导读:本文包含了虚拟研发团队论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:虚拟团队,风险管理,风险评估,风险应对
虚拟研发团队论文文献综述
郑媛[1]（2016）在《虚拟团队模式下对汽车电子研发项目中的风险管理的研究》一文中研究指出随着R&D的全球化趋势,虚拟团队在跨国组织中被大量运用。在汽车电子行业中,虚拟团队模式给项目风险管理带来了新的挑战。本文通过分析虚拟团队的特点,阐述了此种模式的风险与机遇。作为项目管理的有机组成部分,风险管理不能被忽视,它大大地降低了项目失败的几率。项目的成功离不开有效的风险管理,风险管理也需要讲究方式和方法。同时在虚拟团队内,项目风险呈现出新的特点,沟通风险成为项目的主要风险之一。本文以某一项目实例,对其项目风险源进行一一列举,通过定性和定量分析,将项目风险进行分级,并给出行之有效的对应措施。一系列的风险管理措施保障了项目的顺利进行。本文致力于将风险管理理论运用在汽车电子研发项目中,同时本文总结的风险管理方法也可广泛运用于类似的研发项目中,对公司的实际工作展开具有积极意义。(本文来源于《上海交通大学》期刊2016-10-01）
王挺[2]（2016）在《“单核”型虚拟研发团队运行期间成员补充选择决策——一种基于正负靶心贴近模型的应用》一文中研究指出虚拟研发团队是一种建立在网络协作环境下的新型研发组织,在其运行期间中会由于各种原因导致个别成员离开团队,从而影响团队整体研发工作。本研究首先描述了一类常见类型的虚拟研发团队——"单核"型虚拟研发团队运行期间成员补充选择的过程,接着设立相应的决策评价指标体系,利用优序图法确定各个决策指标的权重,然后应用多指标评判问题的正负靶心贴近法建立决策评价模型,按照与靶心的综合贴近度大小对可供选择的合作伙伴进行优劣排序,最后以实例将该方法应用在某"单核"型虚拟研发团队运行期间成员补充选择过程当中验证其效果,有效实现对虚拟研发团队的研发行为进行有效地预测和控制。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2016年10期）
康兰[3]（2016）在《虚拟研发组织对研究型大学虚拟团队建设的借鉴意义》一文中研究指出本文基于商业上存在的虚拟研发组织的概念,分析了虚拟研发组织的特点,探讨了其对于大学,尤其是研究型大学学术团队虚拟化的借鉴意义,并提出了研究型大学虚拟团队组建的几种方式。(本文来源于《教育教学论坛》期刊2016年13期）
朱博[4]（2014）在《GC公司虚拟研发团队知识分享体系分析与再设计》一文中研究指出软件行业是一个以技术为基础的知识密集型产业,产品的研发能力很大程度上决定了企业的市场竞争力。但是,全球经济一体化的快速发展使软件需求的多样性和市场的多变性日益显着,这给软件行业的新产品研发带来了新的挑战。GC公司是在软件行业中一个细分领域——控件产品市场上具有领先地位的企业集团,在世界的多个国家和地区设有研发团队。近年来,产品研发团队依靠互联网平台,以跨地域的虚拟团队的形式共同开展产品研发的情况已非常普遍。然而,这种跨地域跨文化背景下的新的工作模式给团队成员间的知识分享带来了诸多的不利因素。同时,公司从海外并购中获得的开发人员由于背景与文化的不同,也给虚拟团队内部的协作带来了新的挑战。本文首先介绍了GC公司的行业背景、发展历史和海外兼并的情况。在阐述了虚拟团队在知识分享方面面临的问题之后,对知识管理、跨文化沟通、虚拟团队以及项目管理的相关理论进行了回顾。在此基础上对相关的研发成员、团队主管以及经理等进行了深入的访谈。通过对访谈结果的综合与分析,发现组织激励的缺乏、跨文化沟通的障碍以及项目管理中流程和信息系统的低效是阻碍当前知识分享体系有效性的主要因素。针对这些问题,作者从组织激励、团队建设和项目管理的叁个层面对虚拟团队的知识分享体系进行了总体上的再设计。提出了新的绩效考核制度、营造团队协作关系的方法、工作流程的优化方案及信息系统的改进思路。最后对研究的成果进行总结,并对设计后的知识分享体系的具体实施提出了若干建议。(本文来源于《上海交通大学》期刊2014-12-28）
