一、交通系统获2000年度全国优秀质量管理奖的单位（论文文献综述）
范蓝兮[1]（2020）在《JY公司卓越绩效管理体系构建与效果评价研究》文中提出卓越绩效模式已然是提高企业竞争力、绩效和可持续发展的“经营管理事实上的国际标准”。卓越绩效模式覆盖企业管理的各种环节,促进企业管理理念和管理思路跟上时代步伐,持续改进企业管理活动,获得卓越效果。本文先以《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》为依据,阐述了卓越绩效模式的起源、内容、应用与实践现状。接着以卓越绩效模式为纲分析了2017年JY公司绩效考核存在的问题并分析其原因,得出JY公司改进绩效考核体系的必要性和可行性。接着分析了JY公司的外部环境,讨论JY公司构建卓越绩效管理模式的适用性和先进性。从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果等7要素构建JY公司的绩效考核体系,补足绩效考核不足之处,并分析JY公司实施卓越绩效管理模式的效果,JY公司卓越绩效管理处于“成长阶段”,改善了JY公司绩效水平。卓越绩效模式实施路径和保障性措施。本文研究成果也可作为同行实施卓越绩效模式的参考和借鉴。
庞观[2]（2019）在《设计奖项在创新型社会的意义 ——以德国IF、日本优良设计、中国红星奖为例》文中指出国际设计奖项从最初的创建至今大概已有60年的时间。在半个多世纪的发展中,设计奖项伴随着社会结构与人类文明的变化,设计的目标、服务的对象、倡导的价值观等也都产生了相应的变化。本文的研究方向不仅能在一定意义上对当今如火如荼的设计评奖提供冷静思考的空间,亦对我们设计评价体系的梳理乃至社会转型升级发展提供了一些理论与现实的指导意义。尤其针对当今我国各类设计奖项雨后春笋般涌现这一现象,提出需要认真研究这一问题,努力在自身发展上规避弯路。文章梳理分析了相关具有代表性的国际设计奖项,透过设计奖项的历史脉络、成长经历、成败因素等来找出现代化社会知识经济的今天,设计奖项应该具备什么样的能力与新内涵。看到设计奖项在社会文明发展和创新中起到的方向引领和文化价值提升作用,可以成为国家创新体系中的一部分。论文首先讨论了设计奖项的理论框架,分析了20世纪中期的重要设计因素和当时社会历史背景对设计奖项产生的影响。还着重讨论了历史上以德国为代表的西方国家针对设计奖项颁布的国家政策相关发展措施。并将具有代表性的三大设计奖项作了比较分析。德国IF奖诞生最早,代表西方设计奖项,具有典型性;日本战后迅速崛起,以设计为振兴国家的发展战略,日本的G-mark奖项具有独特的社会价值使命感;中国的红星奖作为发展中国家设计奖项崛起的代表,虽起步较晚,但发展速度比较快。通过三大奖项在结构、机制流程、评委与参赛者、发展变化与奖项外延（展览、交流、培训）等方面的比较,讨论设计奖项在各自的发展中呈现出的不同文化价值与社会责任。文章又讨论了设计奖项对于企业的经济价值和对于社会的文化价值。在企业的成长中看到设计奖项带来的市场效益的繁荣,看到企业与设计奖项共同生长的脉络;以及在每个国家的国家发展、普世教育、社会进步方面也有设计奖项的重要作用。文章继而深入讨论了本文的论述重点——在创新型社会中设计奖项的意义。通过对社会现代化理论中设计奖项处于知识经济中位置的确定,重新认识设计奖项在当今的以知识为主导的创新型社会中承担的创造力价值。同时,重要的问题还有设计奖项于今天所具备的批评价值、与产业与科技的桥梁作用、以及改变社会的推动力。在相对完整地梳理了设计奖项的相关内容后,发现其中存在的启发人们思考的问题是全篇创新之处,也是最终的文章落脚点。最后的结论部分提出了大致七个值得思考的问题。其中包括设计奖项的公信力与价值导向问题;对于设计奖项的发展力度与落实程度问题;设计奖项数量与质量的问题;奖项的根本目的仍应是推动社会进步、经济发展的问题;如何通过设计奖项正确引导科技利用问题;设计奖项对于专业人才的储备与普及大众教育问题;及设计奖项如何创造新型生活方式与社会这几个最终问题。
赵亮波[3]（2017）在《律师事务所合伙人分配模式的重构》文中研究说明合伙律师事务所合伙人分配模式的设计是律师事务所管理的一部分,而且是最核心的部分。分配制度的设计方向决定了企业经营战略管理的方向,分配模式可以是鼓励规模化发展的方向的,也可以是鼓励专业化、精细化发展的方向的,分配模式的不同设计决定了企业未来的发展方向。分配模式的设计决定了律师事务所能够吸引什么类型的合伙人以及适合什么类型的合伙人生存。目前,律师事务所的合伙人分配模式主要有提成制,改良提成制以及计点制。笔者通过研究发现,目前大部分律师事务所都适用提成制的合伙人分配模式,而越来越多的行业领先的律师事务所却使用计点制或者改良提成制的合伙人分配模式。同时,笔者也发现,单纯使用提成制合伙人分配模式的律师事务所极大的限制了律师事务所的发展,构建一个适合律师事务所发展的合伙人分配模式对当前律师事务所的发展具有极大的重要性,也具有现实意义。