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摘要：针对我国目前的输电线路施工情况而言,其施工专业技术和管理水平都还没有达到理想的标准。若要想提升施工管理和技术水平,就必须强化对输电线路施工过程的相关管理工作,找出对应的问题和改进策略,一旦发现漏洞就要马上处理。同时对工作人员实行定期培训政策,提高其素质和操作水平,使输电线路施工得到合理保障。
关键词：输电线路；施工管理；问题
1电力工程中输电线路施工的概述
电力工程本身是一项复杂庞大的建设工程，工程量大、工序较为复杂、涉及的方面较多，在进行建设施工的过程中需要做好每个环节的施工工作。输电线路施工是电力工程的重要组成部分，对于电力工程的整体建设情况具有重要影响。输电线路进行施工建设时，通常情况下，都是在野外进行的作业，施工现场的安全管理工作也通常较为复杂，这主要是因为施工作业的区域地形地势较为复杂，地质条件较复杂，自然条件状况差。输电线路在进行施工建设时，通常要穿越多种地形区域，沿途经过的地方较多，在进行协调工作时较为困难。
2输电线路施工管理存在的主要问题
2.1施工技术人员的专业素质水平差距大
输电线路施工中对技巧的要求不是很高，但也不是人人都能干的，对专业技术的知识要求很高。在实际的施工过程中，由于线路架设工作复杂，一般实行分包制度，将线路架设的项目分配给各个施工单位，施工方一味地想增加利润、减少成本投入，在施工技术人员上都是临时聘用，这些临时聘用的人员很多都没有架设线路的专业经验，更不要说专业知识，而且他们在被聘用之前也没有接受专业及安全知识的训练。施工质量可想而知，安全性也存在极大的隐患，工期势必会被耽搁。
2.2工期被不合理压缩，安全隐患暴露
伴随电力行业的快速发展，输电线路施工及电网建设工程遍地开花。输电线路施工的最终目的就是满足发电厂的发电要求，所以对于发电厂来说，线路施工工期的长短直接影响着他们的收益多少，势必会造成发电厂催促线路施工单位赶工期，为了利益过快的提高工期速度，施工安全存在着隐患，输电线路建设的质量堪忧，当然不断催促工期肯定会影响着施工人员的施工耐性及技术水平。
2.3施工安全管理受到拆迁纠纷的威胁
我们知道，输电线路施工一般铺设的电路设施跨的距离比较长，较长的建设路线有时需要跨越较多地形复杂的地区，有农田、山地或者是少人居住区，如果需要占用人们居住的地方，那么牵扯的因素就较多，严重地征用人们的土地。在我国，因征用土地引发的纠纷也不少见，很多意识较弱，为了个人利益阻碍输电线路施工的进行，必然会拖延项目工期，还存在安全问题，目前来看，这是输电线施工管理中很难解决的人为困难。
3加强输电线路施工管理的措施
3.1建立相应的施工管理机制
在输电线路施工工程建设项目中，应该有分离开来的管理层和专门的施工单位，这样才能确保劳动力资源分配的合理有序，充分发挥专业人才的作用，保障在施工期间队伍组织的有序性。施工方在工程项目运作期间，各个部门应该加强沟通与协作，针对不同时期产生的问题协商解决，积极采取相应的措施。比如，关于采购建设材料设备问题时，采购人员需要与技术人员进行及时沟通，根据工程施工的要求，技术部门的人员最好能给予相应的支持，管理部也要建立完善相应的责任制度，责任落实到个人，发挥工程施工人员的积极性，提高施工效率。
3.2对施工人员的监管不能松懈
施工管理过程中，操作人员都应该配有上岗证，监管部门应该对其进行核查，确保所有施工人员的上岗证有效可用，不同的工种都应该配有对应的操作资格证件，比如压接工证、焊工证、吊装证等，尤其这种特殊的工种，上岗证更是不可缺少的。在交接工作时，一定要做好交底工作，细致入微，各个重点环节、隐蔽工程的场地施工情况以及所存在的安全问题都要交代清楚。对于承包工程的分包单位，也要对其进行定期培训，还要及时到现场与业务技术人员加强交流、合作沟通。在施工过程中，要每日检查现场工作人员的工作服、手套及护目镜等是否配备齐全，注意现场工作人员的流动情况，根据具体施工情况做好工作部署。
3.3管理好施工材料
凡是进入施工现场的工程材料都应该是能够满足施工要求，尤其在数量及规格方面要符合规定，尽量避免有偏差的统计和根据施工进度多退少补，尽量根据施工计划恰到好处。施工项目关于材料的管理都应该有相应的要求，根据具体的情况加强对材料的监管，杜绝在采购中发生进出并不需要的材料，要在统一招标、价格对比的基础上，加强对施工材料采购的审计。比如，如果在管理材料时，发现供应商没有相应的材料签证，审计部门就可以认定此次采购无效，如果采购了多出施工需要的材料，应该根据相应的程序退料，不能简单地当作抢修材料或者备品。
3.4节约施工成本，增加效益
对施工图预算进行管理控制，国家对施工图预算有相应的规定，审批后可以作为工程施工的根据，所以需要对其严格管理和控制；对施工签证的费用控制，施工签证必然产生一定的费用，所以一定要加大审核力度，根据实际情况避免不必要多签，尤其关于定额中的活动费用更要注意，尽量不要让承包方当作增加费用的理由；关于工程款，在拨付前应该根据施工具体情况制定价格合同，然后根据合同制定的费用进行拨款，不能人为增加或者减少；施工合同是施工各方工作的依据，也是工程决算、造价的基础，所以制定好后各施工方必须严格履行，作为输电线路施工管理的重要内容，只有严格地遵守其中的条款，有法可依，才真正做到节约成本，增加经济效益，提高施工工程质量。
结语
总之，在输电线路施工管理过程中必须朝着科学化、规范化的方向发展，安全、质量、投资是贯穿始终的重要议题，施工企业最核心的竞争力就是施工管理的水平，所以各个部门、各部门人员必须依据国家有关的规章制度根据工程施工的具体情况提高管理水平，从而提高整个输电线路施工质量，最终促进国家电网的建设水平，提高国家的综合实力。
参考文献
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[2]浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].刘义厚.黑龙江科技信息.2012(36)
[3]电力工程输电线路施工管理探析[J].黄韬.低碳世界.2016(16)