黄云刚[5]（2014）在《惠普公司虚拟研发团队绩效提升研究》一文中研究指出越来越多的中国企业采用虚拟研发团队组织形式实现对客户服务及产品的交付。虚拟研发团队因为其独特性和新颖性被广泛接受,并已经在国内外众多企业内广泛运用。以惠普公司为代表的IT公司深耕在中国的业务及技术发展,国内的IT企业对惠普虚拟研发团队的组织形态及日常的运作形式存在着较大的兴趣。期望采用这一组织形式为客户创造价值,为企业带来可观的利润。IT虚拟研发团的队结构看似“松散”,管理方式让人感觉不够“严苛”,项目及产品研发过程充满着不确定性。那么如何根据虚拟研发团队特性,去提升虚拟研发团队的绩效,是企业管理者需要深入了解并解决的问题。本文以惠普公司虚拟研发团队为研究对象,在对虚拟研发团队绩效管理理论进行综述的基础上,结合惠普公司虚拟研发团队运行现状,指出惠普公司虚拟研发团队在日常管理、绩效评价与提升方面的相关问题。通过整理并分析出惠普公司虚拟研发团队绩效影响因素,提出惠普公司虚拟研发团队绩效提升指标模型,运用AHP层次分析理论工具,对影响团队绩效的因素进行权重计算,得出影响虚拟研发团队绩效的最重要的5个因素,并进一步探讨了从该五方面提升惠普虚拟研发团队绩效的方法。最后,对如何充分运用这5种能力提升团队绩效给出了相关建议。(本文来源于《华东理工大学》期刊2014-10-29）
王挺[6]（2013）在《基于智力资本贡献的“单核”型虚拟研发团队最优激励契约机制博弈》一文中研究指出虚拟研发团队是知识经济时代下为了追求智力资本的整合、获取技术竞争优势的一种新兴研发组织形式。由于信息不对称,导致虚拟研发团队成员的激励问题面临前所未有的挑战。从团队成员智力资本贡献的角度出发,设计出虚拟研发团队相关的激励制度,并运用博弈论建立一类常见的虚拟团队形式———"单核"型虚拟研发团队的最优激励契约机制模型,通过求解从理论上提出优化团队激励契约机制的设计建议,为该类虚拟研发团队的运行提供理论指导。(本文来源于《科技与经济》期刊2013年06期）
秦守若[7]（2013）在《跨国虚拟团队模式下汽车电子研发项目管理研究》一文中研究指出国内汽车市场的良好表现吸引了越来越多的跨国汽车电子配件企业在国内建立产品研发和技术支持中心。以分布式跨国研发虚拟团队的形式，共享企业内部的资源、技术，高效协同合作来开发适合中国本土市场的产品。这种新型的组织形式给企业带了很多好处，但是项目团队的虚拟化给项目管理带来了更多的挑战和困难。本文首先介绍了跨国汽车电子配件企业在中国建立研发中心、技术支持中心的动因，分析了组建跨国研发虚拟团队的优势与劣势。然后根据大陆汽车IC事业部领导跨国虚拟团队研发团队的实际，结合笔者在跨国虚拟团队中的经验总结，提出动态生命周期虚拟团队关键成功因素的改进模型，修正了规范阶段的关键成功因素。最后，通过大陆汽车IC事业部的项目应用，从沟通规范和培训两个关键成功因素出发，验证IC事业部跨国虚拟团队的改进方案的实际效果，为即将加入跨国虚拟团队项目的个人或者虚拟团队的管理者，准备或者已经采用跨国研发虚拟团队的企业给出了有效地解决方法和建议。本文主要的研究成果有叁个方面：1.)通过理论学习和IC事业部以往领导跨国虚拟团队的项目经验，提出动态生命周期虚拟团队关键因素改进模型；2.)增加国内外项目经理、团队负责人的访谈，从一线虚拟团队管理者处获得最新的实践经验和数据，重新定义了团队发展过程的各个阶段，修正规范阶段的关键成功因素；3.)采用理论研究和实际项目相结合的方法，提出若干有针对性的解决方案和建议，并在大陆汽车IC事业部的实际项目中验证。(本文来源于《上海交通大学》期刊2013-05-30）
