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摘要：随着新的产业革命，建设工程项目管理出现新的特点，探讨建设项目管理在信息化时代下的发展趋势，并提出应对措施。
关键词：建设工程；项目管理；发展趋势；应对措施
正文
1.绪论
项目为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理是管理学的一个重要分支，起源于第二次世界大战后期的美国。我国的项目管理起步比较晚。1960年我国著名数学家华罗庚教授最早从国外引进网络计划技术，并结合我国的“统筹兼顾，全面安排”的指导思想提出“统筹法”。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚教授推广的统筹法。建设工程项目管理随着项目管理的应用，结合原来的管理经验逐渐推广开来。
现今，伴随着第三次产业革命，项目管理发展越来越精细，建设工程项目管理也不例外。因此，在新形势下，认清项目管理的发展特点，把握项目管理发展趋势、提出项目管理的发展对策，可以对建设相关企业在控制质量、安全、成本、进度方面起到重要作用，对增加企业的抗风险能力、提高企业的应变能力和核心竞争力、产生良好的经济效益会有积极作用。
2新特点
全球化
经济全球化是不可避免的趋势，各国将以更开放的姿态来赢取发展。随着我国“一带一路”战略实施，中国经济和世界经济高度关联，中国将构建全方位开放新格局，深度融入世界经济体系，各国经济相互融合。就建设工程来说，将面对激烈的国际市场竞争，企业必须认清形势，转变经营模式，提高项目管理水平，增强国际市场的适应能力。
信息化
第三次产业革命，可以说是信息化革命。管理的信息化是传统行业赢得发展机会的通行证。利用信息技术，实现企业内部资源的共享和各项目参与方的协同工作，改变信息在企业各部门和项目管理人员的流通不畅，甚至是失真的不利局面，让信息流准确无误在各项目参与方共享、应用，使工程项目在流程和工艺上达到最优，降低管理成本，提高企业自身的竞争力。
智能化
目前，智能化已在建筑领域广泛应用，国家标准GB/T50314-2015《智能建筑设计标准》、GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》、CECS182：2005《智能建筑工程检测规程》等规范、规程已对智能化建筑进行明确。本文提及的智能化侧重人工智能在建设工程项目管理中的应用。
智能化主要表现在AI（人工智能）在建设工程领域中的应用。信息化在建设工程项目中的应用和众多辅助工具的开发，带来了大量的数据。处理这些数据需要消耗大量的人力和物力，但借助于AI进行数据处理和辅助决策，不但可以节省大量的人力物力，还会对建设工程实施过程中各种情况结果出现概率或其他未能量化的指标进行说明，帮助决策者做出最优决策。
工业化
可持续发展战略是我国经济和社会发展的长远规划，可持续发展能力不断增强是全面建设小康社会的目标之一。建设工程项目工业化将是建设领域可持续发展能力不断重要特征。2016年1月1日实施的国家《工业化建筑评价标准》（GB/T51129-2015）对标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为特征的工业化建筑进行明确，将促进传统建造方式向现代工业化建造方式的转变。
3发展趋势
根据建设工程项目管理的新特点，正确判断和并应用建设工程项目管理的趋势，对我国建设企业的项目管理站在世界的前列，并引领行业的发展具有重要的意义。
全球化合作
全球化不是一个新概念，早在八十年代就已提出。随着通讯技术和互联网技术的发展，全球化合作的空间将会更加广泛。世界各国与地区的经济联系越来越紧密，产业转移和分工合作不断增强，国际承包市场更趋多元，各国工程建设投资主体更加多样化，不仅有政府投资，而且有私人投资、混合投资和联合投资等。国际工程项目规模日趋大型化、项目科技含量不断增大。通过国际工程项目的国际合作与交流，让国际工程项目管理上升到知识经济的高度，成为高知识、高技能的国际化的专业项目管理活动，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到沟通和交流，使项目管理的国际化、全球化成为趋势和潮流。
