江河
中国水利水电第七工程局有限公司四川省610081
摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，人们的生活水平也越来越高。从而人们对房建工程非常关注。但建筑施工受到各方面因素影响，使其面临不同风险，给房建工程带来一定的挑战。因此，房建施工要想免于风险干扰，必须要对其管理进行风险防控，这样才能规避不利因素带来的影响，在市场竞争中站稳脚跟。本文针对房建施工管理过程中的风险防范控制措施进行深入研究，并结合相关专业知识阐述看法，希望能够促进房建施工管理工作顺利开展，带动我国房产经济持续稳定上涨。
关键词：房建施工管理；风险防范；控制
引言
城镇化建设进程的迅速推进，推动了房屋建筑项目的发展，其项目数量越来越多，并为经济的发展与社会进步起到相对大的促进作用。目前面对中国房屋建筑施工企业相互间不断加剧的竞争关系，房屋建筑施工单位势必要加强自身在建筑市场上的竞争力，那么就一定要提升自我的风险管理水平。所以，讨论建筑工程管理风险的预防和处理方法，对确保建筑项目工程的成功施工有着关键的意义。
1房建施工管理必要性
房建工程在我国经济建设中占据极其重要地位，不仅给民众提供优质生活环境，而且带动我国经济的持续上涨，大大增强我国综合实力。但其中还存在很多风险需要相关人员采取对应措施去规避，风险种类很多，最重要的几项包括技术风险、环境风险、资金风险、国家调控风险等，这些都危及房建工程开展以及施工质量，因此需要进行对症处理，降低风险，减少损失。在房建工程实际管理中，要做好相关准备，在施工前就要了解真实土地归属权，以及现场施工条件，在施工过程中则要保证技术水平到位，造价控制合理，如果出现非己方过错，一定要适当索赔，以确保施工单位经济利益不受影响。在施工后，要做好资金结算，对于垫付的资金一定要进行清算，在双方没有分歧的情况下结束施工。
2房建工程施工的常见风险原因
2.1合同管理风险
在建筑单位施工以前，合同签订过程中也有极大的风险存在。有许多建筑单位在合同管理中流于形式，对工程评估、测算的位置与作用了解不到位，有的评估、测算的权限不清楚，不合理的方法；有的评估、测算相对滞后，激励、限制不到位，缺少相关的工程动态跟踪考核，在必然程度上导致工程成本管理控制不到位，造成整个建筑施工工程有亏本的情况出现。
2.2技术风险
技术风险主要受到两方技术影响，一个是设计技术，另一个是施工技术。设计技术是房建工程施工的命脉，一旦设计技术不过关，其设计出来的建筑结构也会存在质量问题，给民众带来极大的安全隐患，因此，相关部门要做好设计师的选拔工作，不仅要考虑其知识储备量，而且还要对其设计经验进行了解，选择优秀合适的设计型人才，为房建工程事业做出贡献。而施工技术则是房建工程建设的基础，施工人员的技术水平决定着房建工程的质量高低及工艺精细程度，因此施工人员技术部成熟会给房建工程施工带来一定风险，同时在管理上也不容易协调，造成现场管理混乱。
2.3房建施工安全管理工作不严谨
由于房建施工多为室外操作，现场作业，所以危险系数较高。在这种情况下，如果人员在安全管理方面存在欠缺，那么造成的后果将不堪设想。在操作中，有的违章操作可以进行多次，管理人员对这类操作不进行制止，而是选择了忽视不管；针对出现的安全事故也不进行分析，不对相关责任人进行惩罚，导致施工中出现的安全隐患逐渐扩大，安全事故频发。这些都表明目前安全管理工作存在脱节的现象；还有一类情况是企业中制定了安全规章制度，但真正落到实处的几乎没有，或是由于执行力不足的问题，或是人员自身的原因，都导致安全管理工作不够严谨。
3房建施工管理中的风险防范与控制措施
3.1从项目法人层面进行风险防范
建筑市场的不规范将会极易导致房建工程施工中出现垫资施工的现象，虽说我国的法律明文中已经明确规定，要对这一行为和现象予以杜绝，但是，最终的落实效率仍旧不高，在实际的房建工程施工中，一旦发生垫资问题，将会导致工程款无法正常收回，这一风险因素也是房建工程施工中极易出现的问题，因此，要想更好的确保工程款可以顺利收回，就要对这一风险因素予以规避，而笔者则针对性的从两方面提出了建议，其一，将风险转移到分包商或是材料供应商，其二，要促使业主具有第三方的担保。我国的《合同法》中，已经对合同、债权以及债务等问题予以了明确的规定，在对它们进行转让的过程中，有关的工程施工单位则要将债券转让于材料上和分包商时，不需征得业主环节的意见，仅需进行通知即可。
3.2提升工作人员风险意识，控制质量风险
只有管理人员具有相对高的风险意识是完全不够的，全部的工作人员都一定要提升风险意识，积极参加到规避风险工作中来。全部工作人员在管理人员的组织和管理下，对影响建筑施工质量，引发建筑施工风险的原因实施严格的分析和管理，使管理、质量与安全的风险有效降低，确保建筑施工的质量，还有建筑项目应用经过中的安全性和可靠性。
3.3建立完善的管理制度
房建施工管理中的风险防范措施最重要的是要建立科学完善的管理体制。这需要管理人员的共同努力，首先是要保证管理人员是一批具有高素质、领导能力的人才，在企业内部建立相应的岗位责任制，并把责任落到实处，最好是保证企业中的各部门和人员都有承担责任的能力，对待工作积极认真。科学完善的管理体制还体现在管理人员需要对施工人员进行有效监管，在工程中一旦有某个环节出现问题，需要以最快的速度找到相关责任人，问清缘由，想出解决办法；随着科学技术的发展，可以在企业内部建立现代管理体制，利用高科技以及信息化手段进行管理，不断学习先进的科学理念，并运用其中，充分调动企业人员的工作积极性，发挥出人员的最大潜能。建立完善的管理体制能够使建筑企业获得最大收益，从而促进企业的持续稳定发展。
3.4完善风险管理制度
在建筑工程项目中，由于风险管理制度不健全所导致的风险抵抗能力低下问题，使得企业在面临风险问题时不能够采取有效地应对手段，相关部门对风险及损失不能够及时的进行控制。所以，在建筑施工企业中，应当对风险管理制度加以完善。从企业自身制度和工程项目管理两方面出发，一方面，企业设置风险管理部门完善风险管理制度使得企业在激烈的市场竞争中能够化解风险，并且适应市场在竞争中脱颖而出，做到对风险损失的控制，寻求企业进一步发展；另一方面，在工程项目管理过程中设置风险管理部门完善风险管理制度，有利于建筑施工企业在工程项目承包全过程中及时识别风险因素并通过分析、评估对风险进行有效管理和控制，做到回避、转移、利用风险。
结语
综上所述，在实际的房建工程施工中，要想切实提高建筑工程的施工效率，保证房建工程的质量，就要对施工管理的中的各类风险因素予以预控和防范，此时则要求有关的风险防范和施工现场的管理人员充分的体现自身的优势，实现对其他工程中借鉴经验，同时在实践工程施工中，总结和归纳易出现的风险，从各个环节对风险因素进行预控，最大程度上降低风险因素给房建施工带来的负面影响。
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