山东省第七地质矿产勘查院山东临沂276000
摘要：地质矿产勘查工作是一项系统工程，技术手段和工作方法多样，施工循序渐进。本文在分析地勘单位地质矿产勘查项目技术、质量、进度存在问题的基础上，总结地勘项目管理经验，研究项目管理理论和实践成果，探索新形势下地质调查及矿产勘查项目管理方法。对于进一步提高地勘项目质量具有重要现实意义。
关键词：地质调查；矿产勘查；质量管理；进度控制
引言
我国的地质矿产资源是很丰富的，近几年开发矿产行业也逐渐兴起，但是由于不合理开采资源，导致地质矿产资源浪费现象十分严重，资源浪费也直接导致我国生态平衡受到了破坏，长此下去必然会影响人们的生产生活，基于此，我们要高度重视地质勘探的各个环节工作，对各个环节进行监管，尽可能减少上述情况的发生，只有高度重视这一工作，才能避免资源的浪费，避免我国的生态环境受到破坏。
1、加强地勘项目质量控制的几点建议
完善地勘项目质量管理制度，对项目设计方案编制、野外作业、室内原始资料整理、综合研究和成果报告编写等过程予以控制。在项目设计及实施方案方面，应根据业主单位要求，按任务书和地质勘查国家标准、行业标准或合同要求的有关规定编写项目设计书，并根据业主单位要求组织评审。在野外施工方面，施工前，应做好施工准备，合理配置资源，地质矿产勘查施工涉及地勘专业多，投入的设备仪器也较多，单位需根据项目实际情况科学地配置人员、资料、设备仪器和后勤保障，确保野外工作按时开工。施工中，应落实三级质量检查验收制度，科学合理地安排施工进度，对施工过程进行质量控制。施工后，应按照标准规范要求，对野外原始资料、样品分析测试结果、数据处理结果等，进行综合整理，编制相关图表。此外，通过野外验收后，项目部应对综合整理的资料进行归纳、对比、分析，开展综合研究，总结地质规律，提升地质认识，为编制成果报告提供系统完整的地质资料。
严抓钻探施工质量，钻探外包严格实行招标准入制，注重日常监控。严格审查投标单位的钻探资质、人员资格、施工业绩等情况，选择综合实力强的外协钻探施工单位；对于部分钻探施工环境较差，施工技术复杂的钻探项目实行指定钻探资质高的施工单位；对各外协单位进行登记造册，实行钻探施工台帐制度，实时记录各外协单位施工情况。发挥钻孔测斜小组日常监控作用，实时监控钻探施工质量，定期开展钻探施工质量专项检查，对于现场发现的质量问题、安全隐患提出整改措施，并安排专业人员对整改情况进行复查。
2、地勘项目进度管理
（1）专业分工多，部门协调合作不到位。一个完整的地勘项目涉及物探、化探、钻探、地质、实验测试、地质测量等专业分工，每项工作进度的滞后都会影响整体项目的实施，特别是近几年地勘行业的兴起，商业性地勘项目的增多，以及地勘专业分工的细化，各专业部门又是独立经营实体，对地勘项目的实施带来一定影响。主要表现为各专业部门协调联动不到位，各自以本部门经营为中心，制定的进度计划以各部门收益最大化为原则，再加之市场单项专业项目的增多，制约了地勘项目进度控制。
（2）地勘项目的实施是循序渐进的。地勘项目的突出特征就是要不断地深化设计，一旦发现新的线索，就要变更设计，频繁的变更设计无疑会对项目进度造成影响。特别是商业性地勘项目，设计的变更要与业主沟通协调，变更合同，有些业主资金不到位，严重影响地勘项目的顺利实施。
（3）地勘项目数量多、工期紧、平行施工，造成技术骨干紧缺，重点工序受影响。同时，项目实施过程中存在进度计划跟踪监督及控制不到位问题，也一定影响了项目的进度。外界制约因素也是影响地勘项目实施过程中进度滞后的原因之一。近年来地勘项目青苗赔偿工作难度大，当地农民肆意要价，少数项目一度因此中止。再有受天气影响，即使该因素可预测，但项目进度频繁调整，不利于项目整体施工进度。
3、质量管理体系建设
3.1、构建科学合理的质量管理体系
有了科学合理的制度，企业才会发展。在地质勘查领域，合理的地质勘查质量管理体系对整个地质勘查而言意义重大。地质勘查技术人员要从地质勘查本身的特点入手，了解清楚地质勘查的相关要求，以及所要接触区域的地质勘查难度，在此基础上，构建科学合理的质量管理体系，对地质勘查工作进行规范和控制，从而更好地促进地质勘查工作，使其满足预先制定的目标。最后，针对质量管理体系的构建，从实际情况入手，确保各个方面的数据采集和判断都更为精准。
3.2、质量管理要具有全面性
固体矿产地质勘查中，质量管理要全方面的进行勘查，并且要覆盖面比较广，具有全面性，只有这样才可以做好地质勘查工作。在地质勘查的过程中，存在着很多影响质量的问题，一旦勘察单位勘察质量出现问题，信息数据出现错误的话，那么会对固体矿产的开采造成了一定的难度，极大地损坏了地质单位的形象，对于他们的发展来说是不利的，所以说这时候就要对勘察单位进行全方面的管理，考虑到会出现的质量因素，并且书写到质量管理体系当中。在我国，勘察对象众多，包括煤矿、金属矿产、建材矿产等等，再加上我国地势差异较大，造成了开采上的难度再次的增大，各种地质勘查单位也是形形色色，有的对于煤矿开采具有很大的经验但是对于其他的矿产却没有经验，但是说可以通过质量管理把自己的综合实力提升上来，使得企业更好的发展。
结束语
总之，随着地勘行业改革的进一步深化，地质工作体制和机制的进一步完善，社会投资地质找矿项目将越来越多。为适应激烈的市场竞争，充分满足不同社会投资者的需求，地勘单位应该完善高效的质量管理体系，建立持续改进机制，加强过程控制，进度控制，切实提高地勘工作管理水平，不断创新，通过质量管理体系的有效运行，全面提高单位市场竞争力，赢得更高的经济效益。
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