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摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，建筑业的发展达到鼎盛，各种现代高科技进入建筑业，特别是信息技术的工程管理逐渐受到全社会的广泛关注。信息技术应用在工程管理中，可以有效提高工程管理的质量和效率，使施工过程显示出更高的准确性，为企业提供更好的社会效益和经济效益。然而，在建筑工程建设实践中，由于各种因素的影响，工程管理信息化仍存在各种问题。只有找出问题，采取针对性的措施加以解决，才能取得良好的管理效果。本文简要分析了建设项目管理信息化的现状和措施。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状
在当今信息化的大背景下，信息技术对各行各业的渗透力和影响力都越来越大，其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中，其信息化的发展尤为重要。提高建筑企业的工程管理信息化水平，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。
1信息化在建筑行业中的发展
信息技术有着很强的应用性，如果将信息技术应用于工程建设的管理工程中去，对于及时了解管理工程存在的漏洞能够发挥出极其重要的作用，所以对信息化管理建筑工程问题的探讨，寻找一条正确的发展道路，是充分发挥信息技术在管理中作用的必然途径，进而提高管理效率。
首先是避免管理中信息传输的不对称性与错误性，传统的工程项目管理工作中存在着大量的信息误区，在项目管理过程中应用信息技术，可以实时地传递共享各类信息与数据，有效的解决该问题，这样也能进行及时有效的沟通，以避免信息传递的延迟，最大化的缩短信息传递时长，这样也能降低信息传递成本。
建设工程管理的信息流通方向要更加及时准确。信息技术本身的优点能使信息之间的相互沟通变得及时准确，从而不断提高各个项目之间的协调性，从而在管理工程中，工作效率会得到必然性的提升，而且能及时有效地调整相关施工内容，避免出现方向性错误，总之信息技术在建筑工程中的运用能够提高管理信息流通效率。
2建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1信息化意识欠缺
虽然我国大多数施工企业都认识到工程管理信息化的重要性质，但在管理实践中，由于缺乏管理信息化的理论知识和实践经验，而且企业没有对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率很低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。
2.2信息化技术水平相对较低
目前我国信息化在建筑工程管理上的实际应用还不是特别成熟，导致其在后续应用中的缺陷极为明显。信息化在建筑工程管理中的具体应用有许多不足，尤其是在信息化管理软件方面，由于不能够结合具体建筑工程项目实现个性化处理，就直接导致了信息化在长期应用时无法表现出比较强的功能。
2.3普及面狭窄
从目前整个建筑业的发展来看，虽然信息技术在建筑工程管理中的应用已经得到了足够的认可，但它仍然存在着较为明显的推广面过窄的问题，尚没有在所有的建筑工程相关企业中得到全面落实，依然存在一些建筑工程单位沿用传统的管理模式。此外，信息化技术在这种建筑工程管理中的运用还表现出了较为明显的地区发展不平衡问题，缺乏全面性，如此也就必然会造成其整体发展和应用价值受损。
2.4人才严重不足
就整个建筑行业来说，专业工程管理人才较为贫乏，目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高，信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此，在施工过程中，很多工作无法全面落实到位。
3提高信息化在建筑工程管理应用中的对策
3.1信息化管理意识的提升
要加强建设项目信息化管理模式的建设，首先必须积极提高管理意识，这是真正实现管理信息化的前提和基础。就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。
3.2完善信息化技术，提高应用水平
信息技术的介入是建设项目的重大技术变革。如果要应用到实际工作中，需要一定的适应时间。信息化的运用包含了对施工技术、施工资料、施工进度、施工投入、施工质量等多个环节的管理，同时，随着建筑行业的不断发展，信息化应用已经成为一种必然趋势，利用信息化技术可以有效的节约管理成本，提高管理效率。也就是说，应用信息化技术可以有效的缩短工期。例如，在进行材料采购时，企业就可以通过网络技术获取相关厂家信息，并且利用网络技术对厂家进行深入了解，选出较为满意的供应商，同时，双方可以就材料的价格、质量等各方面通过网络进行沟通，最终在网上达成交易。这样既可以货比三家，降低成本，又避免了人工劳顿之苦，节约了人工成本。在质量审批时，也可通过网络进行审批，使信息管理透明化，促使市场健康发展。此外，利用计算机技术建立信息化数据库，使工程所需的预算资金、施工状况、技术水平、人员数量等更直观化的展现出来，为领导人员做决策提供明确的参考依据，为企业发展提出科学合理的战略规划，实现资源合理配置，促使企业稳固发展。
3.3加大资金投入力度
信息技术在建设项目管理中的有效应用和推广还需要重点加强资金的有效投入，确保相应的建设项目信息管理模式能够得到更充分的资金支持，进而能够保证后续信息设备的选型和采购，信息软件配置应用合理，有效满足建设项目管理各个环节的需要，避免因资金有限而影响其引进效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.4积极引入信息化管理人才
当今社会最重要的就是人才，建筑企业想要促进信息化建设，就要积极引入相关方面的人才，以形成一支专业的人才队伍，为今后的建筑工程管理工作保驾护航。人才的科学配置，不仅可以发挥其在信息化管理中的作用，还能够保证企业的管控系统与社会发展的一致性，从而按照企业的发展需求来进行局部网络的建设。
4结束语
目前，人们的日常生产生活与信息技术息息相关。所有企业和工程建设部门也加强了信息技术的应用。信息技术在建筑工程中的应用是发展的必然趋势。加强自身竞争力也是建筑工程管理部门的主要支撑。从本文从中可以看出，信息技术应用中还存在一些问题，因此相关管理部门和企业应该更加重视这一问题。
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