本文通过横向比较,列举了国内几家规模较大或创收较高的律师事务,通过横向比较这几家律师事务所的人数及创收,与其适用的合伙人分配机制,分析其对律师事务所发展的限制,并在此基础上重新构建了事务所合伙人分配的模式。本文共分为七章。第一章为绪论,主要介绍了论文的研究背景、研究的主要问题和研究意义。第二章为论文基础和文献综述,主要介绍了本文运用的管理学相关理论,并分析了目前国内对合伙律师事务所分配制度的研究现状。第三章为合伙律师事务所及其合伙人分配模式的概述,介绍了合伙律师事务所的概况,并分析了合伙律师事务所当前的三大合伙人分配模式。第四章说明了合伙人分配模式重构的意义,本章提供两个有代表性的律师事务所的分配模式为样本,拆解和分析不同分配模式中存在的利弊,希望进一步优化本文建立的分配模式。第五章为合伙律师事务所合伙人分配模式重构的方案设计,拟在考虑律师事务所发展战略以及合伙人分配应当考虑的各项维护和因素后建立起一套完整的合伙人分配模式。第六章为分配模式重构的适用性,本章说明了没有制度是万能和完美的,任何制度,包括本文提及的分配模式都是在特定行业背景,特定企业战略方向下设定的,所以存在适用性问题,必须说明本文建立的分配模式的局限性。第七章为结论。
中建一局建设发展公司[4]（2002）在《雕塑分秒时空 铸造凝固历史》文中进行了进一步梳理随着建筑市场的逐步规范与开放,建筑企业要想获得可持续性的发展,必须寻求一种有效的管理途径。本文首先从建筑产品的特性引申入建筑企业发展途径,并在此基础上对追求卓越的质量经营管理模式、实施企业再造进行了深入分析,推出了“大服务”观念与运作模式、“精品工程生产线”体系、三维培训机制、项目成本一级核算等全新概念,为打造具有国际竞争力的现代新型建筑企业打下良好铺垫,对建筑企业的发展具有引导作用。
张思奇[5]（1990）在《在治理整顿和深化改革中发挥企协的积极作用--企协四年来的工作概况和今后的工作意见》文中提出 各位理事、各位代表、各位同志:自1985年中国交通企业管理协会成立以来,1986年9月在哈尔滨召开过一次年会,1987年9月在大连召开了常务理事扩大会议,1988年因交通部机关进行机构体制改革,只召开了企协秘书长联席会议部署工作。这次召开的企协1989年年会和企业改革研讨会,是在党的十三届五中全会胜利召开后的新形势下召开的,我们要用五中全会的精神来总结和安排工作。
张林玉[6]（2021）在《KF公司发展战略研究》文中研究表明KF公司是一家位于中缅边境线上的云南制糖公司,在生产经营过程中面临着生产原料供应不足、行业竞争激烈等一系列问题。为了帮助企业解决问题,实现盈利,作者采用了资料收集法、数据调查法、列举法、对比法等多种方法,利用PESTEL分析法分析其发展中面临的政策、经济、社会、法律、行业技术及环境情况,利用SWOT矩阵,对其面临的机遇、威胁、优势、劣势进行逐项分析并分别组合,得出了四个不同战略可选方案。按照IFE和EFE矩阵定量分析法分别对KF公司的内外部因素评价进行矩阵分析,得出了KF公司现阶段正处于外部威胁逊于机会,内部劣势和优势相差无多的情况。利用定量战略计划矩阵（QSPM）分析四个备选战略方案,通过赋值对比,再综合公司与会者意见,确定公司短期内选择规模化跨境发展的扩张型战略（SO战略）,依托国家现行利好政策,把握当前经济和政治优势,抓住市场机遇,制定原料发展扶持政策,拓展产业化发展措施,实施跨境发展,快速提升公司经营能力和盈利水平。长期采用扭转型的技术革新、拓展市场的绿色发展战略,加大技术投入,实现良种全覆盖,推动发展绿色可持续新经济模式,技术革新,延长产业链的发展,建立境外生产销售基地。为了保障发展战略有效实施,配套优化公司组织架构和人力资源制度,加强企业文化建设,提升企业文化形象,塑造企业良好的品牌形象和知名度以及与客户的粘合度,加强市场营销能力建设,加强市场预估,采用更灵活的营销手段,组建高质量营销团队,提升跨境经营能力,扩大市场占有率,提升自身扩张力;借助大数据实现精准种植、精准生产、精准服务。为KF公司解决当前问题提供一条跨境绿色发展之路,也为当前新形势下边疆制糖企业跨境发展提供了一个探索机会,可为其他糖业公司参考借鉴,也为边疆高原特色企业跨境发展、改革创新提供一条新思路。
陆炳林[7]（2021）在《公立高校预算管理优化问题与对策研究 ——以Y大学为例》文中研究指明当前,因为国家的经济体制不断深化改革,高校办学经费随之迅速增长,师生规模迅速扩大,但在面临机遇的同时挑战也随之而来。为了寻求自身的快速发展,高校通过不断扩大办学规模、改革教学体制、提升教师教师队伍质量等方法来进行,但国家财政拨款远远不足以支撑高校的发展需求。如何合理使用筹集来的资金,对高校财务管理实现收支平衡、提高效益、降低财政风险十分重要。同时也因为当前教育形式的变化带来了许多的新的任务和挑战,所以提升财务管理水平对于高校而言是完成这些任务所必不可少的环节。本文以Y大学为实例结合我国现行高校预算管理制度,基于激励理论和委托代理理论,分析Y大学的预算管理现状,研究其存在的问题。通过实地调研、数据分析找出Y大学的预算管理制度以及执行控制方面的先进经验和存在的问题。从而有的放矢提出优化对策,明确组织内各机构的责任,将学校的发展规划融入到预算管理的过程中去,从优化预算编制、规范预算执行、加强预算控制和健全预算绩效评价体系四个具体方面入手,强调建议和对策提出的适用性与有效性,希望能够为Y大学之后的财务管理工作的完善、改革、发展提供理论和现实依据。
