广西送变电建设有限责任公司
摘要：随着变电站智能化改造项目的不断增多，管理中暴露出的问题也日益突出，为了保障变电站智能化改造项目的顺利实施应加强对变电站智能改造工程项目管理方法的研究，本文主要从项目实施前期和实施过程对项目管理进行了优化，以期提高变电站智能化改造工程项目管理水平。
关键词：变电站；智能化改造；项目管理；优化
1.变电站智能化改造工程项目管理前期优化
（1）加大施工图纸会审力度
在变电站智能化改造工程施工之前，应组织各参建单位及专业技术人员对工程施工图纸进行会审，在图纸会审过程中应注意以下几个方面的审查：光缆芯数是否满足使用需求、变电站投入使用后的正常运转及通讯中断后能否立刻启用；光纤配线架、盘数量是否是一根光缆一个配线盘，禁止多条光纤共用一个配线盘；事先做好智能化保护装置的检验，防止智能化装置不满足功能要求的现象发生；主控室内屏位必须满足日后停电、修理或拆除的要求；分段备自投、PT并列等是否考虑完善；开关机构、调档机构等图纸设计完成之后应确认其是否满足智能化改造需要。
（2）开展厂内联调工作
智能化变电站一般采用光纤通讯技术和信息网络化，其对厂内联调工作实施过程要求较严格，因此在变电站智能化改造工程管理过程中的厂内联调工作应注重实践效果，保证厂内联调工作的质量。
（3）建立完善的项目管理制度
在变电站智能化改造工程之前应根据项目实施的具体目标和项目的实际情况制定相应的管理制度、工作任务分工以及质量保证体系等相关体系制度，为智能化改造工作的顺利实施提供相应的组织保障措施。
2.变电站智能化改造工程项目管理过程优化
（1）优化施工准备工作
首先应协同土建作业人员确定室外电缆长度，对穿越室外智能组件柜的电缆及光缆进行制作和熔接。其次应预留出电缆制作的空位与桥架。最后应在电源交直流系统调试后将原有屏体与二次回路接至新直流系统。
（2）加强过程项目管理水平
１）质量过程管理
变电站智能化改造工程过程质量管理水平的加强有利于提高主控楼及电气设备的施工质量，使其满足安全性、适用性以及耐久性等多方面的要求。在质量管理的过程中应制定严格的质量策划、质量实施控制、质量检查以及质量改进等措施，贯彻执行六西格玛和PDCA循环理论，保证项目质量管理的整体性、系统性以及全面性，确保产品一次生产合格率达到要求，减少质量问题的出现。
2）成本-进度集成管理
成本和进度是变电站智能化改造工程实施过程的重要指标，直接关系到承包单位的盈亏，因此应加强对项目实施过程的成本、进度的集成监控，将二者进行集成管理。在集成管理过程中应对工程施工的过程进行分析，找出影响工程施工成本和进度的关键因素，并对其进行分类整理，制定相应的预防及处理措施。在变电站智能化改造工程成本-进度集成管理的方法一般采用的是赢得值法，其具体实施过程如下：首先是通过对变电站智能化改造工程实施过程的数据进行收集整理。其次，对所收集的数据进行分类，并统计出工程实施各个时点的已完成工作的预算费用、计划完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用数据。再次，通过已完成工作的预算费用、计划完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用间的计算得出工程的进度偏差、成本偏差、成本绩效指数以及费用绩效指数，进而可以了解工程各个时点的成本和进度实施情况。最后，针对计算所得到的进度、成本实施情况进行相应应对措施的制定。
3）过程安全管理
项目实施过程安全管理水平的高低与项目实施的其他指标有着重要关系，应采取相应的措施保障过程实施过程中各方的人员安全，减少因安全问题而产生的人身伤亡事件的发生，进而保障工程的顺利实施。变电站智能化改造工程施工过程安全管理一般包括以下步骤：首先，对工程施工过程中的安全风险因素进行分析，针对风险因素制定相应的安全管理内容及目标。其次，根据安全管理内容制定相应的安全管理对策。再次，进行过程安全检查、管理，检查的时间及频率应按照所指定的制度严格实施。最后进行安全总结，对每个阶段的安全管理进行分析，总结经验。
4）材料过程管理
工程材料在变电站智能化改造工程项目所占的造价约为百分之六十左右，为保障工程投入符合既定要求应对变电站智能化改造工程工程材料的采购、验收以及仓储过程进行科学的管理。
首先应制定材料的采购方案：
①采购和存储费用之和：F=Q/2×P×A+S/Q×C，其中F为采购和存储费用之和，A为存储费率，Q为每次采购量，P为采购单价，S为总采购量，C—每次采购费
②计算最优采购其中Q0—最优采购批量
其次，在材料进场验收过程中应严格检验材料的品种、规格、材质以及各种质量证明材料，保证进场材料质量符合标准要求。同时应采用ABC分类法对材料进行分类管理，保证材料的进场的储存符合要求。
3.变电站智能化改造工程项目管理优化效果分析
在对变电站智能化改造项目进行管理优化之后应采取科学的方法对其优化效果进行检验，在对其优化效果评价时本文主要采用的是层次分析法和模糊综合评价法，具体实施过程如下所示：
首先是以工程的实际情况并结合工程项目管理优化的各项因素和相关专家的意见建立相应的变电站智能化改造工程项目管理优化效果评价体系，并将其分目标层、准则层以及措施层。
其次，采用层次分析模型和模糊综合评价模型分别对变电站智能化改造工程项目管理的各项影响因素的权重和变电站智能化改造工程项目管理优化效果进行分析。
具体分析过程如下：
（1）利用层次分析法对影响变电站智能化改造工程项目管理的各项影响因素的权重进行确定，建立层次分析结构。
（2）设影响变电站智能化改造工程项目管理优化效果评价体系分别为（A1、A2、A3、A4、A5），通过采用专家1-9比例标度法可以得到变电站智能化改造工程项目管理优化效果评价体系的判断矩阵。
（3）采用方根法对判别矩阵的最大特征值及特征向量进行计算，求判断矩的特征值。
（4）进行一致性检验。
（5）变电站智能化改造工程项目管理优化效果评价值的求取。
求解步骤如下：
1）建立变电站智能化改造工程项目管理优化效果评价模糊评价矩阵
2）进行模糊综合评价
①进行二级模糊评价得到：
②得到：
3）根据最大隶属度原则可以得到变电站智能化改造工程项目管理优化效果评价值为：
通过层次分析法以及模糊综合评价法的运用能够对变电站智能化改造工程项目管理的优化效果进行检验，从而实现对变电站智能化改造工程项目进行有效的管理。
结语
为保障变电站智能化改造项目的顺利实施，应对变电站智能化改造项目的管理水平进行优化，本文首先从对变电站改造项目的前期以及施工过程对项目管理进行优化分析，然后采用了层次分析法及模糊综合评价法对其优化效果优化效果进行了验证。
参考文献
1.陈百年.对某变电站施工管理全过程的总结分析.工程管理，2012（10）４-３．
２.郭宇红．变电站建筑施工质量控制之我见［Ｊ］．技术经济与管理，２０１３（１０）：150-151