石油销售分公司加油站员工绩效评价研究

论文摘要

目前社会的不断发展对石油的需求越来越多,直接导致我国石油销售行业的竞争愈加激烈,相关公司在发展的过程中也面临着巨大的压力。作为最主要的销售群体,加油站员工在整个公司的发展和战略目标实现的过程中起着十分重要的作用。本文也主要针对在石油销售分公司中加油站员工的绩效评价问题进行分析,根据具体情况利用相关的现代绩效评价理论和相关文献资料内容,对加油站员工绩效体系进行系统的评价和分析,以下为具体内容。

论文目录

• 一、员工绩效的定义和主要内容
•   （一） 定义
•   （二） 员工绩效评价的主要内容
•     1. 工作结果评价。
•     2. 员工能力评价。
•     3. 工作态度评价。
• 二、石油销售分公司加油站员工绩效评价的目的
•   （一） 提高员工对企业战略目标的认识
•   （二） 建立有效的激励机制
•   （三） 提高企业管理效率，提升工作质量
•   （四） 有助于企业建立以绩效为导向的企业文化
• 三、提高石油销售分公司加油站员工绩效评价措施
•   （一） 树立科学的员工绩效评价观
•   （二） 建立以员工绩效评价为导向的组织文化
•     1. 完善奖惩制度。
•     2. 积极鼓励员工学习。
•     3. 根据有效的培训工作进一步提高员
• 四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李洪霞

关键词: 石油销售分公司,加油站员工,绩效评价

来源: 财会学习 2019年25期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中国石油北京销售公司第二分公司

分类号: F426.22;F272.92

页码: 185-186

总页数: 2

文件大小: 1710K

下载量: 82