朱田娜[8]（2020）在《积分制管理在中小企业的应用研究 ——以DKW公司为例》文中指出随着社会的进步,市场机制的逐步健全,以及国家近年来倡导的“大众创业、万众创新”,中小型企业作为“大众创业、万众创新”重要的载体,正逐步成为发展社会战略的主力军。在新形式、新机遇的条件下占据国民经济和社会发展不可或缺的重要地位,是大型企业不可缺少的伙伴和助手。同时由于中小企业的快速增长,普遍存在人、财、物资源有限,管理体系欠缺的问题。有些大学生刚出社会就跨入创业的大军中,管理技能的缺失更为严重,如何用一套简单易学的管理方法来助力中小企业的健康发展?如何将中小企业有限的资源发挥出最大的效能?是管理者们迫切需要解决的问题。本文以创新性人力资源管理方法——积分制管理为研究对象,基于前人积分制管理现有研究成果和企业文化理论,以中小企业DKW公司为例,探索积分制管理在中小企业应用现状和存在问题,并提出相应的完善管理对策,旨在提炼中小企业应用积分制管理的一般规律和实践策略。本研究共分为六大模块:第一章主要阐述论文的选题来源、研究价值、内容方法以及本研究的创新点。第二章为文献综述和理论基础,主要梳理和述评了员工激励、中小企业员工激励、积分制管理理论以及介绍了与积分制管理紧密关联的企业文化理论。第三章中小企业实施积分制管理的现状,对中小企业实施积分制管理现状做了调查和分析说明,虽然总体来说员工对积分制管理满意度尚可,但有领导形式化、执行力不足等方面待提升。第四章主要介绍DKW公司的积分制管理实施现状、问题及对策,对DKW公司的基本情况、积分制管理实施现状、实施效果做了阐述和总结,并针对最高领导参与不足、中层管理认知不足、执行力不足等问题,提出了企业文化建设、培训强化、全员参与、提高管理干部认知等方面的提升建议对策。第五章中小企业实施积分制管理的应用策略,主要结合前人研究,调查分析及DKW公司实施积分制管理的经验,构建了具有一定普适性的中小企业实施积分制管理的总体框架,并提出中小企业实施积分制管理应建立与积分制关联的薪酬体系、建立与积分制关联的人才体系、建立与积分制关联的企业绩效相关的具体提升策略。第六章对论文的研究内容做出了总结与展望。本文创新点主要体现在两个方面:第一,从企业文化视角探索积分制管理在中小企业的应用;第二,将研究视角聚焦到中小企业。本文研究结果,不仅丰富了积分制管理研究内容和视角,而且还将为众多中小企业应用积分制管理提供了具体的思路和策略。
王源[9]（2020）在《天津市特种设备监督检验技术研究院员工激励机制研究》文中研究指明
罗芳[10]（2020）在《ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究》文中研究说明随着中国经济的高速发展和工程质量的不断提升,中国建筑企业在国际上知名度大幅提高。如今,中国建筑企业在不断拓展国内市场的同时,很多大规模企业积极尝试拓展国外市场,寻找新的业务增长点。面对日益激烈的国际竞争形势,如何进行海外市场开发,结合自身现实情况制定科学合理的国际市场开发战略,是众多中国建筑业企业走向国际的一个重要课题。近年来越来越多的建筑企业开始开发富庶的阿联酋市场,而迪拜是阿拉伯联合酋长国最大的城市,是人口最多的酋长国,经济实力排第一位,其充裕的资金、一流的城市品质,吸引了众多国际知名建筑企业驻足于此进行深入市场开发。国内ZJ也是其中之一。本文以ZJ中东公司迪拜市场开发为例对中国建筑的海外开发战略进行研究,期望对其他中国建筑企业走向海外市场提供经验借鉴。首先,在国内外文献研究综述的基础上,围绕大的市场背景,提出论文的研究目的、内容和基础方法。其次,论文阐述了市场营销理论基础,并对市场开发常用的方式进行了介绍,这些为后文写作提供必要的依据。接着,从中东公司基本情况出发,结合迪拜建筑市场的环境和特点,对其政治、经济、社会以及工程技术等外部环境进行了详细的分析,并对企业内部的优劣势、面临的机遇与威胁进行了阐述,在内外部分析的基础之上,选择纵向一体化战略、多元化战略、成本领先及差异化战略和合作战略为迪拜市场开发的战略重点,认为中东公司未来市场开发定位:房建业务聚焦“高精尖”市场、政府公建项目向技术密集型领域转型;基础设施业务以轨道交通、油气基础设施、环保等高端项目为主;机电业务以工业化项目和油气项目为主;继续发展BOT、PPP以及其他衍生的业务模式,融资和承包相互拉动促进,形成纵向一体化、多元业务共同发展的经营模式。最后,根据企业市场定位,提出加速业务转型、组建高水平人才队伍以及采用经营属地化战略等市场开发方案,并从人力资源、管理制度、企业文化、信息化平台等方面所提出了相应的保障措施以满足迪拜市场开发战略的顺利实施。论文的研究基于对迪拜市场的多年的业务往来,希望通过研究为中东公司开发迪拜市场提供参考与帮助,并为中国其他国际工程承包企业开发海外市场提供丰富的经验。
