莫力达瓦达斡尔族自治旗高丰建筑工程有限责任公司内蒙古呼伦贝尔162850
摘要：本论文通过对建筑工程施工技术管理的意义进行阐述，并从实际出发对当前阶段提升技术管理水平过程中存在的问题进行了举例，并且提出在施工过程中提升施工技术管理水平的主要策略。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；主要策略
1引言
建筑行业是我国国名经济支柱产业之一，根据2014年全国GDP统计数据显示，建筑行业GDP总额比重为7.03%，伴随着城市化进程的发展，建筑业存在长远的市场利好前景。但在市场经济环境下，建筑工程施工企业希望能够在经济市场中占得一席之地，必须重视施工技术管理水平的提升工作。即通过项目施工技术管理水平的提升，提高建筑施工企业工程的施工效率，降低项目施工工程的生产成本，提高建筑工程施工企业的经济效益。
2建筑工程施工技术管理的重要性
2.1随着社会经济建设的逐渐发展，建筑工程的施工有其自身的特殊性。对于建筑工程来说，所有的建筑过程都是在完全露天的环境下进行的，再加上我国天气复杂多样，建筑工程很容易就会受到外界因素的不良影响。而且随着多年来建筑市场的不断发展人们对于建筑的要求已经不单单是只满足使用的效能，随着人们生活水平的不断提高，人们在使用效能的基础上越来越追求外表形式的华丽以及潮流，为了满足这一要求现在建筑工程的类型越来越趋于多样化，所以使得施工较为复杂，在施工过程中加强施工技术管理能够保证建筑工程的合理进行，达到预期目标要求还能有效控制施工成本。
2.2随着科学技术的不断发展，很多人都看到了建筑市场的发展前景，所以开始朝着建筑市场的方向开始研究，越来越多的新技术新工艺不断产生。很多建筑企业商纷纷将这些新技术、新设备以及新材料等运用到建筑工程中，相对于一些传统的制造手段和工艺来说，新的技术手段有其自身的不可替代性，满足了人们对于多样化功能建筑的追求。但是在使用过程中使得原来的建筑结构变得更加复杂，传统的技术管理水平已经无法满足对于先进的技术设备的管理和使用的要求，所以要求现代技术管理水平要不断提高，这样才能达到最后的相辅相成。
2.3对于一个建筑企业想要成功发展，信誉是其追求的实质目标，而良好的技术管理则是保证企业信誉的关键因素。随着科学技术的不断发展，现在所有的行业都要求要有先进的技术条件，这一点对于建筑工程来说也同样如此。时代的发展决定新时期的建筑工程必须具备与之相应的技术设备以及技术条件，这些都无法离开施工技术管理，所以有效提升建筑工程施工技术管理水平显得十分重要。
3建筑工程施工技术管理中存在的问题
3.1施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
3.2材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
3.3建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视
现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
4加强施工技术管理，促进技术管理水平的全面提升
4.1合理明确施工技术管理职责，切实提升技术管理水平
规范的企业施工管理离不开制度建设与施工的强化支持，因此我们应科学健全各级技术管理机构、部门，完善履行技术责任制，令各级工作人员权责分明、配合默契。再者我们应全面组织全企业的工作人员特别是相关部门的技术干部人员学习现行的施工建设技术规范，尤其注重对施工环节与规范验收环节的学习，令他们合理明确各个施工环节中分项施工技术要求，科学的施工方式与质量控制标准等，从而心中有数的组织科学的施工验收、技术评定与管理。另外我们还应通过完善组织全企业对施工管理方式、管理经验的深入学习、定期开展相关施工技术培训与交流从而不断提升建筑企业施工管理水平，令工作人员的技术专业素质不断强化，完善掌握对预见性问题的处理能力与敏锐的洞察力，令各项施工建设的质量安全隐患降到最低。发扬施工技术民主性、全面鼓励施工技术革新是调动施工技术人员主动探究、自主进取、善于发现施工建设积极性的必要保证，因此我们应通过科学开展全员性的技术创新、新技术研究与推广活动，在高效的技术探索管理中合理解决施工建设中的技术瓶颈问题，令建筑企业占据行业发展中的绝对优势地位。
4.2认真贯彻履行各项施工技术管理制度
良好的管理制度是一切施工技术充分发挥优势价值的必要保证，因此我们应在管理实践中有章可循的开展秩序化管理。首先我们应通过细致的阅读对施工设计图纸进行充分的了解、熟悉各项图纸会审制度、相关项目的施工组织设计与总体施工场地的平面图，对施工图中的技术交底制度合理明确，并就产生工程技术变更时如何进行联系单的科学管理进行细化了解。同时我们还应掌握如何依据制度标准对施工材料、半成品的试验环节与质量检验进行科学控制，如何对施工建设的隐蔽工程进行质量检查与验收管理，如何科学的评定工程质量、如何对工程的结构设计进行完善的检查与验收，如何科学开展竣工验收与工程技术档案的管理等。
4.3强化对施工技术工作的科学管理
建设工程项目的施工技术管理是一项艰巨而又漫长的任务，需要管理人员持之以恒、责任明确、目标清晰的通过不断完善各项管理组织机构建设、切实履行技术责任制管理来充分发挥对技术工作人员与施工人员的合理调控与规范指引。首先我们应依据国家与相关主管部门颁布的各项政策，结合建筑企业的自身发展特点制定、修改与贯彻各项施工技术管理制度。同时在实际生产实践中进行不断完善与补充，做到制度化、规范化的开展各项施工技术管理工作。同时我们应科学建立定期检查核查制度，合理开展对阶段项目施工的总结与评价，并全面记录检验记录成绩，令企业员工在有效的成绩比拼与完善的奖惩激励制度中形成良性竞争意识与科学、创新的施工精神。再者我们应依据建筑单位合理提升经济管理效益的最终目标科学实行行政与经济管理手段紧密结合的管理方式，努力培养与提拔精英业务技术人员，充分调动企业员工加强自身建设、为自己树立良好职业规划的全面积极性。
5结语
建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制。
参考文献：
[1]唐水刚.建筑工程现场施工技术管理[J].商品与质量，2011
[2]黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息，2012