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摘要：当今经济快速发展，建筑行业也得到了很大的发展空间，和施工项目管理工程项目的施工质量和施工效率有着直接的影响。近年来，我国建设项目管理仍然存在很多问题，阻碍了建筑行业在中国的发展。随着科学技术的不断发展，人们对于建筑工程施工技术和质量的要求也越来越高，另一方面也提出了一种新的建设项目管理理念。但建筑工程管理仍然存在很多问题和缺陷，本文将建设项目管理过程中存在问题进行了简要分析，并提出相应的解决方案，为我国建筑工程的质量提供一定的保障。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策。
引言
在现阶段的发展中，随着我国经济的高速发展，建筑行业得到了有效的发展。在整体上来说，建筑行业的管理水平得到了显著的提升，但是在实践中还是会受到各种因素的影响,这在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。而要想提升建筑工程的质量，必须要提升对建筑工程管理工作的重视，了解问题，探究解决方式，进而推动建筑行业的持续发展。
1建筑工程施工管理过程中出现的问题
做好对施工的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。
1.1建筑工程管理存在缺陷
建筑施工阶段，安全始终是一个重要问题，然而，随着时代的不断发展进步，部分施工人员，尤其是施工管理人员，更加注重的就是如何迅速完成建筑工程施工。建筑施工时，安全始终是第一问题，随着时代的不断发展进步，施工管理人员更加关注如何快速实现建筑工程的完成，进而往往对施工人员的人身安全不够重视。近年在工程施工中，工程对接任务缺乏纪律性和组织性，有些施工单位的施工计划随时变动，最终使得这个工程的安全性和可靠性无法充分发挥。
1.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以就出现了一部分不合格的产品。但是在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
1.3存在安全隐患
在施工过程中存在着很多的安全隐患，其中主要包含了部分专项安全技术方案不按照批准的方案开展施工工作；施工使用的材料、工具没有按照规定的位置摆放；安全挡板(网)搭设、脚手板铺设不符合相关要求；施工现场的安全警示、安全引导工作不到位；立杆基础不实以及地面无硬化，排水措施不完善；高空作业场地安全警示和安全预防措施还有很多不完善的地方，施工现场用电不符合相关的要求、施工工作面违规住宿情况严重等等。
1.4建筑施工人员整体素质较低
相比之下，目前大部分施工人员缺乏专业素质，并不能真正满足社会发展促进建筑业的发展过程中所需的条件，拥有专业知识技术和应用方面是有缺陷的。另一方面，在工程管理工作的过程中，还需要提高施工人员在建设过程中的热情以及其责任感，不能盲目建设。
2建筑工程管理的优化策略
2.1强化建筑施工监理，提升管理力度
为了提升建筑工程管理的质量，必须要组织构建专业的施工队伍，提升监理队伍的专业性，保障各项管理工作的系统开展。相关监理人员要具有专业的管理监督能力，也要具有较高的职业道德素养，这样才可以发现在建筑工程施工中存在的各种质量问题，基于实际状况提出有效的改革方式，对其进行系统整改，保障合格之后才可以继续施工，此种方式可以提升建筑工程管理的质量与效果。
2.2加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处,切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
2.3高度关注并落实相关安全管理工作
现阶段，建筑工程的管理分为多个方面，安全管理是其中最重要的一项工作，因此必须重视安全管理工作。若要实现这一点可以从以下几点开始：①管理人员需要结合建筑工程规章制度宣传建筑工程安全管理工作，可供选择的方式比较多，如张贴通告、拉横幅标语、开展安全知识培训任务等；②管理人员平时会注重将每天的工作和职责进行安排，将管理责任辖区进行督查办理，通过全天、全方面的开展安全管理工作；③建立健全“安全责任制”的理念，明确各工作人员的职责，对每个工程区进行及时安排，并根据现场状况，确定参与安全工作的人员数量。
2.4加强管理人员的综合素质
工作人员是建设项目管理的核心，因此，管理人员的总体素养直接决定在建设项目管理中发挥作用的大小。对管理人员进行培训，加强管理相关理论知识的管理和相关流程，把握工作重点，和注重实践，实践后才可以发现问题，改正，真正意义上提高建设项目管理的作用，保证项目的施工速度和质量。
2.5施工管理进度控制
2.5.1施工计划的调整管理
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
2.5.2施工计划的检查与落实管理
常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。
结语
建筑工程作为我国的重点行业，在发展中对于我国社会经济的发展有着直接的影响。而在现阶段在建筑工程管理中还是存在一定的不足与问题，要想有效的解决此问题，提升建筑工程管理质量与水平，对于我国社会的发展有着积极的作用与意义。对此，在建筑工程施工管理过程中必须要对其进行系统全面的分析，综合实际状况进行建筑工程管理，对其进行深入的分析，通过各种规章制度的制定，保障管理工作有效开展，进而避免质量问题的出现。
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