二、交通系统获2000年度全国优秀质量管理奖的单位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、交通系统获2000年度全国优秀质量管理奖的单位（论文提纲范文）
（1）JY公司卓越绩效管理体系构建与效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 卓越绩效管理起源 |
| 1.2.2 卓越绩效模式导入研究 |
| 1.2.3 卓越绩效模式内容研究 |
| 1.2.4 卓越绩效模式实践研究 |
| 1.2.5 ISO标准与卓越绩效评价准则的比较 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 本章小结 |
| 第二章 JY公司卓越绩效管理体系选择分析 |
| 2.1 我国卓越绩效评价准则概述 |
| 2.1.1 我国卓越绩效评价准则框架内容 |
| 2.1.2 卓越绩效模式特点 |
| 2.2 JY公司简介 |
| 2.2.1 JY公司概况 |
| 2.2.2 JY公司组织架构 |
| 2.2.3 员工队伍 |
| 2.3 JY公司外部环境分析 |
| 2.4 JY公司SWOT分析 |
| 2.5 卓越绩效管理体系的选择 |
| 2.5.1 适用性分析 |
| 2.5.2 先进性分析 |
| 2.6 卓越绩效管理体系的必要性和可行性分析 |
| 2.6.1 必要性分析 |
| 2.6.2 可行性分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 JY公司绩效管理现状测评与问题分析 |
| 3.1 JY公司绩效管理现状测评分析 |
| 3.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 3.1.2 评价指标体系构成 |
| 3.1.3 自评结果 |
| 3.2 JY公司卓越绩效管理问题与原因分析 |
| 3.2.1 领导管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.2 战略管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.3 顾客与市场管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.4 资源管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.5 过程管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.6 测量分析与改进管理与原因分析 |
| 3.2.7 经营结果存在的问题与原因分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 JY公司卓越绩效管理体系构建 |
| 4.1 领导模式设计 |
| 4.1.1 高层领导的作用的设计 |
| 4.1.2 组织治理 |
| 4.1.3 社会责任 |
| 4.2 战略设计 |
| 4.2.1 战略制定 |
| 4.2.2 战略部署 |
| 4.3 顾客与市场设计 |
| 4.3.1 顾客和市场的了解 |
| 4.3.2 了解顾客需求和期望 |
| 4.4 资源设计 |
| 4.4.1 人力资源 |
| 4.4.2 财务资源 |
| 4.4.3 信息、知识和技术资源 |
| 4.4.4 设备设施 |
| 4.4.5 利益相关方关系 |
| 4.5 过程管理设计 |
| 4.5.1 过程的识别与设计 |
| 4.5.2 过程的实施与改进 |
| 4.6 测量、分析与改进设计 |
| 4.6.1 绩效测量 |
| 4.6.2 绩效分析与评价 |
| 4.6.3 改进与创新 |
| 本章小结 |
| 第五章 JY公司卓越绩效模式效果对比分析与实施路径 |
| 5.1 卓越绩效管理体系实施总体效果对比分析 |
| 5.1.1 卓越绩效管理体系实施综合效果分析 |
| 5.1.2 卓越绩效管理体系实施效果分类对比分析 |
| 5.2 实施路径 |
| 5.2.1 公司质量文化建设 |
| 5.2.2 领导层推动卓越绩效管理体系实施 |
| 5.2.3 开展卓越绩效模式培训与定期考核 |
| 5.2.4 树立标杆对象 |
| 5.2.5 建立领导小组和工作机构 |
| 5.2.6 建立评价制度与体系 |
| 5.2.7 充分应用资源,产生实效 |
| 5.3 卓越绩效管理体系构建的保障性建议 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表1 打分参考要点 |
| 附表2 2017 年卓越绩效模式自评得分 |
| 附表3 近效期商品管理制度 |
（2）设计奖项在创新型社会的意义 ——以德国IF、日本优良设计、中国红星奖为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 第一节 选题背景与必要性 |
