（国网阜阳供电公司安徽阜阳236017）
摘要：对输电线路进行精益化管理是一项系统且复杂的工作，同时它也是该领域未来发展的必然趋势。对于电力企业而言，要深入理解精益化输电管理的内涵，结合基层输电工作的实际情况，有针对性地利用精益化系统提升输电线路管理水平，将精益化检修管理切实应用到具体实践中，进而更好地完善电力系统，推动电力企业自身的进一步发展。相信随着相关理论研究与实践工作的不断深入，输电线路精益化检修管理的发展将会取得新突破。
关键词：输电线路；精益化；检修管理
1输电线路检修管理中存在的问题
本文以南方某输电企业为例进行输电线路精益化管理研究。该企业辖区内有13条550kV、±800kV的输电线路需要进行检修管理，线路全长约2300多km。在实际管理工作中，该输电企业所存在的主要问题包括以下方面。
1．1信息化程度不高
当前，电力企业都在积极推动信息化建设，在输电线路管理中，也积极搭建了信息管理平台。然而在实际应用中，受传统工作理念与方式的影响，信息化的整体水平还不理想，特别是在数据信息利用方面，还存在很大的提升空间。①信息条目不完整或存在遗漏，各项参数信息对于输电检修管理的决策帮助作用不高。②缺少完善的数据库机制，没有对数据信息形成足够重视，制约了数据积累与作用的发挥。③缺乏有效的管理平台对数据信息进行统一整理，数据间关联度不高，实时性不强，现场数据信息反馈的质量不高，手段落后。
1．2计划管理能力较差
在实际输电线路检修管理工作中，缺乏行之有效的管理计划是一个较为严重的问题，由于综合计划管理能力不强，缺乏有效的计划管理机制和平台，导致各项工作过于粗放，影响输电线路管理工作的精益化发展。在具体表现上，对数据库的作用发挥不到位，输电线路检修管理的现场作业数据信息反馈不及时，致使工作统筹协调不到位。另外，数据反馈不及时会使数据灵活性下降，导致数据库作用下降，难以给整个输电线路的检修提供可靠的决策与管理。
1．3风险管理系统落实不到位
电力企业在输电线路的检修管理中都有自身明确的管理标准规范，它与电网风险管理体系一起，在输电线路管理中发挥着重要作用。然而在具体落实环节中，其执行主要是通过宣传教育、培训考试来实现，标准化与信息化程度不高，具体工作较为粗放，精益化程度不高。特别对于一线的输电工作人员而言，这些内容能否在日常工作中得到落实和体现，都存在很大程度上的疑问。归结起来，主要是多种因素的限制而导致落实工作不到位。
2精益化系统对输电线路检修管理的优化构架
结合该电力企业辖区内输电线路管理的实践，在精益化检修管理中从执行者角度出发，本着风险管控原则，以设备和管理为依托，打造了新型的输电线路精益化管理模式，对各项工作环节进行优化。
2．1设备信息的精细化管理
结合相关规范标准要求，对输电设备信息加强管理，利用杆塔号作为信息中心与载体，将与设备相关的各项信息(如技术、图纸资料、地理信息、运行维护管理的人员及历史信息等等)进行有机统一并建立联系，确保数据内容的灵活性，最终实现对设备台账的精细化管理。
2．2计划任务的精细化管理
结合电力企业生产管理的实际需求，对输电线路的检修周期、特殊区段、巡视要求等内容进行梳理，综合考虑输电线路检修管理的各项工作环节及风险评估结果，建立一个自动生成生产计划任务的管理模型，实现对输电线路的统筹管理。
2．3设备评估与现场标准化作业
①结合电力企业设备评估及风险评价标准，建立相关的评价机制，实现对设备运行的自动评估。②在现场作业环节，要在输电标准化管理的要求下，利用后台实现任务检修编制，而一线的现场工作人员，则可以利用智能移动终端实现工作任务的下载和反馈，表单落地迅速，数据反馈及时，无需做后续的数据搬运与统计分析等工作，全部通过后台实现即可。
3精益化检修管理在输电线路中的应用
3.1构建基础数据库
数据库的建立是应用精益化检修管理系统的基础。①要保证数据库内容的全面性。要将与输电线路相关的各项信息纳入到数据库中，如杆塔信息、地理信息，技术信息，人员信息，规程规范信息等等。除此之外，还要充分关注设备生命周期，确保输电线路下的全部基杆塔数据信息完整可靠。②提升数据库的标准化程度，构建数据条目新增机制，在提升数据库数据质量的同时，为数据应用打好基础。③要有相应的信息维护与查询机制。对于一些缺漏信息，要能够通过查询找到责任人，进而确保数据质量与效率。
3.2打造输电综合计划管理平台
输电线路的检修管理具有一定的复杂性和系统性，因此在际工作中，需要建立一个输电综合计划管理平台，以实现精益化管理的目的。通过该平台的建立，可以起到实际检修管理的协调统筹作用，科学地将输电检修管理工作按年月周进行具体分配安排，制定合理的工作计划。在具体计划内容上，该平台涵盖了巡视、临时、检修、专项、消缺、检测等方面的计划内容，通过该平台所制定的工作计划将处于全过程的监管当中。
3.3优化检修结果反馈与表单生成
在基层输电线路管理中，一般以周工作为基本的工作计划单位。在日常检修管理工作开始前，班组需要做好技术交底工作。在进行实际输电检修管理时，可以利用信息技术手段优化工作流程。例如给现场工作人员配置手持智能移动终端，并将工作计划内容通过GPＲS进行无线传输。现场工作人员在完成输电电路的检修管理后，再利用手持智能移动终端与GPＲS无线传输的便利，进行工作结果的反馈。工作人员在完成上述工作内容后，无需为后续的表单生成等工作内容费心，因此这些内容可以通过后台来实时完成，大大降低了一线班组人员的工作压力。
3.4巡检作业与风险管理相融合
输电线路的检修管理不是孤立存在的，想要提升其精益化程度，就应该将输电检修管控平台与电网安全生产管理平台相结合，将安全生产风险管理的各项工作落实，同时将全生产风险管理的内容融入到输电线路精益化管理中，使二者形成有机的统一。①要结合输电线路的工作实际情况，制定输电专业风险库。对于输电线路所入库的风险，要有相关部门进行专业审核。②要通过有效机制完善输电线路风险库的建设。如现场任务勘察、建立事故分析解决模型等。③要将与输电线路有关的安全生产风险管理内容落实，包括设备风险、日常与现场作业风险、电网风险评估等。
3.5确保检修质量
状态检修不是为了减少工作量，而是为了对线路的状态有更及时的掌控。状态检修是为了更好地发现问题，而不能单纯靠其解决问题。因此状态检修实质上对于检修质量提出了更高的要求。比如用盐密监测来确定送电线路的清扫周期，在停电清扫送电线路的绝缘子时，更应确保绝缘子的清扫质量，以使状态检修发挥其应有的功效。而由于目前科技水平的限制，状态检修的数据主要是由巡视的工作人员提供的，因此巡视质量对于状态数据的可信度有直接影响。所以确保巡视质量尤其重要。
4结论
研究状态检修技术，是我们今后检修工作中的一个重点。若要使得状态检修的工作能够顺利开展,就需要结合实践、不断探索，制定出切实可行的计划和措施,以及切合实际情况的设备状态检修规定。
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