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摘要：房屋建筑工程的最终建设质量直接关乎着万千人们群众的生命财产安全，所以施工企业在具体建设过程总，一定要对这一问题引起足够的重视，充分结合工程的实际情况来制定出最为恰当的管理制度，提升管理人员的安全意识等，不断提升工程的建设质量，为企业创造更大的经济效益，也为人们提供一个更加安全的居住环境。本文探讨了房屋建筑施工管理存在的问题及对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
房屋建筑施工工作的实施，要注重从施工管理层面进行加强。在制度化的建设以及技术管理和管理模式的创新应用，多角度的实施管理方案，要将施工管理和实际情况相结合，保障施工管理措施的针对性和适用性，只有如此才能发挥施工管理的真正作用。
1房屋建筑施工管理工作中存在的问题
1.1房屋建筑施工管理体系不完善
完善的建筑施工管理体系，是保证建筑施工质量，推进安全施工的有效管理手段。完善管理体系首先要从制定施工管理制度入手，通过制度将管理责任落实到岗位，落实到人。实际施工中，施工企业的施工管理责任制度不够完善，尚未形成自上而下的管理体系，加上缺乏管理经验，制度执行起来往往大打折扣，实际施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企业不重视管理制度的落实，往往健全的管理制度只是挂在墙上的摆设，导致规章管理制度形式化，制度的约束作用不能发挥，极大地影响了实际的管理效果。
1.2房屋建筑施工中施工成本管理不善
科学的成本管理可以有效地减少浪费，最大限度的保证施工单位的经济效益。建筑施工单位在建筑施工管理中将成本列入管理内容，从优化资源的配置的高度，结合设计预算，从源头上加强成本动态管理。在实际施工管理过程中，加强工程造价和技术方案的管理等影响成本因素的控制，有效保证施工的质量和工程整体质量。部分建筑施工企业由于对施工的成本核算不及时，对每一道工序或每一个施工环节控制不合理，都会影响施工质量和工程进度，影响资源配置的科学性和合理性，导致工程项目出现严重的亏损，影响企业的经济效益。
1.3建筑施工中对施工材料管理不到位
材料是建筑施工的物质保障，建筑工程施工过程中，建筑材料直接关系到房屋建筑质量。因此，建筑施工管理应当从对材料的管理入手，加强材料的采购、运输、检测、存放等环节的科学管理，保证材料从规格、质量都符合工程设计的质量要求。现实中，部分建筑施工企业放松对建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料进入施工现场，用于工程施工。质量管理部门和工程监理部门责任心不强，甚至放弃应尽的监督管理责任，为工程施工和工程质量埋下严重隐患，造成后续使用过程中纠纷不断，严重影响了社会和谐。
2加强房屋建筑施工管理的对策
2.1建立健全施工质量管理体系
对于每一个企业，都需要建立健全相应的管理体系，才能够使其各项工作正常运行，所以房屋建筑施工企业需要建立完善的施工管理制度，确保在施工期间，每一项管理工作都有章可循，并实施责任制度，使每一个管理者、组织者、施工人员都能够深刻认识到自身的责任，进而能够认真对待工作。建立事故报告处理责任制度，因为在施工过程中很容易发生失误等情况，如果无法对其进行及时处理，便可能会引发安全事故。
2.2加强材料管理
房屋建筑工程造价较高，因此必须重视材料管理，及时规范材料管理流程。要将施工阶段需要用到的材料进行分类规划，认真核对其数量、型号、品牌和材料质量，明确施工管理的主要职责，严格按照标准要求进行材料质量验收。采购水泥等材料必须要求具有产品质量证明书，质量验收手续不齐的材料坚决不能进入施工现场。此外，还要指定专人派发施工材料，并安排专人统一管理，根据施工情况调整材料的投放，合理地控制施工进度，制订科学、详细的房屋建筑施工计划，加强房屋施工中的材料管理，避免材料的大量浪费。
2.3加强对机械设备以及施工技术的管理
要想实现房屋建筑施工管理的目标，就必须要对施工技术是否合理使用进行严格监督以及管理。施工部门需要结合施工现场的实际情况，对施工人员不明白的问题及时解答，协助与指导其读懂施工图纸，掌握图纸上的所有信息，施工时所应当遵守的标准等。与此同时，将施工技术进行归纳与总结，从而建立档案管理，便于能够不断总结施工经验，力争能够创新施工技术。
2.4定期培养相关工作人员，提升其综合素质
房屋建筑工程的建设中，需要大量的人员参与到工作，但是施工人员的综合素质参差不齐，所以需要定期进行培训其专业知识以及技能，不断提高其综合素质，建立专业素质极高的施工队伍。只有提高了施工技术能力，方可从根源上提高施工质量，进而保证建筑工程的质量。培训的时候应当聘请专业知识丰富的专业人员，使相关工作者能够意识到自身的责任与义务，认识到施工质量的重要性。
2.5加强对安全的管理力度
强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识；另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。
房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生产工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。
2.6落实成本动态控制
工程项目成本动态控制的好坏直接关乎项目的利润。施工企业应当建立以项目经理为主的完善的成本管理机构，确定成本计划，落实项目计划成本责任制，定期检查成本计划的执行情况，一旦成本出现偏差，马上采取措施纠偏，以对工程施工陈各奔进行全方位的动态控制。
2.7优化整体的施工进度控制
在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，因此在这样的情况下，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。
对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。
总之，做好房屋建筑管理工作是一件很有必要，所以必须采取科学、专业、高标准、有效的办法，去解决目前所存在的问题。做好相对应的预算工作，加强房屋建筑工程监管，在降低工程成本的同时，整体提升资源利用效率，这样的话，很大程度上也就提升了建筑单位整体的经济效益，可以为广大人民群众带来更好的房屋安全质量保障。
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