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摘要：安全生产管理效果的好坏，直接与煤矿的发展、收益等存在着直接的关系，同时也对社会的稳定产生了较大的影响。所以，强化煤矿安全生产管理则显得十分重要。
关键词：煤矿；安全生产管理；教育培训
引言：在煤矿企业的发展中，要想提高安全生产管理水平，就必须积极的完善煤矿安全生产管理预防措施、教育培训、细节管理等工作。因此，本文将针对相关要点进行分析。
（一）完善煤矿安全生产管理预防措施的实施
1.建设思想堤坝
为了有效强化煤矿的安全生产管理工作，就必须为每一位员工树立“安全第一”的理念。鉴于在生产环节由于安全思想、安全意识落后等导致的安全事故频繁发生的现象，只有将安全思想这根弦绷紧，在预防工作开展前夕积极进行安全思想宣传以及安全意识教育普及，才能够进一步降低安全生产事故发生概率，提高企业经济及社会收益。
2.建设和谐的安全文化氛围
要想预防煤矿安全生产管理问题，就必须发挥安全文化的导向作用。所以在安全文化的行为预防管理期间，必须在安全事故未发生或预感要发生的时候，在第一时间实施相应技术控制、管理措施等，将危险要素直接扼杀摇篮中。所以，员工在行动中要万分谨慎，避免由于缺乏责任心或安全管理意识造成的安全事故，对于可能出现的安全隐患不应抱有侥幸避免心理，应不断的完善企业安全建设工作，提高员工的安全管理及生产意识。
3.工序安全需强化管理
煤矿安全管理的基础主要为工序安全管理。煤矿在运行、生产、开采期间，主要依靠各工作环节相互衔接而成。因此，要完善、强化每一道生产、施工工序的管理。当前对工序管理质量直接造成影响的内容有：是否在第一时间对煤矿开采使用的机械设备情况进行了检查、操作方法的正确性是否得到有效监督、生产环境是否安全正常、生产人员身心是否健康等。只有保证这些因素都良好运行，才能确保安全施工。安全管理的过程既是使煤矿作业人员将煤矿开采操作规程向安全动机和安全需要进行转换的过程，同时也是将煤矿工作的计划，指挥和组织有效进行和谐统一的过程。
（二）完善煤矿安全生产管理教育培训工作
1.强化管理人员素质培训工作
为了提高煤矿安全生产管理的水平，首先就要对管理人员及现场施工管理人员进行有效的、专业的培训，提高其在安全生产素质能力及综合技能方面的水平；积极组织管理人员参与煤矿安全生产法律法规的专业知识、规范性文件内容的学习、培训，不断强化管理人员的安全管理素质。另外，要定时召开会议、组建培训班子等，为管理人员提供培训学习的机会，帮助其拓展视野，提高自己的服务管理水平。
2.强化施工员工岗前培训工作
做好员工安全生产意识的培训，是安全生产管理工作开展中必不可少的一个环节。建立多样的综合技术管理模式，基于煤矿安全技术的需求，在工人上岗前应实施各工种、技术规范操作等方面的培训，确保只有持证的员工才能上岗就业。由于煤矿内部存在电气、焊接、起重等特殊技术工种，因此要建立综合考核管理体系，结合市场发展技术要求，通过检测与培训，优化员工综合素质。最后要定期组办安全大会，做好岗前问题总结分析，优化培训效果。
（三）煤矿安全生产管理的细节应给予高度重视
1.提高监督检查力度
为强化煤矿安全生产管理效果，煤矿应推行精益求精的“细节管理”理念。所以，在进行监督检查期间，管理人员要深入安全生产的第一线进行检查，及时的发现隐患问题及可能导致隐患发生的要素，并在第一时间对其进行整改。另外，要为煤矿的长远发展考虑，从细节入手，时刻保持高度敏感的安全管理神经。在整个监督检查期间，应做好所有细节问题的管理、排查，凡是和煤矿企业发展有关的要素问题，都要及时采取预防性管理措施，提高管理效果。
2.完善融合细节和规章制度
在煤矿安全生产管理的规章制度制定中，要关注细节问题，做好安全生产管理期间的细节融入。要基于细节出发，不断的完善管理制度，建立有针对性的细化管理内容条款，突出在人力资源管理、技术运用、安全隐患等体制机制的建立，完善煤矿安全生产中的技术要素，侧重对煤矿工作人员、施工人员、技术人员、管理人员等责任的细化，形成多层次、多元化的管理机制，有助于减少安全事故的发生。
（四）加强煤矿安全生产管理责任意识
1.加强遵章指挥意识
首先，要高度重视煤矿安全管理期间的管理者综合管理问题。在管理工作中，管理者要全方位、透彻了解规章制度及生产进程，企业要积极的组织考试、实践考察的方式对管理者进行筛选。并要求管理者参与到安全生产、施工、开采的一线指挥工作当中，从而锻炼其突发事件应急处理能力及综合素质，提高管理者参与安全生产管理的责任意识。其次，对于出现的安全问题，要提高追责、问责强度，激发管理者的安全生产管理意识，有效发挥管理者在安全生产管理中的指挥作用。
2.提高现场把关意识
现场管理意识是强化安全生产管理不可或缺的意识。带班组长要把握好现场工作人员的安全操作，对于出现的各种违章现象敢于说真话、不怕得罪人，做好现场安全提醒工作。另外，管理部门要积极组织安全学习，通过实例教学的方式，警醒员工，提高员工整体的安全意识。一旦发现违规人员，应立刻进行纠正与严厉的处罚，进而确保煤矿运行管理的安全性。在此期间，决不能因为个人情感徇私舞弊，否则将会使煤矿安全生产管理的标准成为一张废纸。
3.提高安全管理自觉性
煤矿安全生产管理强化的保障就是员工及管理人员的自觉性。因此，完善制度运维自觉性的建立，将有助于安全生产管理规章的有效落实。所以，煤矿企业要激发员工学习安全知识的兴趣，调动起主动遵守规章制度的意识，进而提高员工安全管理的自觉性，从而为全员树立“安全第一”的正确思想。
结束语：总之，完善煤矿企业的安全管理预防措施、安全意识培养等工作的开展，做好相关政策、规章制度的落实，必然可以降低安全生产事故发生几率，提高企业的经济及社会收益。
参考文献：
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