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摘要：在国外较为流行的一种工程造价理论便是全生命周期工程造价管理，随着我国建筑行业的飞速发展，这种理论开始被广泛应用在我国工程项目的建设管理中。全生命周期工程造价管理充分实现对工程建筑项目的全部工程进行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是对工程项目全部阶段进行造价最小化的主要管理措施，并有效提升建筑企业的经济效益，实现对建筑成本的节约。综上所述，本文将对全生命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析，旨在提升我国建筑行业的工程造价管理水平。
关键词：工程造价；全生命周期；动态管理；研究
引言
全生命周期工程造价应用于电力工程时，其含义可理解为电力工程项目从建设到拆除整个生命周期的总的折现成本，这个总成本包括初始成本和未来成本。初始成本又叫建设成本，是发生在电力工程项目取得之前的成本。未来成本是从电力工程竣工运营开始，到建设的工程项目拆除这一周期产生的成本。
1全生命周期造价管理内容
所谓的全生命周期造价管理是指一种符合工程建设要求整个生命周期内的造价管理方式，其中包括了项目建设期、使用过程及后期的拆除改造等阶段的造价，实现了造价成本最小化。全生命周期造价管理特点主要包括：一是造价管理贯穿了决策阶段、设计阶段、施工阶段及工程验收阶段、运营维护阶段，与工程的整个生命周期密切相关；二是其主要管理目标是实现工程造价成本最小化；三是具体的造价管理包括了生命周期成本分析及管理。其中，生命周期成本分析计算中采用了折现技术；生命周期成本管理实现了工程不同施工阶段造价的有效控制，促使全生命周期成本最小化目标得以顺利地实现。
2全生命周期工程造价管理的主要优势
通过当前全生命周期造价管理的实际发展概况，可知其具有一定的优势。具体表现在：一是覆盖了工程项目全生命周期，时间跨度大，工程造价管理更加科学；二是充分考虑了工程造价成本最小化原则，为相关投资决策的确定提供了重要的参考依据；三是在全生命周期工程造价管理思想及方法的影响下，增强了项目施工材料选择的合理性，在保证工程施工质量的前提下加大了全生命周期内项目成本最小化目标实现的概率；四是通过对全生命周期工程造价管理思想的合理运用，可以对工程施工组织设计方案做出科学评价，有利于完善施工方案，确保施施工计划的顺利实施。
3全生命周期工程造价管理实施策略
3.1初步设计概算和施工图预算阶段对工程造价的控制
初步设计概算是指已初步设计文件为依据，按照概算定额等计价依据，对建设项目总投资及其构成进行的预测和计算。施工图预算是指以施工图设计文件为依据，按照预算定额等计价依据，对工程项目的工程造价进行的预测和计算。目前编制概算和预算的应用软件较为成熟和准确，但为了加强工程造价在设计阶段的控制，仍然需要对编制出的概预算进行审查。以往采用的方法是技术经济相关专业资格人员对概预算文件进行缜密的审查，这种方法耗时长，且对概预算人员的经验要求高。目前已出现概预算审查软件，这类软件普遍采用的概预算审查方法与编制概预算方法相似，这便于审查人员的审查。伴随竣工工程数据资料库的创建与完善，也可以借助类似的竣工工程资料信息来审查概预算。
3.2决策时期
建筑项目工程决策时期主要是对建筑成本投资进行决策，这时便要利用科学、合理的工程造价分析、策划首先要对项目工程的可行性进行拟建，并最终做出是否进行投资的重要决策。在对投资进行决策的过程中，要认真处理、评估拟建项目中的各方面数据、文件资料，还要掌握各方面的相关信息，基于工程项目全周期的目标进行综合考虑，才能做出更为准确的投资决策，避免投资方由于投资决策失误而承担的巨大经济损失。
3.3设计时期
在工程项目施工设计时期，工程造价人员要对施工地点、施工材料、施工设备以及施工环境质量、施工利用能源种类、施工后期运营维护等多个方面进行系统性的综合考量。另一方面，在工程造价管理阶段还要对施工企业、施工合同、施工技术等方面充分了解，对于可能在施工过程及后期投入使用过程中可能出现的问题要提前制定出相应防范措施、解决方案，避免工程项目建设的质量、进度，避免日后建筑功臣项目中出现相关问题由于不能及时解决而影响到整体的工程质量，从而加大投资成本。
3.4招投标时期
工程造价人员要在招投标时期利用施工设计图纸结合施工环境、施工地点等因素，合理制定出工程承包所需款项以及工程招标等文件。在工程投标书中主要包括技术标、商务标，对技术标进行评价的主要依据是施工方案、使用维护方案；对商务标进行评价的主要依据是保证建筑工程项目全过程的投资成本。
3.5建设时期
工程项目建设时期要加强对工程造价的管理力度，要以相关工程造价标准来作为首要目标。在这个阶段，要将工程造价的预估值与实际值进行对比，以保证工程造价的实际值不超过预估值。在工程项目建设阶段，为了有效确保建筑成本可以更为合理的被利用，工程造价管理人员要制定出合理的建筑成本使用计划、目标，可根据工程项目的实际情况以及工程量来作为主要参考依据。
3.6竣工验收时期
在工程项目竣工阶段，工程造价管理人员不仅要对比各个阶段的造价数据还要对工程项目的效益进行考评、分析，并对工程项目整体的质量仔细检验，才能对工程项目进行移交。另一方面还要建设相关数据库，以便在日后使用维护过程中可以依据有效数据对工程项目进行工程造价管理。
3.7未来成本控制
未来成本按周期分类有两种，即年度发生成本和非年度发生成本。控制未来成本的方法有如下三种:
3.7.1类似工程法
年度发生成本和非年度发生成本可采用量价分离原则与相似电力工程对比分析，具体方法是求取相似电力工程数量与对比期间的人工费、材料费、施工机械使用费等费用的乘积，将所有相似电力工程的年度发生成本和非年度发生成本计算加权平均值，最后对加权平均值进行分析，如果误差值小，就表明所要对比的未来成本相对合理。若与相似工程之间误差偏大，则未来成本不合理，需要寻找造成未来成本不合理的原因。
3.7.2年度发生成本预测法
全生命周期工程造价的周期时间跨度较长，整个周期内每个年度的发生成本及其他数据可以按时间编制成一个序列，根据这个时间序列对年度发生成本做预测，若对比年的年度实际发生成本与根据时间序列预测的年度发生成本差距小，则未来成本合理。
3.7.3查账法
逐项细致审查年度发生成本的账单，判断年度发生成本的合理性。
3.8使用维护时期
作为工程项目全生命周期的尾声阶段，首先要制定出科学合理的维护方案，使全生命周期的成本有效降低。简单来说便是要确保工程项目的质量安全性、合格性才能完成对工程项目的移交工作。而在后期维护过程中，要利用现代科学的管理方式，对于建筑内的各种设施要统一管理、应用，从而使建筑工程项目发挥自身的实用性、经济性。
结束语
本文结合全生命周期工程造价方法，以电力工程项目全生命周期造价和成本为基础，介绍了如何把全生命周期工程造价方法与电力工程造价相结合，并给出基于全生命周期造价管理的电力工程造价控制方法，以期将电力工程项目投资决策水平提高，并实现投资效益最大化。
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