| 第二节 选题的意义 |
| 一、强国——制定国家设计产业发展战略 |
| 二、创新——知识创新、制度创新促进社会现代化 |
| 三、责任——普世设计教育与创新人才培养 |
| 第三节 研究现状 |
| 一、国外设计奖项研究现状 |
| 二、国内设计奖项研究现状 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、问题与方法 |
| 二、特色与创新 |
| (一)学术理论的创新性贡献 |
| (二)实际价值的创新性贡献 |
| (三)社会普及教育的创新性贡献 |
| 第五节 基本结构 |
| 第一章 国际设计奖项概述 |
| 第一节 奖项的意涵 |
| 第二节 二十世纪中期设计价值对设计奖项建立的影响 |
| 一、德意志制造联盟对设计奖项建立的影响 |
| 二、现代主义与机械美学对设计奖项建立的影响 |
| 三、美国经济大萧条时期工业设计对设计奖项建立的影响 |
| 四、“优良设计”观念复兴的设计因素对奖项建立的影响 |
| 第二章 设计奖项的产生背景及构成要素 |
| 第一节 国际设计发展趋势 |
| 一、国家层面发展措施对设计奖项的影响因素 |
| (一)制定国家级设计振兴政策 |
| (二)设计政府管理机构的设立 |
| (三)设计公共设施的建设 |
| (四)设计教育体系的完善 |
| (五)设计产业的学术研究 |
| 二、行业发展趋势对设计奖项的影响因素 |
| 三、从业机构发展趋势对设计奖项的影响 |
| 第二节 设计奖项评奖机制与基本构成要素 |
| 一、设计奖项的评奖机制 |
| 二、设计奖项机制的基本构成要素 |
| 第三章 国际奖项对比分析研究 |
| 第一节 国际设计奖项综述 |
| 第二节 三大代表性设计奖项的重要性与作用比较分析 |
| 一、德国IF、日本G-mark、中国红星奖的产生背景比较 |
| 二、德国IF、日本G-mark、中国红星奖的奖项结构比较 |
| 三、德国IF、日本G-mark、中国红星奖奖项机制与流程比较 |
| 四、德国IF、日本G-mark、中国红星奖评委与获奖者比较 |
| 五、德国IF、日本G-mark、中国红星奖的完善与发展 |
| 六、德国IF、日本G-mark、中国红星奖的外延比较分析 |
| 第四章 设计奖项设立与企业的关联 |
| 第一节 设计奖项对于企业的重要性 |
| 一、设计对于企业的重要性 |
| 二、设计奖项对于企业的重要性 |
| 第二节 设计奖项与国际企业发展的关联 |
| 一、德国瓷器制造商罗森塔尔(Rosenthal)与IF |
| 二、产品与服务供应商WMF与 IF |
| 三、电器生产商博朗(Braun)与IF |
| 四、技术和服务供应商博世(Bosch)与IF |
| 五、电器制造与系统服务西门子(Siemens)与IF |
| 第五章 设计奖项设立与社会的关联 |
| 第一节 奖项建立社会价值 |
| 第二节 三大代表性奖项与社会价值之间的关联 |
| 一、专业人才储备上的价值 |
| 二、国家经济发展与推动社会进步层面上的价值 |
| 三、普世的教育意义及人才储备作用 |
| 四、各奖项特点 |
| 第六章 设计奖项在国家创新体系中的实践推动作用 |
| 第一节 社会的现代化理论对设计奖项的影响 |
| 第二节 知识时代的科技、产业与设计奖项的必然联系 |
| 一、工业文明社会的科技发展与设计奖项的关系 |
| 二、创新型社会中知识特性与设计奖项的关系 |
| 三、设计奖项对科技发展的驱动 |
| (一)设计是技术和文化的桥梁 |
| (二)技术是需要被思想驱动的工具 |
| 四、知识经济下产业结构与设计奖项的关系 |
| 第三节 设计力创新 |
| 第四节 设计奖项的新发力与新内涵 |
| 一、设计奖项的批评价值 |
| 二、设计奖项加强设计的体验感 |
| 三、设计奖项可改变社会 |
| 第五节 设计奖项的价值测度 |
| 结论 |
| 第一节 设计奖项在创新型社会中的思考与启示 |
| 一、从红点2018 中国失信事件看设计奖项的公信力与价值导向 |
| 二、西方国家对设计奖项的重视与发展力度更加切实 |
| 三、设计奖项的设立数量大于质量 |
| 四、设计奖项仍应以推动本土设计与经济的发展为目标 |
| 五、设计奖项应正确的引导设计与社会科技之间的连接 |
| 六、设计奖项在设计人才储备与普及性教育的重要性 |
| 七、设计要创造新型的、却并不遥远的生活方式 |
| 第二节 设计奖项在创新型社会意义研究的重要创新点 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（3）律师事务所合伙人分配模式的重构（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 .研究背景和意义 |
| 1.2 .研究对象和研究方法 |
| 1.3 .本文结构 |
