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摘要：对于一个供电企业而言，其电力系统的管理水平高低直接影响着企业的经济效益和电网运行水平，而衡量电力系统管理水平的重要指标之一就是电网线损。因此，供电企业要想进一步改善其经济运营情况和提高经济效益，就必须提升电网线损管理水平。本文将从现阶段供电企业线损管理存在的问题入手，探讨减少电网线损、提升线损管理水平的对策。
关键词：供电企业；电网；线损管理；降损
线损，即电网电能损耗率，具体是指供电企业电网在传输和分配电能的过程中，由于各种因素出现的电能损失量占总供电量的百分比[1]。作为一项至关重要的、综合性极高的经济技术指标，线损不仅能够很好的反应出该供电企业电力系统的管理水平和生产技术水平，还能全方位的体现出其电网规划设计水平。我国人口基数大，人均资源短缺，一直提倡可持续发展战略。在电力能源方面，人们的需求是逐年增长，因此为了提高供电企业的经济效益和实现可持续发展，我国的供电企业必须探索出一个合理的、科学的电网线损管理方案，以此来加强对线损的管理、降低线损率[2]。
一、供电企业线损管理问题分析
线损的实质是电能在传输和分配中能量散发的损失，具体是指电能以其它形式的能量散发损失[3]。线损产生的因素众多，根本上是来自电网线路中各部分做的有用功和无用功。
就有用功率产生的电能损失而言，其主要来自电阻和电导等，导致电能以热能量的形式散发损失。当电网中产生电流时，线路中的电阻必然对其形成一种阻力，电流在克服该阻力时，部分电能转换为热能，从而产生了电能损耗[4]。目前，在电网掉线的发热量控制上，国外为八十度左右，我国在七十度左右。
就无用功率产生的电能损失而言，其主要来自变压器的绕阻电抗、线路中的电抗以及变压器内的铁芯感性电纳等，导致电能以磁能量的形式散发损失[5]。变压器是改变电网电压的重要设备，强大的交变磁场是其内部运行原理之一。因此，电流在变压器设备中时，电能和磁能的转换也产生了部分的电能损耗。
1.1管理人员专业技术和专业素养的缺乏
众多供电企业的线损管理人员管理意识较弱、专业素养不高。在实际的线损管理中，这些人员会因为管理水平差、对电网线路和容易出现问题的点不熟悉、缺乏专业素养等众多因素，在线路检查和管理过程中，往往选择应付了事、只做表面工作，从而出现以线路表面是否完好作为线路是否存在问题的唯一标准。一旦线路中出现的问题与存在隐患无法得到及时解决和排除，轻则电网电能的损耗增加，重则出现大面积用户断电、漏电等事件，影响企业经济效益和形象[6]。
1.2线损管理方法不得当
没有专门的线损管理部门、缺乏完善的线损管理制度、缺少能力强、专业知识技能丰富的员工等是众多供电企业的共同现象。在这种企业环境下，企业线路管理的大部分员工工作态度较差、工作能力和技巧欠缺、工作效率较低。因此，企业在运行过程中，经济效益往往无法得到有效提高，并且越来越高的电网电能损耗率会让企业出现亏损情况。要想从根本上提高电网线损管理水平，完善的线损管理制度和专门的线损管理部门或中心是必不可少的。
1.2线损管理的投入不足
现阶段，众多供电企业在线损管理的投入都是严重不足的。在相应人员的配备上，企业往往没有预留足够的资金招聘专业能力和技术较强的人才。通常情况下，其配备的人员大部分毫无相关工作经验，专业知识掌握不全，且对线损了解不深入。缺乏相应人才的情况下，企业在对现有员工的专业知识、技能培训的投资不足，无法进一步提高员工的线损管理能力。即使部分线损管理员工已经具备一定的专业知识和技能，但在实际的线损管理中，因为企业资金投入不足，导致众多管理措施无法得到实施。因此，线损管理方面投入资金的匮乏也是企业线损管理水平较低的主要原因之一。
二、降低线损的对策分析
2.1降低电能的损耗率
