关键词：高层建筑；电气安装；工程造价
一、高层建筑电气安装工程造价的现状分析
1、项目审批存在问题
在电气安装过程中，先建设后算账、重视工程实施轻视相关决策、重视技术忽视经济这些现象屡见不鲜、不足为奇。部分施工单位会在进行相关基本建设工程项目报批的时候，以预留一定的投资缺口来降低相应审批额的方式期望顺利通过审批，审批通过后在具体的项目实施中会结合工程的实际情况增加投资额，这也意味着审批机关要加大投资、调整概算，相应的计划不得不接受追加的投资项目，这样一来，工程的预算进一步超支，同时国家预算支出和基础建设规模也因此扩大。
2、项目缺乏统一管理
在电气施工安装过程中，很多单位由于对工程造价评估不合理，没有正规的安装手续，不利于整个工程项目的顺利开展。一些单位由于自身生产规模的局限性，基础设施的硬件项目不完善，安装管理人员素质低，安装管理经验不够，使得很多电气安装工程无法进行，损害了合法利益。所以，很多单位的施工人员应该加强自身的责任感，防止电气安装工程中一些不必要的事故，合理分配安装人员，使负责人的作用得以有效发挥，对安装过程中出现的突发事故，要进行积极有效的处理。加强施工单位对投资预算的有效管理，了解并掌握电气安装工程的基础知识，对工程造价要有统一的管理模式。
3、管理技术相对落后
（1）相关电气工程造价管理人员思想僵化，拘泥于传统的计划经济管理模式，与现在的市场经济发展相脱节。
（2）市场经济体制下的相关管理仍需不断跟进，与此同时，相关工作人员没有将眼光聚焦在国际市场上，不重视国外先进技术与理念的引进，这样的做法是很难在经济全球化的激烈竞争中获胜的。
（3）我国电气工程造价的相关机构的服务不到位，例如，工程中概预算的制定、结算审查都是在国家、地方、行业的规定下进行审查考核定额、计算工程量，对相关的国际惯例了解不够。
二、高层建筑电气安装工程造价控制与管理
1、提升工程造价人员业务管理能力。施工企业人员要想管理好工程造价，就要不断提高自身素质，定期开展电气工程知识讲座，到高层建筑进行实地考察，积极传授先进电气工程管理经验，大力培养本企业复合型人才队伍。根据实际电气工程项目，细化企业部门的职能分工，与施工方进行有效联系，分析电气工程安装的各种资料，有效地管理好工程造价。
2、健全施工合同有效机制。它可以使施工人员对工程造价进行合理评估。根据双方合同，做好各阶段材料的使用数量，有效地记录各阶段施工进展速度，分析各种款项的有效数据，积极和管理人员沟通款项的重新分配情况；对工程管理不到位的地方，要及时审查。加强在施工中，一些补充合同签订的管理工作；根据实际的工程造价，整合各种有效数据，提升本企业的投资比例，根据实际工程情况，建立健全有效的施工合同信息储备系统，有效地进行下阶段的施工，不断增强施工管理能力，提升电气工程管理的信息化的管理水平。
3、对施工的组织设计、施工方案、方法的控制。高层建筑电气工程施工组织设计、施工方案、方法等是指导高层建筑电气工程施工的纲领性文件，同时也是确定工程造价的依据。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的，根据合理的施工方案，充分利用“四新”技术以及合理化建议，优化施工过程，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。
4、严把设备、材料进货及质量关。高层建筑电气工程设备、材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。设备、材料费用，约占工程成本的70%左右。只有严格按照清单中的材料用量控制，合理确定设备、材料价格，才能有效地控制工程造价。只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
（1）高层建筑电气安装工程的构成。a、电气装置。高层建筑电气安装工程电气装置是高低压电气设备及控制设备，包括变压器、成套高低压配电柜、控制操作用的直流柜、备用不间断电源、功率因数电容补偿柜、备用柴油发电机组、双电源箱、电梯电源箱、水泵起动控制箱、动力配电箱和风机控制箱、插座箱、电度表箱、照明配电箱和事故照明配电箱。其特征是由多种元器件组合而成，具有独立功能。非标设备会被经常采用。为了准确的计算造价的准确度，我们应该从实际中、工作中不断的摸索、总结，努力更好的完成工作；b、用电设备电气部分。与高层建筑设备配套的电力驱动、电加热和照明等直接消耗电能并转成其他能的部分，包括电动机、电加热器、电光源等控制设备建筑物的照明灯具、装饰灯具和开关插座以及供给建筑智能化工程的电源等；c、布线系统。各类馈电线路的组合，包括电缆电线及外护用的导管、桥架和线槽、低压封闭式插接母线，所有固定、支承、绝缘用的附属于布线系统，安装施工时依据施工图等散件形式进行现场的材料组合。需要准确计算其工程量。
（2）设备、材料价格控制。应依据工程量清单、基本单价，控制设备、主要材料价格。对于设备、主要材料应统一采购，既保证工程质量和进度，也利于造价的控制。要及时认真地分析材料市场的价格走势，对设备、材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，筛选出几家质优，价廉，量足的材料供应商，建立长期合作关系，经常性与这些材料供应商联系，索要有关材料价格资料，随时掌握材料价格变动信息。施工中各种材料的成本偏差，无论是成本节约，还是超出计划，都要有详细的对比分析，找出原因，及时采取措施，对症下药，从根本上解决问题。努力降低采购成本。
（3）材料计划和使用的控制。在施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原则。为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。实行限额领料制度。要严格安排用料，在使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。设备、材料进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。
5、对损失进行有效合理的索赔。在实际的施工中，往往由于天气的变化，会耽搁施工工程的顺利开展。而且，由于本企业的实际生产条件和材料以及各种生产用料价格的变化，不利于工程造价的有效管理。很多施工企业在工程管理中，需要变更合同条款，有些文件的数据资料不齐全，施工人员的业务素质不高，造成施工图纸的设计没有根据工程造价的实际出发，使工程造价项目发生不必要的索赔。所以，要合理规划索赔的补救策略，在工程施工过程中制定合理的应急预案，在应急预案中细化处理的步骤和流程，以便于在发生问题时进行合理的索赔，从而降低损失造成的不良后果。
结语：
对高层建筑电气安装工程造价进行有效地控制和管理，有助于提升管理人员的业务水平，提升建筑的质量和安全性能。随着科学技术的发展，要充分运用工程造价方面的新技术，不断提高其科技含量，进而有效地加以控制和管理。
参考文献
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