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摘要：随着市场竞争力的日趋激烈，企业内部改革实践也在进一步加快，企业变革要素的全面性把握，在当代企业优化中发挥着越来越突出的地位。而企业人才开发管理作为企业变革的主要环节，也在构建创新型企业中发挥着基础性作用。
关键词：企业管理；人才开发管理；重要性
资源的合理有效配置是企业能够成功经营并获利的关键因素之一，企业如果想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，必须实现企业的可持续发展和经营。一个企业的经营和发展除了依靠良好的商业资源，还依靠合理的人才开发。因此，人才开发的合理配置成为了一个至关重要的因素，为了提升企业本身的竞争能力和可持续发展能力，许多企业都采取了人才开发手段来提高企业员工的整体素质。
1人才开发管理对企业绩效的影响
“人才开发管理”管理方法是人才开发各种部署和活动进行计划和管理；是一种更加系统化、更具实施价值的管理方式；是组成的不可或缺的有机组成部分。企业之所以会选择人才开发对企业员工的管理，是出于能够使员工在自己的工作领域各司其职、各尽所能的目的，从而使员工积极为企业创造良好收益。良好的人才开发管理对企业员工的影响是十分巨大的。良好的部署是一件事情成功的关键。一个企业的成功也在于的部署和实施，良好的人才开发管理部署可以有效提高员工的积极性，比如，制定出良好的薪酬机制，这对提高员工的工作积极性具有重要的作用。如果企业在员工的工作岗位上出现了岗位分配不合理的现象，人才开发管理就可以对该问题进行细致的分析，然后进行相应正确的部署，使每一个员工都能够工作在自己擅长的工作岗位上，减少人才开发的浪费。人才开发管理是建立在企业部署的基础上，但多数企业仅仅是对员工进行简单的管理而忽略了许多细节问题。比如，在企业员工的任用人数上。由于没有良好的人才开发管理部署，所以导致企业任职员工过多，从而导致了企业开支过多；又由于企业的薪酬机制不够完善，从而造成了员工工作懈怠，导致企业绩效锐减。
2人才开发管理创新工作的主要策略
2.1树立正确的人力资源开发与管理意识
在企业内部树立“以人为本”的管理理念，改革粗放的人力资源管理模式。人力资源是现代企业竞争优势的核心，同时也是企业中唯一能够被重复开发和不断增值的生产资源。现代的人力资源开发与管理理论不同于过去的事务性管理，人力资源的需求要从企业的战略高度来布局规划。以人为本就是要从人的特性和特点出发，分析每个员工的能力构成、专业特长、职业经历等，将其与每个岗位的需求进行匹配和协调，做到“人尽其才，才尽其用”，实现人力资源的动态平衡。同时，以人为本还要重视人的发展，在整个管理的过程中体现“人本思想”。每个员工的个性特征都是不同的，作为管理者，应当根据每个员工的特点，根据每个员工的不同需求，采取有针对性的沟通、培养和激励方式，促使员工的工作热情充分得以激发。以人为本要重视对人潜能的挖掘，使每个个体都能够得到提升业务能力和自身素质的机会，加速培养一支高素质的复合型管理人才和员工队伍。
2.2做好员工的培训及开发工作
企业开展员工的培训及开发工作之前，要注意预先完善好相应的培训制度及培训理念，使之能够逐渐形成企业的品牌文化，逐渐以精神力量渗透到员工的思想意识里面。在开展培训工作的过程中，企业应当督促人力资源管理部门人员充分了解员工的实际情况，以便结合员工的实际情况合理安排或改进培训计划。其次，企业要相应构建培训工作的评价体系，对员工在培训过程中的实际情况进行考察及考核，对于积极参与培训工作，并且能够深刻领会培训精神的员工，可以采取适当的奖励措施，以便逐渐激励全体员工参与培训工作的积极性。并且在下一次的培训环节，还可以让得到上次表扬的员工向其它员工分享经验，继而以榜样的力量激发广大员工对于参与培训工作的积极性。
2.3构建有效的激励机制
企业需采取多样化的激励手段激励员工。企业应当构建科学合理、有区分度的薪酬体系来激励员工，对于员工给予最直接的物质激励，当然，这只是激励手段的其中之一。其次，采取灵活有弹性的福利激励制度。比如企业可以推出不同的福利礼包，如休假、培训、旅行、实物奖励等，让达到绩效标准的员工可以获得自愿选择的权利，以此来提高员工的工作积极性。同时，企业应当注重从精神层面对员工产生激励。可以将员工的职业生涯规划、职业晋升、先进称号评比、培训进修等作为激励员工的手段。此外，还应注意绩效考核和激励机制的相互融合，对新老员工区别对待、革新激励措施。
2.4引入良性的竞争机制，营造危机意识
在企业内部建立优胜劣汰的竞争机制，实行“能者上、庸者下”的用人策略，使员工产生工作压力，激发工作动力，使其不再抱有“铁饭碗”的思想态度。对绩效考核连续不合格或自身素质和能力与现职不适宜的员工，予以降级、低聘或者解聘。对于空缺的岗位则可以通过市场公开招聘的方式选贤任能予以补充。同时，在企业内部以绩效考评为核心，树立“工资以岗位定、多少依贡献发”的指导思想，将员工的工作绩效、岗位培训和技能鉴定结合起来，营造竞争上岗和末位淘汰的工作氛围，以此来激发员工的积极性和创造性。
2.5强化企业文化品牌建设
企业的发展有赖于能源的发掘和应用，这也使得企业作为为我国居民提供持续平稳能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大员工的有效管理。同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人文本的经营文化，强调将员工作为企业人力资源管理工作的“本”，重点突出企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。在此环节中，企业应当让企业文化渗透到人力资源管理工作当中，树立具有层次性的激励理念，根据员工在岗位工作的实际情况，建立具有多元化的激励机制，充分激发员工在岗位上奉献的积极性，真正凸显科学合理的人力资源管理对于激发企业员工活力的价值。
3结语
人才开发管理在企业的经营发展中占据了非常重要的地位，无论是在企业员工的任用和岗位分配上，还是在企业的奖惩机制上，都占据着主导地位。良好的性人力管理部署，能够有效地提高企业员工的工作积极性和工作质量，从而使企业的绩效持续增长，并且形成了一个有秩序的良性循环，从而提升企业自身的综合竞争力，实现企业的可持续发展。
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