项目管理的全球化发展既给我国企业带来学习发展挑战，也对我国企业提出了更高的要求，面临更多的挑战，需要我国企业系统学习和掌握国际先进管理理论、方法，吸取经验，练好内功，为广泛的参与国际合作蓄势备能。
2017年5月15日，一带一路国际高峰论坛在北京圆满落幕，其对推动国际和地区合作具有重要的意义。会议形成涵盖正常沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通5大类，共76大项，270多项具体成果。这些成果的落实，将会有一批大规模的国际建设项目上马实施，会积极促进全球化的发展，对国际经济将产生重要影响。
信息化应用
（1）管理流程信息化
目前，建设工程项目管理正在向信息化转变，通过整合建设项目的国内外经验数据、自身数据系统主要以“三化”为目标，即：文档与数据管理信息化、信息沟通信息化、过程控制信息化。通过由计算机辅助到以大数据以及数据挖掘能力信息化管理，可以让企业的管理者、基层领导者、具体执行人员根据项目管理权限获得相关的信息，极大便利项目的管理，扫除管理的死角，在规划、物流、生产、施工等方面提高项目管理的效率，促进成本的节约，从而提高公司的经济效益。
（2）BIM的广泛应用
BIM（buildinginformationmodel，建筑信息模型）是信息化在建设工程项目管理领域的一个重大突破，可以在实体建设前直观模拟建筑实体可以优化方案及解决预见的问题，在建设过程中实现功能与价值的优化，在使用维护阶段可以制定精确、合理修补或改造方案。不但如此，借助于物联网、云计算以及信息扑捉技术如：三维激光扫描技术、射频技术、GPS等，将建设施工现场的信息通过智能手机、PAD、计算机等终端实现“虚拟-现实”与“现实-虚拟”的双向实时信息流，极大的方便项目参与方的实施和管理。
目前，BIM的应用价值已经得到行业的普遍认可，虽然我国BIM的应用受到施工企业项目管理模式及水平的限制，但政府的高度关注，制定了一系列的政策引导其发展，可以说BIM的广泛的应用是必然的趋势。
智能化引入
随着人工智能技术的发展和成熟，将在社会生活的各个方面产生影响。可以预见的是，人工智能在建设工程项目管理的各个阶段都可以做引入的探讨。比如在可研阶段，利用人工智能技术对项目的可行性分析，并对各种后果出现的概率或不利情况予以预测，并形成报告供决策人决策；在招投标阶段，利用人工智能，结合大数据等信息技术，招标人可以分析各投标人的报价及综合实力进行论证，在评标时协助招标人遴选出有竞争力的承包人。而对于投标人，利用人工智能技术可以在考虑经济性、成本、进度、环保、市场等各种内、外在因素情况下对其报价策略等提出建议；在建设阶段，利用人工智能技术，可以辅助实现高危或困难作业的建造装配；在运营使用阶段，协助运营人员对在线系统进行全天候的检查、分析、监控，最大限度的减少人因失误；在退役报废阶段，协助提出各种处理方案，利用既有的技术最大限度的实现可持续发展。
工业化落地
发展工业化建筑已成为未来中国建筑发展的一大方向，2016年1月1日起实施的国家《工业化建筑评价标准》（GB/T51129-2015）对树立工业化建筑概念，规范工业化建筑评价，推进建筑工业化的发展，促进传统建造方式向现代工业化建造方式转变，具有重要的意义。
国家在《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）中明确指出：坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，推动建造方式的创新，大力发展装配式混凝土和钢结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。这将会给建设工程项目带来管理实体的变化，由原来的钢筋、水泥、混凝土由现场项目施工向上游推进，施工现场变为装配、吊装施工的场地；信息介质载体的变化，由原来的纸质验收文件，逐渐向电子化发展，实现无纸化办公、归档；合作形式的变更，会出现新的资质要求，采购模式，招标模式、合同模式等都会产生相应的变化。
