龙门县建设工程质量监督站
摘要：随着我国的建筑行业的飞速发展，客户对施工的质量要求越来越高，因此，做好建筑施工的质量管理工作不只是简单的应对施工单位管理而言，更重要的是通过对施工质量进行管理，确保建筑的施工质量，提高客户的满意度，实现双赢的同时也为施工单位创造更有利的发展空间。在实际的建筑工程施工中，质量管理作为整个建筑项目施工的指导核心，如何抓好质量管理的重点是确保高质量施工的决定性因素，下面，本文将对建筑施工管理质量的重点及影响因素进行简单的阐述，以供同行在建筑工程施工中提高工程施工质量参阅。
1前言
在现代建筑施工中，质量作为衡量建筑安全及稳定的唯一标准，其管理的工作内容涉及众多，各个环节紧密相连，因此，加强对施工质量管理重点管控力度，才能从本质上提高施工质量，实现优质工程项目施工。
2施工质量管理的意义
施工质量管理作为工程建设项目的核心及重要组成部分，对建筑工程实施质量管理意义十分重大，主要表现在以下四个方面：第一，实施质量管理可明显提高建筑工程的施工质量。在建筑施工的各个阶段中及环节中，可通过实施质量管理，对施工的工艺技术、操作流程及质量要求等方面进行严格规范；第二，实施质量管理可明显提高建筑工程的管理水平。现场施工管理人员是监督整个项目施工全过程的一双“眼睛”，因此，可通过实施质量管理来推动现场管理人员的积极性，提高其现场的管理水平，对安全施工、降低成本有着及其重要的帮助；第三、实施质量管理可为建筑企业带来经济效益。在现代化经济管理理念中，一直推行着“管理创造效益”的理念，同样，对建筑行业而言同样适用，通过实施质量管理，可使管理方与施工方更好的协调及配合，提高现场工况及材料的监管，降低施工成本，创造更多的经济效益；第四、实施质量管理可提高施工企业的市场竞争力。良好的市场竞争力是企业存在及发展的推动力，只有实施质量管理，将施工质量提高，才能使施工企业稳稳立足与竞争激烈的建筑行业之中。
3分析影响建筑施工质量管理的因素
世界是矛盾的，任何事物的产生及发展都会受到内外界因素影响，同理，对建筑施工而言，在质量管理实施的过程中必定会出现许多影响因素，主要分析如下：
3.1影响因素之一：“人”。在建筑施工中，“人”是指参与整个建设项目施工的主体，主要包括项目设计人员、现场管理人员及现场施工人员等，各自的能力素质、所扮演的角色及所承担的责任不同，随之带来的影响也不同，以设计人员为例，其对设计知识的掌握是否全面、牢固，对施工方案的设计与选择是否科学、合理，能否满足实际的建筑施工要求，都会对整个建筑项目实施质量管理带来一定的影响，又如，对施工人员而言，其掌握的施工技术是否先进、稳定可靠也会在不同程度上影响施工质量管理的顺利进行。因此可知，“人”作为工程施工的主体，对实施质量管理好坏占据了主要作用。
3.2影响因素二：“机”。“机”是指在建筑施工中所用的机械设备，能否最大限度的提高施工的效率主要决定于机械设备的性能，同时，机械设备的性能对施工的质量也有很大影响，性能良好的机械设备不但可以提高施工的综合效率，还能保证施工的质量，而机械设备性能的发挥除了受自身影响之外，还受工程性质、施工条件、场地环境、建筑结构及技术要求等方面制约，因此，机械设备的选择，必须根据上述的影响因素进行全面考虑。
3.3影响因素三：“物”。“物”是指建筑施工中所使用的材料。在实际的建筑施工中，施工过程是繁杂而多变的，因此，对于不同阶段、不同环节的施工，所采用的的材料均有所不同，而材料的质量也有优劣之分，优质的施工材料不但能提高工程质量，还能降低工程造价的成本，即达到经济技术指标要求，又便于现场施工管理，劣质或不达标准的材料，不但严重影响工程质量管理及控制，还容易因质量不合格而造成重复购买，即延误了施工工期，又增加了额外费用，更不利于施工质量管理。
