导读:本文包含了省级电网企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:电网,省级,企业,集约化,指标体系,管理模式,农电。
省级电网企业论文文献综述
温衍[1]（2019）在《国家电网省级送变电企业综合评价指标体系研究》一文中研究指出国家电网省级送变电企业想要破解当前的发展难题,应该从提升"叁个能力"(施工生产能力、经营管理能力、队伍履职能力)方面入手。本文本着提升"叁个能力"的原则,在分析研究送变电企业内部存在的主要问题和困难的基础上,研究设计了一套由3个一级维度、12个二级维度、43个具体指标构成的国家电网省级送变电企业综合评价指标体系,为企业确定阶段性的提升目标和有针对性地制定提升计划提供有益参考和借鉴。(本文来源于《管理观察》期刊2019年19期）
张巍,李伟,王佳音,管庆芳,肖珂[2]（2019）在《省级电网企业95598知识管理体系构建》一文中研究指出为解决省级电网企业知识管理体系不健全的问题,充分发挥知识驱动作用,本文从省级识管理体系建设需要为出发点,以全面支撑电网企业服务工作正常开展为目标,积极开展科学的知识管理体系构建。以建设95598知识管理体系为主线,创新性构建了双协同、双渠道、双核查、双激励的"四双"管理模式。以省市县叁级业务贯通、各专业高度协同为要求,以渠道建设为切入点,以质量核查为抓手,以积分激励为驱动,切实提升知识应用及管理水平,助力提高省级电网企业知识运营管理的整体成效。(本文来源于《管理观察》期刊2019年15期）
李永莱[3]（2019）在《聚焦“叁型两网、世界一流” 推动省级电网企业高质量发展》一文中研究指出2019年国家电网有限公司"两会"创造性地提出"叁型两网、世界一流"的战略目标和"一个引领、叁个变革"战略路径,其核心特征和本质要求是全力推动公司和电网高质量发展。国网黑龙江电力将坚决贯彻公司党组决策部署,始终坚持高质量发展这个根本要求,牢牢抓住建设世界一流能源互联网企业的战略突破期,放眼全局,担当作为,真抓实干,为加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量。(本文来源于《国家电网》期刊2019年04期）
苏华堂[4]（2019）在《省级电网企业管理创新现状与对策研究》一文中研究指出按照国网公司"两会"确定的"建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业"的总体战略目标,围绕"168"战略体系,积极适应国网公司企业负责人业绩评价变化,本文以国网甘肃省电力公司(以下简称"甘肃电力")为例,通过深入调查研究,全面评估公司管理创新工作现状,查找影响和制约创新发展突出问题。按照"先调研后决策"原则,从"立足特色创新、总体布局谋篇、过程从严管控"叁个维度提出下一步工作的改进建议及措施,增强管理创新实效,进而有力推动公司效率效益提升,服务公司改革发展。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年05期）
何大春,徐建军,吴习伟[5]（2018）在《省级电网企业创新生态系统构建》一文中研究指出在全球化和知识经济时代,创新是企业在不确定的复杂环境中的制胜法宝。新时代背景下,国网江苏省电力有限公司将创新管理上升到公司战略重点的高度,将创新作为破解发展难题、激发企业活力的关键路径和有效方法,构建了基于卓越绩效模式的省级电网创新生态系统,通过运行体系和保障体系的设计,完善了新时代省级电网公司战略重点的理论框架,提高了省级电网公司的创新效率和创新绩效。(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2018年35期）
杨云露,孙秋洁[6]（2018）在《适用于省级电网公司的企业价值跃升探索》一文中研究指出基于"十九大"报告加快国有资产保值增值的要求及公司"一体两翼"的战略布局,通过分析现状提出广义企业价值概念,以此为基础建立企业价值评价指标体系,通过量化企业价值寻求价值提升的有效方式。基于公司内外部数据,从基础数据、数据分析和仿真模拟及数据产品化叁个层面进行企业价值研究,通过提升社会、客户、本体价值实现企业价值的跃升。(本文来源于《企业管理》期刊2018年S1期）
