所不足。在建设的设计阶段，就对于成本的问题控制过于严格，在一些情况下对于建筑的使用性能有所影响。在建筑实施的过程中，为了使得建筑能够按照正常规定的进度进行甚至超前完工节约人员的资本，会对于工作进行超负荷的安排。在一些较为极端的状况下，为了使得材料的成本得到节省，增加经济收益，甚至在材料的选择过程中采取以次充好的方式，使用不合规范的材料进行建筑项目的建设工作。
2.2施工安全、进度与总体效益不够协调
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，对市场经济的稳定发展具有着决定性的影响。但是实际情况是，我国建筑行业中的企业之间，存在一些不正当行为的竞争，促使建筑工程管理难度进一步加大，不利于建筑工程经济效益的增长，同时不利于市场经济的发展。例如当前部分施工企业分包管理缺失，影响到建筑工程管理；参建各方基于各自利益驱动，缺少建筑工程施工管理基本素养，各方管理水平层次不齐，造成项目管理工作更多的在于协调沟通，且缺少规范、精细的工作指导意见；国家政策调整及地方政府政策要求产生的变化，环境保护污染治理成为当前绿色文明施工的主导，对建筑施工企业成本控制形成较大压力，到目前为止并没有相关政策在环境污染治理方面对于施工预算做出响应。因为建筑市场管理的不规范，往往造成建筑施工企业处于弱势，由此对施工安全、进度与总体效益均产生较大的影响，甚至直接导致了施工企业经济效益的流失，影响了建筑市场经济的正常发展。
2.3安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。
3建筑工程管理的控制措施分析
3.1深入改革建筑工程的管理模式
一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
3.2需要对安全管理引起重视
对于建筑工程的安全管理工作而言，对于一线施工人员自身的生命安全是有着直接的影响，如果严重的情况下，会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工单位在进行实际施工的时候，必须要对安全管理的工作引起足够的重视，同时也是需要参考实际的施工忒单，制定出完善的安全管理制度，通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。然而对于监理单位来说，也是需要保证所有的施工人员可以持证上岗，保证其监督管理工作的科学性以及专业性。在此之外建筑工程施工单位也是需要设置相应的安全管理队伍，对其现场出现的安全隐患问题进行及时的排查。
3.3需要提高工程管理理念的创新
需要保证所有的员工都可以接受二次教育，教育的核心便是让员工可以建立起市场竞争和经济效益的意识，重视现如今建筑行业发展的趋势和工程的核心人物。现如今在建筑工程进行施工的过程中，必须要对其管理理念进行积极的创新，通过采取相应的措施完成创新可以保证建筑工程的管理水平得到全面的提高，促进工程的施工质量和施工进度满足实际的要求，促进建筑企业自身的社会效益和经济效益得到一定的提高。
3.4加强工程管理法律体系完善
建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。总之，法规体系的完善，可以为建筑工程管理提供完善的理论依据，促使建筑工程管理工作朝向规范化方向发展，由此不断提高建筑工程管理质量。
结语
在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要从管理的体系构建，管理人员的选择，以及管理过程中具体的规则制定、宣传执行等不同的方面进行入手。需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实，提升工程的整体质量。
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