山东金智成建设有限公司250013
摘要：中国经济的发展成就举世瞩目，所以，在中国生存、发展的企业，要想提高自身的竞争实力，就必须密切关注新时期社会经济发展状况，做好企业会计内部控制风险管理工作。企业在经营发展期间，往往会面临较大的市场风险及压力。所以，合理的提高自身的内部控制能力，才能进一步完善企业的内部控制管理工作效果，改善自身对内控风险的应对水平，实现促进企业可持续健康发展的目标。
关键词：企业会计；内部控制；风险管理
引言
完善企业会计内部控制可以有效的将企业会计行为进行规范，从而使企业会计资料能够更加的完整和真实，同时还要对企业的经营和财务加强管理，以此推进企业管理更加规范和制度化。为了更好的防范不断激烈的企业竞争以及市场风险，企业将不断的发掘新的会计控制措施应对越来越严峻的挑战。
1.企业会计内部控制的概述
企业会计内部控制主要是指企业根据自身发展情况，遵循保护企业资产，保证财务会计资料真实性、完整性，提高企业经营效益原则，所制定的各种科学、合理、有效的方法及措施。良好的会计内部控制制度，能够起到控制财务舞弊、提高经营效率、确保企业合法合规经营的效果，反之，若企业对会计内部控制不重视，很容易导致各种错误及舞弊现象产生，最终给企业经营与发展造成严重影响。由此可见，企业会计内部控制，是企业内部管理工作中必不可少的环节之一。从企业会计内部控制的主要控制内容来看，其包括有货币资金管理制度、对外投资、采购与付款、工程项目、筹资、采购、付款、销售、收款、成本费用、担保、实物资产管理等各项经济业务的会计控制措施。而企业会计内部控制的基本要求主要为风险评估、信息与沟通、环境控制、活动控制以及监督管理等。
2.企业会计内部控制风险的分析
2.1缺乏有效监控
目前，很多企业都建立了会计内部控制制度，然而一些企业并未在日常财务管理中并未严格执行会计内部控制，无法对会计人员、行为以及决策进行及时、全面地监督和引导。同时很多企业在日常管理工作中，对生产较为注重，在一定程度上忽视了管理和经营，使得会计内部控制在企业日常管理中未能得到重视，使得企业制定的会计内部控制缺乏相关的内部制度和规章构建起来约束和规范会计人员的行为，使得企业会计内部控制流于形式无法发挥会计内部控制制度的控制和监督作用。
2.2会计整体素质有待提高
企业财务会计人员的专业技术水平是其在实际工作中开展财会工作的基础，直接影响着其工作质量，因此，企业会计人员必须掌握较强的财会专业知识和财务实际操作能力，并能够在实际工作中在符合国家相关法律法规和企业的财务制度的基础上熟练运用相关财务知识。然而，很多企业会计人员业务素质水平较低，一些会计人员对企业相关财会业务不熟悉，直接制约着企业会计内部控制的制定和执行，无法为企业的发展提供准确的财务信息，直接制约企业的可持续发展。
2.3会计内部控制制度认识不到位
目前，很多企业领导者对会计内部控制制度认识不到位，对会计内部控制不够重视，很多企业缺乏健全的会计内部审计机构，同时一些企业制定的会计内部控制制度并未得到贯彻执行，使得企业未能实现各职能部门以及各岗位间有效联系，导致企业各职能部门以及各岗位间无法进行有效的相互监督，一些部门或岗位甚至自成体系，使得企业凝聚力不强，难以实现有效的会计内部控制。目前，一些中小企业由于对会计内部控制制度的认识不到位，未能对会计内部控制制度进行有效管理。很多企业尽管制定了会计内部控制制度，然而企业制定的会计内部控制制度在企业的财务管理中并未促进企业在经营和财务管理方面的完善，相反却浪费企业资源。
3.加强企业会计内部控制管理的具体措施
3.1增强会计内部控制理念，健全会计内部控制管理体系
首先，企业管理层应当转变传统企业管理模式，充分认识到会计内部控制工作对于增强企业经济效益的重要作用，提高对企业会计内部控制的重视程度，树立现代化企业会计内部控制管理理念。其次，企业要建立健全会计内部控制管理体系，一方面，企业应当严格遵守财政部出台的会计基础工作规范、企业会计准则等会计法律法规关于企业会计内部控制管理方面的相关规定和要求，科学设置本企业会计内部控制管理部门和岗位，合理安排人员，在企业会计内部控制管理方面贯彻落实不兼容职务相分离制度、关键岗位轮班制度和重大资金集体审批制度等规章制度；另一方面，企业应当贯彻落实内部控制管理基本规范和配套指引等文件的指导精神，建立健全企业会计内部控制管理体系，深入分析企业现有组织结构和内部机构设置是否符合会计内部控制管理的要求，及时发现并消除企业会计内部控制管理的监管漏洞，建立有效的会计内部控制管理风险预警机制，为企业会计内部控制工作的顺利开展提供制度保障。
3.2提高会计内控人员素质，加大会计内部控制环境建设力度
首先，企业应当加大对兼具会计核算和企业内部控制管理两方面知识和经验的专业人才储备力度，一方面，企业可以通过提升会计内部控制人员的薪资待遇水平、提高会计内部控制人员进入门槛等措施，积极吸引外部高素质复合型人才；另一方面，企业也要加大对现有会计内部控制人员的培训力度，定期举行会计内部控制管理方面的理论知识和从业经验学习班，鼓励会计内部控制人员积极参加会计内部控制管理方面的资格认证考试，及时更新会计内部控制人员的知识系统，提高会计内部控制人员的专业素养。同时，企业应当加强对会计内部控制人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、廉洁奉公的工作作风，防范企业会计内部控制人员会计舞弊现象发生。其次，企业应当完善会计内部控制管理在会计电算化环境下的软硬件设施，积极购置会计电算化环境下所需的机器设备和会计内部控制财务软件系统，并加强会计内部控制人员对相关软件系统的学习，提高会计电算化环境下企业会计内部控制工作的质量和效率。
3.3加强会计内部控制执行和监督，完善绩效考核与激励机制
首先，企业管理层应当深入分析企业日常生产经营活动各环节和外部市场环境之间的内在联系，将企业会计内部控制工作的具体流程细化、规范化，明确各种经济业务活动的处理程序和审批权限，采取针对性措施有效控制资产管理、负债管理、预算管理等内部控制各活动的关键控制点，及时发现并消除会计内部控制工作的潜在风险因素，强化会计内部控制风险预警机制的作用，增强会计内部控制工作的实用性和可操作性。其次，企业管理层应当加强对全面预算管理在会计内部控制工作中的应用，对于企业对外投资、大型机器设备采购等活动应当做好充分的可行性研究，编制科学合理的预算报表，积极引入预算限额管理模式，对于企业实际执行情况与预算数之间的差异，深入分析其差异性质及产生原因，并采取相应奖惩措施强化绩效考核与激励效果，加强企业会计内部控制工作的日常执行和监督。
结语
总而言之，随着市场日渐激烈的竞争，企业想要在这种局面下站稳脚步且长久性的发展下去，必须强化对企业内部控制的管理，企业发展的好与坏直接受内部控制好坏的影响，所以企业目前最为重要的内容则是对企业内部控制存在的风险不断的研究和分析，并在今后的工作中提高对会计工作的重视和关注。
参考文献
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