3.4影响因素四：“法”。“法”是指建筑施工中所采用的施工方案、工艺技术及施工方法等。建筑施工的施工方案、工艺技术及施工方法种类繁多，且千变万化，同一建筑工程项目，采用的不同的施工方案、工艺技术及施工方法，对工程的施工质量、工程进度及造价成本均有不同，从而影响了质量管理。
3.5影响因素五：“环”。“环”是指具体的建筑施工环境。具体的建筑施工环境主要包括有场地环境、工程环境、技术环境等，不同的施工环境或施工环境的好坏对工程的质量控制与管理、材料的使用及功能发挥影响也很大，例如，混凝土浇筑的工程环境及技术环境中，为避免混凝土产生裂缝，要求浇筑时尽可能的避开高温季节或时段施工，同时为混凝土创造一定适宜的保养环境。
4分析建筑施工质量管理的重点
4.1建立健全的质量管控体系。质量管控体系的建立主要是为了通过体系内的相关施工规范、技术要求来对建筑施工的各步奏、环节进行指导并监督，从而提高工程的施工质量。建立健全的质量管控体系可通过三个方面进行，第一，对建筑施工相关规章制度进行重新补充、修订及完善，确保新上台的规章制度有较强的可行性；第二、建立相应的施工质量管控责任制度，分清各级质量管理责任人的责任范围，实施“一人一岗全责制”，确保责任能准确、具体的落实到个人；第三、制定及完善相应的奖惩制度。在建筑施工中，施工人员的积极性是否高涨对施工质量有较大的影响，而奖惩制度的建立就是为了消除施工人员积极性不高而给施工质量带来的负面影响，良好的奖惩制度不但能机理施工人员更积极、主动的投入施工工作中，还能有效促进其对施工质量把控的意识。
4.2加强施工管理的前期工作。施工管理的前期工作主要包括施工方案的审核、设计图纸的会审及技术交底等。在进行施工方案的审核及设计图纸会审时，应组织设计单位、施工单位相关专业的技术人员共同参与审核，对施工方案及施工图纸中存在不合理、错误或遗漏的应及时提出，并给出相应的解决方案然后进行修改，确定无误后方可进行技术交底工作。技术交底时，施工单位应认真提取设计单位所交代的细节及注意事项，确保技术交底准确。
4.3加强施工设备、材料及现场质量管理。对施工中所使用的设备，在使用前，必须做好相应的检查工作，确保设备的性能良好及运行稳定，发现有故障的，应立即更换；对于施工建材，在进入施工场地之前，应严格经过三关质量把控，进场后，按照相关要求进行堆放及领用，严格执行建材领用制度，杜绝材料的铺张浪费，确保材料的使用率最高；在施工现场，现场管理人员应对施工人员的材料使用、设备运行及各环节的施工质量进行严格的管控，确保施工安全、有序、保质、保量的进行。
4.4加强管理人员的综合素质建设。管理人员的综合能力及素质的高低不仅会影响到自身的管理工作效率，还对整个建筑施工的系统运行及施工质量有很大影响，因此，可通过开展专业知识技能培训、实操技术实践及送外学习等方式来加强管理人员的综合素质建设，提高管理人员的技能、管理水平及责任意识，同时，管理人员自身也应在实际管理工作中，不断总结经验，更新专业知识，使自身的综合能力及素质更进一步提高。
5结语
综合上述，建筑施工的质量管理是否良好、到位受到许多方面的影响，因此，在进行质量管控工作中，应认真分析影响质量管控的因素，然后抓住相应的管理重点进行管理，确保建筑施工的质量。
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