协同要求高
随着科学技术的进步，建设工程项目从原来的人工手工为主、机具为辅，到简单的机械辅助，到目前的机械的广泛应用，到以后的数字化自动控制下大产量的定制生产，实现设计——施工一体化生产、工厂——现场一体化管理，建设工程项目管理越来越精细化、精确化。若让建筑工程项目实现“规划、设计、制造、装配、管理、运营、维护、退役、拆除”整个生命周期的管理，达到高精度、高效率、高质量、高效率、低能耗、低事故、短工期的目的，必须加强项目各参与方的协同，对协同单位自身提出更高要求：能适应现代化生产，适应信息化应用，适应精细化管理，适应生产可视化的监督，适应高精度的施工、装配等工作。对协同单位之间，要保证各单位信息准确无误的传递，各单位之间的线下虚拟安装，各单位工艺流程的精细交接，各单位安装时间进程协同等提出了更高的要求。
4应对措施
针对建设工程项目管理的新特点和发展趋势，企业应提前布局、谋划，建议从以下几个方面做足准备。
人才培养体系完善优化
市场竞争归根到底是人才的竞争，为应对新的发展趋势，把准建设工程项目管理的脉搏，企业应重视创新型人才和学习型人才的培养、储备，这不但是企业生存的需要，也是适应全球化、信息化、智能化和工业化趋势所采取的积极应对措施。建设工程项目管理企业应重视人才的培训，开发和设计符合需求的培训内容，实行分类、针对性的培养；培养储备全球化人才，要有国际化的知识结构和市场观念，具备工作需要的创新能力和应变能力，做到既懂技术又懂管理的复合型人才。
企业在自身人才培养体系的同时，也应重视引进外部高层次人次。高层次对其企业的发展能力、创新水平和综合竞争力的提高都具有重要的意义和作用。
全面采用信息化管理系统
随着科技进步的深入和建设管理方式的变革，在建设工程项目管理的各个阶段会产生海量的数据，采用信息化管理系统可以让项目的操作层、执行层、决策层能够实时获得相应的信息，提高数据的利用率和传送速度；还可以将传统的事后控制变为综合动态管理和控制，实现事前预控，事中调整；可以发现项目运行中出现的问题，优化项目流程，提供决策的准确性和及时性。总之，全面采用信息化管理系统可以提高管理效率，降低项目管理成本，为项目赢得效益，提高项目企业的核心竞争力。
积极引入人工智能管理
人工智能方兴未艾，目前应经在电力、教育及商业、医疗等多个领域发挥了重要作用。智能化在建设工程领域的应用会大有作为，决策者应根据自身的发展需要，在考虑接受风险的范围内，提前规划布局，及早引进智能化，对占领市场制高点、提高市场竞争力和占有率，促进经济发展，并对可持续发展将有重要的影响。
把握工业化机会
虽然在我国工业化的进程中存在一些诸如：政府扶持不健全、设计技术体系未完善、关键技术不成熟、项目实施成本高、行业队伍水平低等困难和问题，但通过大力发展以混凝土装配式建筑和钢结构建筑为主的建筑工业化，可以推动产业链的结构性调整，促使各生产要素实现优化配置，也可以提升工程质量、加快工程进度，提升建筑性能等方面有明显的建造优势。在产业结构性调整时，企业抓住工业化发展的机遇，调整自身企业的产业布局，为自身打好未来发展的根基，实现企业更好的发展。
5.结语
我们所处的时代，科技发展，经济发展突飞猛进，新生事物层出不穷，我国企业必须根据建设工程项目管理的新特点，把准建设工程项目管理的发展趋势，采取有效的措施，这样才能站在时代发展的潮头，不落在国外的后边；才能具有自己的核心竞争力，从容应对国际国内市场的变化；这样才能在新一轮的产业革命中，在激烈的国际竞争中站稳脚跟。
参考文献
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