江悦,赵北涛[7]（2018）在《基于卓越绩效模式深化省级电网企业现代物力集约化体系建设与实践》一文中研究指出省级电网企业物资管理面临着新的形势与挑战新的发展战略与形势下物资管理面临更多机遇与挑战国家电网有限公司"一六八"新时代发展战略中提出按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针,推进业务管理的转型升级。落实公司战略部署,深入结合能源互联网建设进程,(本文来源于《企业管理》期刊2018年S2期）
杨军[8]（2018）在《省级电网企业“四个最好”战略管理创新实践》一文中研究指出引言当前,省级电网企业既面临一系列严峻挑战,又同时存在实现新跨越的潜在机遇。新一轮电力体制改革、国资国企改革日益深化,配售电环节面临市场竞争,对省级电网企业而言,释放出的政策信号是以更加市场化的运作方式扮演好公用事业企业的角色。此外,受经济"新常态"影响,电力需求增长明显放缓,(本文来源于《2017年中国电力企业管理创新实践——2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集（上册）》期刊2018-12-01）
钟佳萌[9]（2018）在《基于移动互联技术的省级电网企业物资合同结算集约化模式研究》一文中研究指出随着电力体制改革的进一步深化,电网企业面临的竞争越来越激励。物资合同集中结算作为物力集约化管理的重要内容,成为提质增效的焦点。移动互联技术具有便捷、高效、规范统一的特点,能够有效降低时间、人力和资金成本,本文提出基于移动互联技术的结构化单据结算模式,分析其技术构架、实现方式和优势,希望对省级电网企业合同结算集约化管理提供参考。(本文来源于《科技视界》期刊2018年30期）
张林,胡宏伟,杨萌,白宏坤,王江波[10]（2018）在《新一轮电力体制改革背景下省级电网企业管理模式优化思路与探讨》一文中研究指出新一轮电力体制改革使电网企业内外部环境发生巨大变化。通过对电网企业当前形势研究,明确企业面临的机遇和挑战。再结合企业管理模式现状进行深入分析,找出电网企业的优势和不足。在此基础上,提出了省级电网公司在售电市场、增量配电市场、投资与规划、组织体系和人才保障五个方面的改善策略和建议。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年18期）
省级电网企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为解决省级电网企业知识管理体系不健全的问题,充分发挥知识驱动作用,本文从省级识管理体系建设需要为出发点,以全面支撑电网企业服务工作正常开展为目标,积极开展科学的知识管理体系构建。以建设95598知识管理体系为主线,创新性构建了双协同、双渠道、双核查、双激励的"四双"管理模式。以省市县叁级业务贯通、各专业高度协同为要求,以渠道建设为切入点,以质量核查为抓手,以积分激励为驱动,切实提升知识应用及管理水平,助力提高省级电网企业知识运营管理的整体成效。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
省级电网企业论文参考文献
[1].温衍.国家电网省级送变电企业综合评价指标体系研究[J].管理观察.2019
[2].张巍,李伟,王佳音,管庆芳,肖珂.省级电网企业95598知识管理体系构建[J].管理观察.2019
[3].李永莱.聚焦“叁型两网、世界一流”推动省级电网企业高质量发展[J].国家电网.2019
[4].苏华堂.省级电网企业管理创新现状与对策研究[J].企业改革与管理.2019
[5].何大春,徐建军,吴习伟.省级电网企业创新生态系统构建[J].中国电力企业管理.2018
[6].杨云露,孙秋洁.适用于省级电网公司的企业价值跃升探索[J].企业管理.2018
[7].江悦,赵北涛.基于卓越绩效模式深化省级电网企业现代物力集约化体系建设与实践[J].企业管理.2018
[8].杨军.省级电网企业“四个最好”战略管理创新实践[C].2017年中国电力企业管理创新实践——2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集（上册）.2018
[9].钟佳萌.基于移动互联技术的省级电网企业物资合同结算集约化模式研究[J].科技视界.2018
[10].张林,胡宏伟,杨萌,白宏坤,王江波.新一轮电力体制改革背景下省级电网企业管理模式优化思路与探讨[J].经贸实践.2018
论文知识图
