（国网河南新密市供电公司）
摘要：供电企业的科技项目管理主要包括了项目策划、人员管理、经费管理、物资采购、鉴定推广等内容。作为一整套科技项目管理的流程，供电企业应从流程中的各个方面精细把握，才能够做到科技项目的有效管理。特别是不同级别的供电企业，需要根据企业自身的发展方向与发展需求进行科技项目管理。当前的供电企业科技项目管理中，存在着一定的问题，本文主要从科技项目管理中各个环节所出现的问题入手，探讨这些问题的解决方法，现报告如下。
关键词：供电企业；科技项目管理；问题与解决
随着我国经济的发展，我国的供电企业迅速的成长起来，供电的能力与现状无法满足当前我国的电力需求。为此，我国的供电企业进行科技项目的研究与发展，当前我国供电企业的科技项目发展迅速，所研制出的科技方法极大的改善了我国的电力供应紧张现状。提升了我国的电力行业的科技含量。但随着我国电力科技项目的不断增加，科技项目管理方面的问题逐渐的显现出来，从一定程度上阻碍了我国电力科技项目的发展。
一、当前供电企业科技项目管理中的问题
1.1科技项目管理制度不完善
科技项目的主要管理内容，分为人事管理、财务管理等，当前的管理制度，对上述管理内容的管理责任划分不明确。当前的项目管理主要以经理制为主，但项目经理在认识调配等相关管理中没有实质性的权利，项目人员的调配与管理依然有单位领导进行。项目中的财物管理也由单位的财物部门进行管理，由财物部门对项目组的经费进行预算、审核和发放。在进行物资采购时，也需要经由单位的物资采购部门统一采购和下发。上述管理制度使得项目组的管理自由非常低，项目经理的职能得不到体现，造成管理制度不完善的问题。
1.2科技项目管理人才储备短缺
当前一些供电企业科技项目管理人才大部分属于技术人才，特别是项目经理，在专业技术方面能力非常强，但在人力资源管理方面的能力较低，项目组进行科技研发的能力极高，却在资源分配、员工管理方面出现问题，造成科技项目发展失败。而人力资源投入不足是供电企业项目人力管理当中的另一问题，许多供电企业的人力投入不足，在人力投入的人数上与技术能力上都处于发展水平以下，使得科技项目的开展十分困难，创新程度更低。
1.3项目考核体系存在不足
供电企业在进行科技项目的研发时，不能单纯依靠项目组的技术人员进行无限期的研究和开发，而是要在研究和开发过程中，对项目进行考核。当前的考核体系相对简单，考核的内容仅仅是对项目完成程度进行检查，对项目中的创新发展考核力度不足。而在考核过程中，对项目的考核的科学性不足，供电企业无法通过考核结果对项目的发展程度与科技能力直观的观察。另一方面，考核过程中对技术人员的薪资与绩效考核不足，员工无法得到符合自己工作能力的工资，一部分员工则在未达到工作任务的情况下得到绩效奖金，从一定程度上削减了积极员工的工作积极性。
1.4项目管理理念不够深入
供电企业在进行科技项目管理过程中，一味的要求结果，对管理的认识不足。而一部分企业能够认识到项目管理在项目发展中的重要作用，但在进行管理时却只能做到形式化的管理，对管理项目中的内容无法做到细化，也无法做到切合实际的进行管理模式的建立。
二、供电企业科技项目管理问题的解决措施
2.1完善科技项目管理制度
供电企业的科技项目管理，是指在进行日常项目管理过程中，对项目的人事、财务等方面进行有效管理。从而提升科技项目的发展效率。当前科技项目管理中制度不够完善，项目经理的只能划分不明，而如财务、物资等方面的管理则出现僵化。为此，需要通过对科技项目管理的进行完善。项目制度的完善主要应从制度设计与制度实施两个方面进行。制度设计需要从供电企业自身的发展需求以及项目的发展需求入手，充分把握企业的发展需求的情况下，结合自身特点进行设计。而在实施阶段，则要充分考虑到科技项目的管理需求以及发展需求。从企业有项目发展的整体高度上对科技项目管理的发展进行思考，结合其他机构的管理方式，制定和发展具有自身特色的项目管理制度。
2.2改善科技项目工作人员的配备
针对当前供电企业科技项目工作人员的配备不良的问题，要从两个方面进行解决。首先，需要对管理人员与科技研究人员进行区分管理，项目管理人员与科技研究人员不可“兼职”，但双方也不可脱离，特别是项目经理，需要具有人力资源管理专业知识与能力的专业人才任职，而该人才要对科技项目的发展有一定的了解和掌握，在保证科学合理的人力资源管理的同时，避免管理人员由于知识储备不足而影响项目的发展。而在另一方面，供电企业应对科技项目研究人员的素质进行测试，充分了解每位研究人员的工作能力与道德品质，务必保证所有工作人员均能胜任其工作，并在工作岗位上认真工作，在科技项目中的员工岗位出现空缺或能力不足的情况时，则要及时进行补充，积极从外部聘用先进的科技人员，充实科技项目的人员配备。
2.3改善供电企业考核制度
供电企业科技项目研发过程中，需要定期进行考核，考核的主要内容包括项目发展进度的考核以及技术人员的绩效考核，当前的考核制度相对简单，考核内容僵化，无法对科技项目进行实时的考核，考核结果也无法做到言之有物。为此，供电企业应充分发挥考核制度的作用，对项目考核内容进行重新归纳和细化，并在考核内容中增加对员工创新想法与创新内容的考核，使科技项目在有效顺利运行的同时，能够在创新性与科技性上进一步的提升。员工则可以同过创新技术内容的考核，增加自身在项目发展中的影响力，使员工能够在提升推动项目发展的同时，提升自身的科技能力，为员工带来更大的发展空间。
另一方面，员工当前的绩效考核制度不够具体，员工绩效考核的结果与工作质量衔接不足，许多积极肯干的员工的绩效奖金与“浑水摸鱼”的员工并无差别，这使得员工的工作积极性锐减。为此，应对员工的绩效考核进行细化并严格执行，对员工进行绩效考核时，充分的体现员工的工作能力与工作质量，以保证员工的奖惩公平的同时，充分的调动员工的工作积极性。
2.4改善科技项目管理认识不足的缺陷
科技项目的有效管理，不单单是制度的作用，与企业对管理重视程度相关。当前供电企业对科技项目的管理认识不足，造成对管理过程忽视，仅仅要求结果的现象普遍发生。为此，供电企业应充分的认识到管理在项目发展中的作用，对企业自身的管理问题进行探讨，切合实际的进行项目管理方针的制定与细化，充分发挥管理的优势，做到对科技项目进行适时有效的管理。
三、总结：
规范的管理制度，严密的管理流程，充足的人员配备，积极的管理理念，这些都是供电企业科技项目管理问题的解决办法，通过对科技项目管理的优化，能够有效的提升科技项目的发展效率，提高供电企业科技项目的管理能力，为提升供电企业科技技术，增加企业竞争力具有非常高的意义。
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