| 1.4 .本文的创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 .理论基础 |
| 2.2 .文献综述 |
| 2.3 .小结 |
| 第三章 合伙律师事务所及其合伙人分配模式的概述 |
| 3.1 .律师事务所的组织形式及经营模式 |
| 3.2 .律师事务所与合伙人 |
| 3.3 .合伙人分配模式的历史演化 |
| 3.4 .合伙人分配模式的概述 |
| 第四章 合伙律师事务所分配模式重构的意义和实践 |
| 4.1 .分配模式重构的意义 |
| 4.2 .分配模式的实践 |
| 4.3 .上海邦信阳中建中汇改良提成制模式 |
| 4.4 .北京中伦律师事务所计点制分配模式 |
| 第五章 合伙律师事务所合伙人分配模式重构的方案设计 |
| 5.1 .提成制与改良提成制以及计点制的结合 |
| 5.2 .权益合伙人改良提成制分配模式 |
| 5.3 .权益合伙人计点制设计的考虑 |
| 5.4 .重构模式的可行性分析 |
| 第六章 分配模式重构的挑战性和适用性 |
| 6.1 .分配模式重构的挑战性 |
| 6.2 .分配模式重构的适用性 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）KF公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 发展战略理论研究 |
| 1.3.2 战略管理研究工具 |
| 2 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境因素分析 |
| 2.1.1 相关国家政策因素分析 |
| 2.1.2 相关国家经济因素分析 |
| 2.1.3 相关国家社会因素分析 |
| 2.1.4 相关国家法律因素分析 |
| 2.2 行业环境因素分析 |
| 2.2.1 中缅糖业原料发展环境分析 |
| 2.2.2 中外糖业生产技术因素分析 |
| 2.2.3 临近地区同行业对比分析 |
| 3 KF公司现状及内部环境分析 |
| 3.1 KF公司概况 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 人力资源情况 |
| 3.2.2 生产原料资源情况 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 生产能力 |
| 3.3.2 财务能力 |
| 3.3.3 公司技术研发能力 |
| 3.3.4 其他经营能力 |
| 4 KF公司发展战略制定 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.1 优势分析(Strengths) |
| 4.1.2 劣势分析(Weaknesses) |
| 4.1.3 机遇分析(Opportunities) |
| 4.1.4 威胁分析(Threats) |
| 4.2 SWOT战略目标组合 |
| 4.3 战略规划 |
| 4.3.1 战略规划选择 |
| 4.3.2 短期战略:规模化跨境发展战略 |
| 4.3.3 长期战略:技术革新、拓展市场的绿色发展战略 |
| 5 KF公司跨境发展战略保障措施 |
| 5.1 优化公司架构制度 |
| 5.1.1 优化公司组织结构 |
| 5.1.2 优化人力资源制度 |
| 5.2 提升企业文化形象 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 |
| 5.2.2 塑造企业品牌形象 |
| 5.3 加强市场营销能力 |
| 5.3.1 加强市场预估 |
| 5.3.2 采用更灵活的营销手段 |
| 5.3.3 组建高质量营销团队 |
| 5.3.4 提升跨境经营能力 |
| 5.4 借助大数据提升公司能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）公立高校预算管理优化问题与对策研究 ——以Y大学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 预算管理制度建设 |
| 1.3.2 预算管理体系与流程 |
| 1.3.3 预算执行与实施 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 公立高校 |
| 2.1.2 高校预算管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 第3章 Y大学预算管理的现状分析 |
| 3.1 Y大学财务基本情况 |
| 3.1.1 Y大学财务机构的构成 |
| 3.1.2 Y大学财务状况 |
| 3.2 Y大学现行预算管理状况 |
| 3.2.1 预算编制 |
| 3.2.2 预算执行 |
| 3.2.3 预算控制 |
| 3.2.4 绩效评价 |
| 3.3 Y大学预算管理中取得的成效 |
| 3.3.1 预算信息化水平高 |
