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摘要：随着当代社会建筑业的快速发展，建筑工程的管理和控制逐渐显示出市场经济的趋势。目前，许多企业在施工技术和施工现场管理方面都存在这样那样的问题，导致企业技术应用水平长期偏低，影响了施工质量和施工效率，从而降低了该时期企业的市场认同度。本文分析了建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题，提供了加强建筑工程施工技术运用，提升现场施工管理水平的措施，希望为加速建筑行业的发展有所借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
导言
由于工程量相对较大，涉及的方面很多，在实际施工中，有很多施工细节需要施工人员关注，导致施工项目具有一定的复杂性。因此，在建设项目施工前，有必要明确施工技术和施工现场的相关内容，并根据其实际情况制定相应的计划，以确保各种施工技术使用的合理性和施工现场运行的稳定性。另外，良好管理模式可以对施工现场形存在的问题，进行一一的解决，并且针对可能引发的施工质量问题因素，做出相应的规划方案，以此保证建筑工程施工的质量，降低工程建设成本。
1建筑工程施工技术应用及现场施工管理意义
1.1有利于建筑企业目标的实现
在建设项目建设之前，应该根据不同的建设条件、具体的资本投资条件和材料供应现状来设定预期目标。在实现这一目标的过程中，应重视建设项目的施工技术管理，优化施工方案，确保施工现场配置的合理使用。所采取的管理措施不仅可以提高项目的进度和质量，还可以确保项目及其目标的实现。这样，建设项目就更容易实现预期目标。
1.2有利于建筑企业获得经济效益
在建筑工程施工的过程当中，针对各环节与细节予以专业技术管理，使得施工过程受技术因素影响而带来的损失不断降低，实现施工效率与效益的有效提升。而工程施工管理所涉及的内容主要是对工程项目资金的控制，所以，需要全面管理材料购买量、使用量以及施工进度，进而提高工程施工技术，确保工程施工质量，有效地减少工程项目施工成本，使得建筑企业获取更为理想的经济效益。
2建筑工程施工技术
2.1土石方工程施工技术
在建设项目施工中，土方施工的主要任务是对开挖和支护进行预警，增加防护措施，在施工过程中尽可能避免大规模暴露，提高开挖速度，尽可能缩短工期，提高施工质量和效果。同时，在项目施工期间，相关人员应严格遵循设计要求。在土方开挖的早期阶段，他们应该去施工现场进行实地调查和测量，并做好防水和排水检查，从而为后续防水和排水工作的顺利开展打下良好的基础。此外，在开展土石方施工的过程中，相关人员应该加快施工效率，将各项工作的进行合理的衔接在一起，保证各个环节都具有一定的统一性以及一致性，并且在施工中避免基地开挖土方时的长时间暴晒，应该遵循施工的标准和规范，合理且科学的铺设底部垫层。为了能够有效的防治底部基桩出现位移或者变形的情况，在施工阶段，相关人员应该对基桩进行准确的测量以及勘探，保证可以从根本上提升土石方施工的质量和效果，进而提升建筑工程的整体质量。
2.2桩基础施工技术
桩基施工在基础施工中是整个施工方法中不可缺少的重要组成部分。根据施工过程中的相关设计，桩基可分为正常施工和承载力极限施工。建筑桩基在一定程度上可以根据承载形状进一步分为两种类型，一种是摩擦型桩，另一种是承载型桩。根据成桩方法，可分为非挤压包覆和挤压桩等。基桩在制作过程中的材料也存在不同，主要分为木桩和钢桩，由于施工过程中的材料不同，导致施工方案也不同，所以，土木工程进行桩基础施工的过程中，需要选择相应的桩型。
2.3电气接地施工技术
建设项目的存在是为了给人们提供舒适的生活环境和良好的服务。因此，在施工过程中，有必要考虑施工项目的性质和特点，从安全和稳定的角度对施工项目进行电气接地处理。同时，在使用避雷针等设备时，加强对电气设备的防雷保护，确保电气设备运行的稳定性。此外，在建筑工程中进行电气接地施工时，应根据电气设备的使用情况准备相应的保护层，并且做好线路绝缘保护处理，这样主要是避免发生漏电的现象，保证建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用性能。
3建筑工程施工现场管理对策
3.1加强材料及技术指标控制
在建设项目的具体施工中，必须制定科学可行的建筑材料和设备采购计划，材料和设备进入现场前必须严格检查，以确保施工过程中使用的材料性能和设备规格符合工程设计标准。在产品的具体采购过程中，所选产品必须得到国家的批准，以确保制造商的良好声誉。在具体施工期间，将进一步检查材料，接受材料，并合理使用不同的材料。对材料进行具体管理过程中，技术人员需建立相应的材料管理台账，在这种情况下，就能够在一定程度上减少影响工程质量的因素，促使建筑工程质量得以提升。此外，对施工技术进行严格管理，相应施工单位需加强人员的技术培训工作，提升施工人员技术水平。具体施工过程中，需按照相应规定和程序进行，相应管理人员对各个环节人员的操作情况进行严格管理和控制，以保障工程施工具有较高的规范性。
3.2完善组织规划工作
要不断加大建筑工程施工现场的管理力度，对管理组织规划进行不断改进，并且在建筑工程的实际建筑特征和情況的基础上，进行科学合理的规划。其中包含对工作人员及机械设备和建筑原料进行科学合理分配等。在进行建设之前，要将准备工作开展好，对施工现场进行严格审查，并使其审查结果科学、精确，从而对规划方案进行针对性的调整。另外，还要清楚建筑工程的详细情况，和对工期的具体安排，还要对主要的工作步骤和工作技术进行了解，只有这样才能将组织规划工作开展好，进而对风险进行很好的防范。
3.3施工现场的安全管理
施工现场的安全管理是施工管理的重中之重，当前应当重点加强施工现场的安全管理。首先，科学的进行技术交底，会同工程设计人员、施工管理人员，监理人员共同进行技术交底，保证对施工图纸进行透彻的研究。其次，围绕项目工程的结构特点，以及项目工程的组织机构进行管理人员安排设置，将具体的建筑工程现场重审任务安排给个人，发挥个人对建筑工程的管理作用。最后，还要发挥监理人员的重要作用，注重在监理部门的督促安排下，有效查找施工管理中的漏洞，并且围绕着管理机制的建设，通过制度修订有效杜绝施工中的安全隐患。
3.4建筑企业内部实施激励制度，提高人员综合素质
建筑施工现场管理制度是否能有效的执行，离不开企业内部激励制度的支持。其中还包括责任落实到人的政策，责任到人就要求建筑企业结合责任制度制定合理的考核标准，如果工作人员达不到考核标准也会实施相关的惩罚制度。通过企业内部的激励制度和责任制度，提高员工工作的主动性和积极性。从而缩短工期，增加建筑企业的经济利润。另一方面，建筑工程现场施工管理离不开工作人员的参与，所以，提高工作人员的综合素质有利于建筑工程的顺利实施。只提高现场施工管理人员的专业技能和安全意识，才能提高建筑工程现场施工的管理水平。
结语
建筑工程的施工技术以及其现场管理是能够直接影响建筑企业的整体经济效益，并且也关系到建筑中所居住人员的财产生命安全。如今，国内建筑行业的施工技术以及现场的管理还是存在较多的不足之处，仍需要不断的进行改变和完善，必能取得较大的突破，从而使建筑企业获得良好的经济收益。
参考文献
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（2）：90+94.
[2]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2017（4）：197.