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摘要：为了确保建设项目施工效率和质量的持续提高，避免材料、人力和财力的过度消耗，减少对周围环境的破坏和污染，有必要结合施工企业的实际情况，实时创新现有的施工管理理念、内容和方法。因此，选择提前阐明建设项目管理的重要性，并制定可靠的创新方案是非常紧迫的。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
随着建筑工程数量的增多，建筑工程的管理水平也要不断提高，进一步保障施工质量。质量不达标的建筑工程不仅会为人民的生命和财产安全带来一定的潜在危险，同时，也是一种对建筑资源的浪费，不利于建筑企业的长远发展。因此，做好建筑工程管理是建筑单位应当承担的主要责任之一。在建筑行业市场竞争日益激烈的情况下，工程质量不过关的建筑单位将被市场经济所淘汰。加强建筑工程管理可以从建筑材料的采购、使用，工程验收，处理应急事件等多个方面入手。在建筑工程管理中，对建筑材料的质量和数量进行严格的管理是十分重要的，建筑材料质量是工程质量的基础，严格进行数量管理是防止建筑材料浪费的有效手段。建设施工存在一定的危险性，加强施工管理，规范工作人员的施工行为对确保施工人员安全具有重要意义。加强建筑施工管理可以实现企业资源的高效利用，不断提升建筑施工过程安全性，有效防范施工安全事故。通过有效的建筑工程管理，可以提升建筑单位的运营效率，在保障工程质量的同时，实现更大的经济效益。
2建筑工程管理的创新方法
2.1从组织结构上创新
目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是合同签订完成后，项目经理主要责任施工企业的人员和资金分配，并兼备施工安全和材料管理，这样将会增加项目经理的工作量，分散项目经理的管理能力，从而降低了项目管理工作的效率，阻碍了建筑企业的持续发展。因此，这就要求建筑企业成立专门的项目部门，科学合理地安排项目管理人员的工作，如项目经理的工作是对建筑工程进行统筹计划及监督管理。
2.2从管理理念上创新
在建筑管理理念创新上，企业要在建筑管理工作中引入一些综合素质高、专业技能过硬的管理人才，并将大量的管理资金投入到建筑管理工作上，提高他们对建筑管理工作的认识，同时将本着认真、负责的态度投入到建筑工程管理工作当中。与此同时，在建筑工程管理工作中，我们还要顺从现代社会的经济发展的需求，抛弃传统的管理理念，同时结合我国目前市场的运行情况，建立一套满足市场经济持续发展的管理体系。
2.3从管理技术上创新
由于我国的建筑行业众多，分布比较散，企业管理人员、部门众多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化。因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平。同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。
3建筑工程管理方法的创新要点
3.1去除传统管理理念，完善管理机制
在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工過程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技术的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿使之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。
3.2提升员工素质，加强部门监管力度
建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断引进并加以学习运用，提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。
3.3加强成本管理工作和质量管理工作
工程管理中成本管理是核心的一部分内容，施工单位要完善成本管理的運行体系和运行机制，并确定成本管理的目标。同时制定合理的方案，对施工中的成本管理提供一定的帮助和指导。同时在施工技术上也要加强创新，为成本管理提供有力的技术支持。成本管理的工作人员要经常到施工现场去进行考察，及时了解施工工程的进程，同时要检查成本目标的实行情况，并一一进行总结。同时对员工的质量管理教育也是非常重要的，要树立起员工质量管理意识。还有要树立企业员工文明施工的观念，在整个工程管理工作中，安全生产的意识要贯穿始终，作为企业的基本经营方针，杜绝一切事故隐患，做好事故零目标的宣传活动。
3.4引入信息化管理方式
在建筑工程管理的过程中需要涉及到多方面因素，包括多样化的材料、机械设备、不同工种的工作人员等，信息的复杂性成为建筑工程管理中的重要问题，不仅影响工程管理的效率，甚至可能造成管理过程中出现错误等。因此，为了能够切实提高建筑工程管理的便利性和先进性，可以进行现代化信息系统的引入，通过网络平台的方式将建筑工程运作过程中的信息进行录入，并且根据变动进行及时地调整，有利于管理人员进行随时查看相关信息，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
4结束语
总而言之，建筑行业的市场竞争趋势越来越激烈。相关企业要想在it领域站稳脚跟，创造更多的经济和社会效益，就必须依次从人才团队、技术和组织结构层面进行创新。从长远来看，它将为建筑企业不同阶段的决策提供科学指导，并进一步引导整个企业走向可持续发展。
参考文献
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[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018，11（06）.