| 3.3.2 预算风险意识充足 |
| 3.3.3 学校各部门配合度高 |
| 第4章 Y大学预算管理存在的问题及原因 |
| 4.1 预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算编制缺乏准确性 |
| 4.1.2 预算执行约束力差 |
| 4.1.3 预算控制未落于实处 |
| 4.1.4 绩效评价体系不健全 |
| 4.2 预算管理存在问题的原因 |
| 4.2.1 预算编制流程不够合理 |
| 4.2.2 预算管理中财权不匹配 |
| 4.2.3 缺乏可行的预算控制制度 |
| 4.2.4 预算绩效管理意识不足 |
| 第5章 Y大学预算管理的对策建议 |
| 5.1 优化预算编制 |
| 5.1.1 优化预算编制方法 |
| 5.1.2 完善预算项目内容 |
| 5.1.3 健全预算编制人员队伍 |
| 5.2 规范预算执行 |
| 5.2.1 调整预算编制时间 |
| 5.2.2 规范预算执行过程 |
| 5.3 加强预算控制 |
| 5.3.1 严格规范预算审批制度 |
| 5.3.2 加强预算监督控制 |
| 5.3.3 设立专门预算管理机构 |
| 5.4 健全预算绩效评价体系 |
| 5.4.1 提高绩效意识 |
| 5.4.2 强化目标管理 |
| 5.4.3 优化指标设置 |
| 5.4.4 强化激励约束 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）积分制管理在中小企业的应用研究 ——以DKW公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 员工激励的相关研究 |
| 2.1.1 国外员工激励的相关研究 |
| 2.1.2 国内员工激励的相关研究 |
| 2.2 中小企业员工激励的相关研究 |
| 2.2.1 中小企业员工激励的内容 |
| 2.2.2 中小企业员工激励的体系 |
| 2.3 积分制管理的相关研究 |
| 2.3.1 积分制管理的定义 |
| 2.3.2 积分制管理的应用策略与作用 |
| 2.4 企业文化理论 |
| 2.4.1 企业文化定义 |
| 2.4.2 企业文化类型 |
| 2.4.3 企业文化与企业绩效的关系 |
| 第3章 中小企业实施积分制管理现状 |
| 3.1 中小企业简介 |
| 3.1.1 中小企业的定义 |
| 3.1.2 中小企业的地位 |
| 3.1.3 中小企业的特点 |
| 3.2 中小企业实施积分制管理现状 |
| 3.2.1 中小企业积分制实施现状调研样本概况 |
| 3.2.2 中小企业积分制实施现状调研结果分析 |
| 第4章 DKW公司的积分管理实施现状、问题及对策 |
| 4.1 DKW公司简介 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 公司的企业文化 |
| 4.2 DKW公司积分制管理的应用现状 |
| 4.2.1 DKW公司积分制管理概述 |
| 4.2.2 DKW公司积分制管理路径 |
| 4.2.3 DKW公司积分制管理执行机构 |
| 4.2.4 DKW公司积分制管理团队 |
| 4.2.5 DKW公司积分制奖扣分标准 |
| 4.2.6 DKW公司管理干部权限设定 |
| 4.2.7 DKW公司积分制管理原则 |
| 4.2.8 DKW公司积分制管理干部奖扣分任务 |
| 4.2.9 DKW公司积分制B分关联奖励 |
| 4.2.10 DKW公司奖扣流程 |
| 4.3 DKW公司积分制管理取得的成效 |
| 4.3.1 制度简化 |
| 4.3.2 提高了人才的保有率 |
| 4.3.3 提高了管理的灵活性 |
| 4.3.4 提升了成本控制的有效性 |
| 4.4 DKW公司积分制管理存在的问题 |
| 4.4.1 最高领导的参与度不足 |
| 4.4.2 管理干部对积分制管理的认知不足 |
| 4.4.3 积分制的执行力度不足 |
| 4.5 DKW公司实施积分制管理的提升对策 |
| 4.5.1 提升最高领导的参与度 |
| 4.5.2 加强管理干部对积分制管理的认知 |
| 4.5.3 提高积分制的执行力度 |
| 第5章 中小企业实施积分制管理的应用策略 |
| 5.1 中小企业实施积分制管理应用的总体思路 |
| 5.2 中小企业积分制管理应与公司薪酬体系相关联 |
| 5.2.1 积分制管理与薪酬职级的关联 |
| 5.2.2 积分制管理与奖金津贴的关联 |
| 5.2.3 积分制管理与福利的关联 |
| 5.3 中小企业积分制管理应与人才体系管理相关联 |
| 5.3.1 积分制管理与选人的关联 |
| 5.3.2 积分制管理与育人的关联 |
| 5.3.3 积分制管理与用人的关联 |
| 5.3.4 积分制管理与留人的关联 |
| 5.4 中小企业积分制管理应与企业绩效相关联 |
| 5.4.1 积分制管理与企业绩效目标的关联 |
| 5.4.2 积分制管理与企业绩效过程的关联 |