王挺[8]（2013）在《关系维度因素控制下的虚拟研发团队知识网络衰变过程分析》一文中研究指出虚拟研发团队在研发运作过程中由于受到内外部因素的威胁,其知识网络极有可能出现衰变的现象。通过分析虚拟研发团队知识网络的衰变类型及影响因素,建立燕尾突变模型并合理地给出模型中虚拟研发团队知识网络的衰变判据,直观描述出受关系维度因素控制的虚拟研发团队知识网络突变式衰变过程,从而有利于对虚拟研发团队研发行为进行有效的预测和控制。(本文来源于《工业技术经济》期刊2013年03期）
石影[9]（2012）在《SYZ研究所虚拟研发团队构建及其绩效评价研究》一文中研究指出在信息技术飞速发展、全球经济一体化的今天,虚拟研发团队作为一种新的组织研发方式,已经逐渐成为当前科研机构发展探索的新模式。虚拟研发活动的实施过程与传统的科研组织相比具有较大差别,它不但具有科研团队的一般性,作为一个内部耦合较为松散的动态组织,虚拟研发团队更具有灵活性、高效性、跨组织、跨地域的特点。本文首先介绍了虚拟研发团队的产生背景和国内外研究现状,为SYZ研究所虚拟研发团队的分析奠定基础。然后,本文对团队构建和绩效评价体系的基本理论进行了阐述,深入研究适合虚拟研发团队发展的成员选择决策模型、沟通技术和绩效评价模型,为SYZ研究所虚拟研发团队的分析提供理论支撑。最后,本文以SYZ研究所为例,通过分析“纳米操作方法与应用虚拟研发团队”与“医疗自动化技术虚拟研发团队”的组织和运营情况,设计适合SYZ研究所虚拟研发团队发展的构建方法和绩效评价体系,并印证了其适应性和有效性,提出了一种适合SYZ研究所虚拟团队建设和发展的管理方式,对国内其他科研院所、高校有参考意义。(本文来源于《东北大学》期刊2012-11-16）
任科[10]（2012）在《虚拟研发化整为零》一文中研究指出进入21世纪，全球新药研发进入了一个外包、并购和全球化的时代，近年来这个趋势愈发明显。今年4月，新药开发市场便多次上演上亿美元级别的并购案例：如默沙东以1.2亿美元的前期款（后续里程支付达8.8亿美元）收购Endocyte公司处于Ⅲ期临床试验阶段的EC1(本文来源于《医药经济报》期刊2012-08-20）
虚拟研发团队论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
虚拟研发团队是一种建立在网络协作环境下的新型研发组织,在其运行期间中会由于各种原因导致个别成员离开团队,从而影响团队整体研发工作。本研究首先描述了一类常见类型的虚拟研发团队——"单核"型虚拟研发团队运行期间成员补充选择的过程,接着设立相应的决策评价指标体系,利用优序图法确定各个决策指标的权重,然后应用多指标评判问题的正负靶心贴近法建立决策评价模型,按照与靶心的综合贴近度大小对可供选择的合作伙伴进行优劣排序,最后以实例将该方法应用在某"单核"型虚拟研发团队运行期间成员补充选择过程当中验证其效果,有效实现对虚拟研发团队的研发行为进行有效地预测和控制。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
虚拟研发团队论文参考文献
[1].郑媛.虚拟团队模式下对汽车电子研发项目中的风险管理的研究[D].上海交通大学.2016
[2].王挺.“单核”型虚拟研发团队运行期间成员补充选择决策——一种基于正负靶心贴近模型的应用[J].中国人力资源开发.2016
[3].康兰.虚拟研发组织对研究型大学虚拟团队建设的借鉴意义[J].教育教学论坛.2016
[4].朱博.GC公司虚拟研发团队知识分享体系分析与再设计[D].上海交通大学.2014
[5].黄云刚.惠普公司虚拟研发团队绩效提升研究[D].华东理工大学.2014
[6].王挺.基于智力资本贡献的“单核”型虚拟研发团队最优激励契约机制博弈[J].科技与经济.2013
[7].秦守若.跨国虚拟团队模式下汽车电子研发项目管理研究[D].上海交通大学.2013
[8].王挺.关系维度因素控制下的虚拟研发团队知识网络衰变过程分析[J].工业技术经济.2013
[9].石影.SYZ研究所虚拟研发团队构建及其绩效评价研究[D].东北大学.2012
[10].任科.虚拟研发化整为零[N].医药经济报.2012