降低电能的损耗率的本质就是降低线路的电能损耗。首先，企业需要提高线路设计技术，改善电网中的整体功率分布。例如，环形网络的设计，可以使得电力系统的功率与线路电阻成反比分布，进而减少电能在线路传输上的损耗、降低线损率、实现经济效益的最大化。再者，企业需要统计分析变压器负荷情况、制作出负荷变化图，以此为基础科学的调整变压器在不同负荷情况的运行数量，以此减少电能在变压器的损耗。例如，当负荷较小时，可以适量关闭部分变压器；当负荷较大时，则增加运行变压器的数量。此外，将线路中的变压器设计为并联运行，以此最大化变压器的经济效益。
2.2建立健全科学的管理制度
科学、全面的线损管理制度是供电企业搞好线损管理工作的重要保障。只有在完善的管理制度和科学的线损管理理念下，供电企业的电力系统管理水平才能提升、经济效益才能提高。通过建立健全科学的管理制度，明确线损管理中心或部门的责任，规定工作要求，以此加强员工之间的相互交流和协助，使其真正形成一个团体。在实际线损管理的过程中，线损管理部门每年都需为自己制定管理工作目标，以及科学的技术指标；在日常工作中，要定期开展线路调查，将存在的隐患扼杀在摇篮中；一旦发现问题，迅速展开分析，找到解决措施；在月末、季度末、年末等时间点，制作出该月、该季度、该年的电能损耗统计报表，并且召开月度、季度和年度的总结会，对这段时间的线损管理工作出现的问题进行归纳分析，从而总结经验，明确下一阶段线损管理工作的重点。同时在日常管理工作的过程中，更需要定期进行宣讲培训，针对在日常管理过程中存在的问题及时进行统计与总结，分析存在问题的原因，并制定针对性处理或者预防对策，确保在后续管理工作中不会存在有相同问题。
2.3加大员工的教育与培训力度
专业知识掌握良好、管理能力突出的员工是高水平线损管理的基础保障。因此，供电企业要想降低线损、提高经济效益，就必须加大对员工的教育和培训力度。教育的目的是改变员工的工作态度、强化其责任感、提高其专业素养；培训的目的是帮助员工掌握专业知识、提高其线损管理能力和管理技巧等。在实际线损管理工作中，工作认真、专业技能丰富的员工可以有效的对线路展开清理和检查，发现隐患和找出问题，做到及时排除和解决，避免出现大面积用户停机、漏电等现象，减少对企业造成的经济损失。
2.4加大资金投入
在电网线损的管理上，必要的资金投入必不可少。相应的员工一旦发现电网结构中的不合理或者问题，需要调整和优化电网结构、简化变电层次、减少重复的变电容量的时候，如何没有足够的资金，线损管理方案是无法正常开展的，最终的结果还是企业经济效益的降低。此外，在这个科技快速发展的时代，线损管理相关的技术、工艺以及设备也在不断更新换代。为了加强供电的稳定和降低线损率，新技术的引进和新设备的购买都需要资金支持。
三、结语
作为供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径之一，线损管理的重要性不言而喻。然而，现阶段的损管理工作还存在着诸多问题，无法真正做到系统化、制度化。为了彻底改变这种状况，供电企业必须从管理、人员和技术等方面展开全面改革，建立健全科学的管理制度，强化员工的教育和培训力度，积极引进新技术和新设备等，以此实现降低线损、提高线损管理的目标。
参考文献
[1]王国强.电力企业线损管理问题及降损的有效措施研究[J].低碳世界,2017,45(25):125-126.
[2]罗晓燕.浅析电力企业供电线损管理及其降损措施[J].科技风,2015,67(06):263+267.
[3]王志煜.供电企业台区线损影响因素及降损措施[J].科技与创新,2014,45(20):54-55.
[4]张强.探究供电企业线损影响因素与降损措施[J].科技与企业,2013,76(22):394.
[5]莫祥建.探讨电力企业供电线损管理及其降损措施[J].中国新技术新产品,2013,34(20):149-150.
[6]胡海滨.电力企业线损管理存在的问题及降损对策探究[J].机电信息,2013,67(24):164-165.