| 5.4.3 积分制管理与企业绩效结果的关联 |
| 5.5 中小企业积分制管理实施效果应考虑的因素 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限性 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 :中小企业员工现状调查 |
| 附录2 :中小企业积分制使用现状调查 |
| 附录3 :DKW积分管理调查表 |
（10）ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 海外市场开发战略方面 |
| 1.2.2 国际工程承包市场方面 |
| 1.2.3 中东地区市场开发方面 |
| 1.2.4 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 市场战略基本概念及工具 |
| 2.1.1 战略和市场战略 |
| 2.1.2 市场战略基本工具 |
| 2.2 国际工程承包及阿联酋承包市场 |
| 2.2.1 国际工程及其承包 |
| 2.2.2 阿联酋承包市场 |
| 3 中东公司迪拜市场开发环境分析 |
| 3.1 中东公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 ZJ中东公司简介 |
| 3.1.2 中东公司海外主营业务 |
| 3.1.3 海外业务部门组织结构 |
| 3.2 中东公司的外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.3 工程承包行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 进入工程承包市场的要求 |
| 3.3.2 供应商和购买者的讨价能力 |
| 3.3.3 新进入者和替代品的威胁 |
| 3.3.4 市场现有承包商的竞争 |
| 3.4 企业内部环境分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 企业核心竞争力分析 |
| 4 基于SWOT分析的中东公司市场开发战略选择 |
| 4.1 企业SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 威胁 |
| 4.1.4 机遇 |
| 4.2 海外市场开发战略市场定位 |
| 4.2.1 传统的优势市场 |
| 4.2.2 新开拓的业务市场 |
| 4.3 中东公司迪拜市场开发的基本原则 |
| 4.3.1 拓展高附加值业务原则 |
| 4.3.2 采取经营属地化原则 |
| 4.3.3 采用联合发展战略原则 |
| 4.3.4 树立优质品牌营销原则 |
| 4.4 迪拜市场开发的战略重点 |
| 4.4.1 纵向一体化战略 |
| 4.4.2 多元化战略 |
| 4.4.3 采用成本领先以及产品差异战略 |
| 4.4.4 合作战略 |
| 5 迪拜市场开发战略保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 制度方面保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 信息化平台保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、交通系统获2000年度全国优秀质量管理奖的单位（论文参考文献）
- [1]JY公司卓越绩效管理体系构建与效果评价研究[D]. 范蓝兮. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [2]设计奖项在创新型社会的意义 ——以德国IF、日本优良设计、中国红星奖为例[D]. 庞观. 中国艺术研究院, 2019(01)
- [3]律师事务所合伙人分配模式的重构[D]. 赵亮波. 上海交通大学, 2017(08)
- [4]雕塑分秒时空 铸造凝固历史[A]. 中建一局建设发展公司. 追求卓越的质量经营——2002年全国质量管理奖创奖专集, 2002
- [5]在治理整顿和深化改革中发挥企协的积极作用--企协四年来的工作概况和今后的工作意见[J]. 张思奇. 交通企业管理, 1990(S1)
- [6]KF公司发展战略研究[D]. 张林玉. 大连理工大学, 2021(02)
- [7]公立高校预算管理优化问题与对策研究 ——以Y大学为例[D]. 陆炳林. 扬州大学, 2021(09)
- [8]积分制管理在中小企业的应用研究 ——以DKW公司为例[D]. 朱田娜. 湖北工业大学, 2020(12)
- [9]天津市特种设备监督检验技术研究院员工激励机制研究[D]. 王源. 天津大学, 2020
- [10]ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究[D]. 罗芳. 北京交通大学, 2020(04)