海洋能源工程企业战略转型的实践与思考

论文摘要

海洋石油工程股份有限公司是远东及东南亚地区规模最大、实力最强的海洋油气工程EPCI总承包之一,十二五以来进行了大量战略转型的探索和实践。为确保战略转型,公司建立了包括组织机构、人才储备、考核激励、市场开发等在内的一整套完备的推动战略转型保障体系;培育和发展深水业务板块、模块化建造业务板块、LNG工程业务板块、高端橇装制造业务板块等战略转型业务;促进了企业产业结构实现调整升级,基本实现从浅水到深水、从上游到中下游、从国内到国外的"三个跨越"。初步完成对中国能源工程企业战略转型发展的探索与实践,形成了一定的思考和建议。

论文目录

• 0 引言
• 1 海油工程战略转型的探索与实践
•   1.1 确定战略转型目标和基本思路
•   1.2 建立战略转型保障体系
•   1.3 以多种方式实施战略转型
•   1.4 以直接成立公司方式培育和发展高端橇装制造能力
•   1.5 以混合所有制方式培育和发展深水制造能力
• 2 结语
•   2.1 海油工程战略转型成果
•   2.2 海油工程战略转型不足
•   2.3 海洋工程行业战略转型建议

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 孙宇,张海涛,钟诗民,郑煦,杨昆鹏

关键词: 海洋石油,工程企业,战略转型

来源: 船舶物资与市场 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 海洋石油工程股份有限公司

分类号: F426.22;F272

DOI: 10.19727/j.cnki.cbwzysc.2019.10.033

页码: 89-91

总页数: 3

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