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摘要：房地产企业的发展在经济发展新常态的背景下需要面对各种不同的局面和复杂形势，对其整体管理水平的提高也提出了更高的要求。房地产设计是房地产工程实施的重要指引，在设计管理过程中需要涉及多个方面，在进行设计时，需要从成本控制实施的意义出发，对控制方法和要点进行深入分析，尽量避免传统设计管理中存在的问题，为提升房地产设计管理质量做出贡献
关键词：房地产；设计管理；成本控制
房地产设计管理是房地产工程开展前期工作中的综合性工作，在目前其关联度较大的成本管控工作多数仍以成本部门为主导在开展进行，设计管理相对缺乏其成本管控的主观能动意识，这对于房地产竞争日益激烈的今天无法起到应有的促进作用，在这种情形下，必须深入研究成本控制的方法和要点，为后期工作的开展奠定良好的基础。
1、房地产设计管理中成本控制实施的意义
成本控制是房地产设计工作开展过程中具有重要指导意义的环节，但是在目前各项工作的开展过程中，对于成本控制工作的意义还存在多方面错误的认识，由此导致成本控制工作的开展过程中还存在较多方面的问题。做好成本控制工作是适应房地产市场由粗放式管理转向精细化管理的必然要求，对于房地产建设过程中存在的浪费现象能够有效的杜绝，提升房地产企业的经营效益。做好成本控制工作是房地产企业响应国家绿色节能建筑推广应用的需要，通过科学的控制方案，切实将绿色节能建筑水平提升到应有的水平，为房地产工程的发展做出应有的贡献。做好成本控制工作，能够尽量提升我国房地产建设工程的整体质量，为城市建设发展做出应有的贡献。
2、房地产设计管理中影响控制成本的因素
2.1房地产策划方案水平
在进行房地产策划时，不仅要能够根据项目设计和建设的目标进行项目设计，还要将项目策划的内容与当地的实际情形结合在一起，在做好充分调研的基础上开展设计工作。在目前的房地产策划方案执行过程中，大多存在管理粗放，工作内容延迟等方面的情况，由此导致无法形成科学的管控体系，无法实现对项目的整体管理，无法为项目实施提供必要的依据[1]。在有些项目策划过程中，完全忽略环境变化带来的影响，在设计环节中缺乏优化措施，使得整体策划方案的内容与现实要求产生巨大差异的情形。
2.2系统设计的影响
随着国家在绿色节能建筑设计方面标准的不断完善，对于房地产设计的系统性要求也在不断提高，在进行设计时，必须要综合考虑建筑的构成要素，尤其是对于节能技术应用要求的方面，要能够通过科学的设计提升整体设计水平。在进行系统设计时，不仅平面和立面设计会对整体水平造成较大的影响，而且电梯房、配电房、供暖、给排水等各个方面的设计要素都会对后续的成本控制工作造成较大的影响。在设计工作开展过程中，不仅要求能够将各个环节在整体设计工作中结合在一起，还要对相关的数据进行科学测定，在各相关部门的共同努力下，建立起有效的信息沟通平台，从而提升系统设计方案的质量，减少由于设计方案复杂化和系统化给房地产设计工作带来的负面影响，不断提升设计工作的整体质量。
2.3材料选择因素
材料选择是成本控制工作中的重要组成部分，在进行材料选择的过程中，需要考虑的主要因素是工程质量控制要求和适用性，同时在控制整体建设成本的基础上对材料的品牌、质量、规格等方面进行确定。要做好这方面的工作，需要设计人员在设计环节中确定整体方案的同时，充分考虑材料成本控制在整体成本控制工作中所占有的比例，充分依据国家相关标准的要求做好材料的选材控制。在完成这些设计程序之后，还要加强对材料市场的调研工作，在充分调研的基础上对设计方案进行深层次的优化，从而确保材料成本控制能够真正起到应有的作用。
3、提升房地产设计管理中成本控制水平的策略
3.1树立科学的成本控制理念
提升房地产设计管理中成本控制水平，首先要从改变相关人员的工作理念入手，在开展成本管理工作之前，必须强化相关人员对成本控制工作的重视程度，认识到成本控制工作对房地产企业经营和可持续发展带来的重要影响，逐步树立全员参与的成本控制理念，提升成本控制部分在整体设计工作中的参与力度。其次要加强各部门之间的信息交流深度，通过成本控制与项目可行性研究，提高成本控制工作开展中的估算水平，对成本控制工作开展中可能出现的风险要能够全面准确的进行预测，减少房地产项目设计和实施过程中的风险。再次，在开展成本控制工作中，要能够加强事中控制的力度，全方位完善成本控制的方法，同步建立具体的考核机制，建立完善的责任管理制度，将成本控制的措施落实到项目实施的各个细节中，为获取持续性收益提供有力的支持。
3.2完善责任管理制度
成本控制在房地产项目管理中占有重要地位，对房地产开发企业的绩效控制也有着重要的影响作用，因此要提升房地产设计管理的成本控制水平，必须要完善相关的责任管理制度。要建立完善的责任管理制度，首先要从房地产设计管理的整体要求出发，对成本控制的内容与要求进行深入分析，要求设计人员能够真正明确自身的工作目标，从而能够有目的性和指引性的开展设计工作[2]。其次是要能够加强对成本支出的考核，将成本控制涉及的各个细节方面统一到相关的数据模型中，对影响支出的要点因素进行分析，找出其中可以改进和提升的空间，从而促进整体工作考核水平的提高。最后是要不断完善绩效考核措施，依据工程设计的实际需求，形成高效的成本控制奖惩机制。
3.3落实成本控制的实施途径
在成本控制具体实施的过程中，需要将成本控制内容与新型技术结合在一起，尤其是在BIM技术应用不断成熟的情形下，将BIM技术积极导入成本控制流程中，不仅能够将传统工作开展中存在的复杂程序交由计算机软件来处理，减少数据处理过程中存在的误差，提升整体工作质量，还能够极大的提高数据处理的效率，采用统一格式进行数据传输，为后续工作的开展奠定良好的发展基础[3]。在相关工作开展过程中，要加强各方面的工作设计，强化整体设计的流程控制，注重流程的实际优化，将设计工作中不够完善或与实际工作开展不相符合的环节完全消除，注重成本管理中的核心控制，确保整体方案实施的流畅性。此外，在成本控制工作开展过程中，还要做好限额设计的推行，对整体限额进行逐层分解，采用网格化控制的模式，将成本控制责任落实到具体部门和具体岗位上，从而根据限额需要对局部强化局部控制的目标。
4、结束语
在经济发展进入新常态的历史背景下，对房地产企业的经营活动的开展也提出了更高的要求，做好成本控制工作是每个房地产企业在发展过程中必须重视的问题。只有强化相关的研究内容，确立全员参与的管理理念，采取积极有效的方法和手段提升成本控制工作的水平，确保成本控制工作的开展能够满足国家绿色节能建筑的规范要求，为提升房地产企业运行质量提高做出有效保障，为我国房地产企业的健康发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]邱敏瑄.房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议[J].财会学习，2019（21）：243+245.
[2]杜军锋.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].知识经济，2019（21）：87+89.
[3]黄艳蓓.房地产项目进行成本控制的重要性及实施探析[J].时代金融，2019（15）：119-120.