导读:本文包含了产品开发项目管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:项目管理,产品开发,新产品开发,汽车,汽车企业,流程,项目。
产品开发项目管理论文文献综述
周智敏[1]（2019）在《项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨》一文中研究指出社会的发展促使我国汽车行业竞争激烈程度不断增大,而作为汽车企业发展中的核心内容,汽车产品开发不仅关系到汽车企业的经济效益提升,更是影响到汽车企业的可持续发展。而通过对项目管理技术的应用,可以实现企业产品质量、开发有效性以及企业整体竞争力的有效提升。基于此,本文针对汽车产品开发过程中项目管理技术的应用进行分析研究。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年15期）
李桂月[2]（2019）在《项目管理在汽车企业新产品开发中的应用策略》一文中研究指出伴随我国经济社会的持续发展,汽车市场逐步呈现出白热化的竞争态势,在各大汽车企业激烈竞争的背景下,汽车企业为获得市场竞争力,产品的研发周期大幅缩短,不断以市场发展及技术创新为依托,向市场提供富有创新、创意的汽车产品,以此抢占汽车市场份额。因此,为有效满足汽车企业新产品开发需求,项目管理在新产品中的应用显得尤为迫切。鉴于此,本文通过汽车企业新产品开发项目特点的阐述,明确汽车新产品开发中项目管理策划方式,并提出汽车新产品开发中项目管理的应用策略,旨在为汽车新产品研发提供高标准、高效率的开发环境。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年13期）
孟祥文[3]（2019）在《FH汽车零部件公司新产品开发项目管理流程改进研究》一文中研究指出在全球经济一体化的国际环境下,随着《中国制造2025》的提出,我国科学技术高速发展、居民生活水平不断提高,汽车行业的产量、销量呈现逐年上涨的蓬勃发展态势,自2000年至2018年我国汽车行业从成长时期逐步迈入过渡时期,并且日趋成熟。目前,汽车行业市场结构呈正向“金字塔”结构,“金字塔”顶端为整车厂,“金字塔”底端则是汽车零部件供应商。整车行业的发展驱动汽车零部件行业的发展,与此同时,汽车零部件公司也为整车厂提供技术以及市场支撑,两者相互影响、相互制约。整车市场竞争越来越激烈,谁能快速、高效、优质地完成产品开发,谁就能抢占市场先机,谁就是竞争激烈市场环境中的赢家。汽车零部件供应商如果想顺利应对这种局面,就需要积极的分析新产品开发项目管理流程中存在的各种问题,并予以改进乃至提出解决办法,才能应对来自整车厂对新产品开发越来越多的需求、越来越短的周期、越来越高的产品质量要求、越来越低的市场利润空间。论文紧紧围绕汽车零部件公司新产品开发项目管理这一核心问题,按照层层递进的思路,首先描述了研究背景、意义以及国内外相关研究的现状;采用文献分析法以及案例分析法,以项目管理、流程再造等理论为基础;然后以FH公司新产品开发项目管理流程实际情况为案例,结合公司实际情况,分析原有单一的APQP流程;挖掘问题,针对原有流程与多客户匹配问题、项目里程碑放行问题、人员职责模糊问题、文档管理等问题进行分析,继而针对问题提出改进方案:进行流程再造和改进,引入HPDS新产品开发项目管理流程,具体包括该流程的组织架构重建,职责矩阵的建立,以及阶段审核、事件、“门”的评审制度,采用PDM数据管理系统等管理工具,达到管理标准化、高效化。最后针对改进方案实施后的效果进行分析和阐述,主要包括客户满意度得到提升、团队合作效率得到提升、数据文档管理效益得到提升。希望借助本论文中FH公司的实例,可以使得汽车零部件行业新产品开发中项目管理水平得到提高;有利于产品开发之后的成果转化;可以提高产品本身的质量及工作质量;并且对相同情况的中小合资汽车零部件公司新产品开发项目管理流程改进具有借鉴意义。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
薛小刚[4]（2019）在《产品标准化在定制家具项目管理中的应用研究——以A公司定制产品开发为例》一文中研究指出以A公司定制产品的开发为例,分析了产品标准化在定制家具项目管理各阶段的应用。首先对项目管理中生命周期进行了构建,然后阐述了产品标准化生命周期中的应用情况。研究结论可供同行参考。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年18期）
刘蕊[5]（2019）在《M公司新产品开发项目管理流程优化研究》一文中研究指出汽车产业作为中国工业的支柱产业之一,最近十几年得到了飞速发展,逐渐形成完整的工业制造体系。然而,面对当今社会新兴产业的崛起,作为传统产业的汽车产业这艘大船也不得不做出调整,才能适应环境变化,进而赢得发展。所谓船小好调头,汽车产业这艘大船已经很难做出颠覆式的创新,只有在现有制造体系的基础上逐步改进从而适应当前飞速变化的客户需求,以期获得生存的空间。从1990年到2017年,中国的汽车产业经历了连续28年的增长,到2018年,国内的汽车产业迎来了首次的负增长。可见,中国的汽车产业已经进入了缓慢增长期,调整时不可待。由于汽车行业对质量的高度重视,目前,对于新产品开发中质量控制和降低成本的研究较多,而对缩短新产品开发周期的研究较少。M公司有其非常完善的新产品开发项目管理流程,在欧美广为适用,可以有效地控制产品质量,但是生硬地照搬在中国,就显现出其弊端,其流程的生硬及繁琐往往导致新产品开发进度延迟。本文通过对M公司现有新产品开发项目管理流程的分析,使用理论和文献研究方法梳理出M公司现有的新产品开发流程。同时借助访谈法,与M公司各部门负责人进行深入访谈,组织跨部门的研讨会,从多个角度发现M公司新产品开发过程中存在的问题,为了将风险降到最低,项目启动之初就要从以下叁个方面识别出哪些是低风险的新产品开发项目。首先,从地域的角度识别出新产品开发项目属于全球性的项目或者是本地性的项目;其次,识别项目的复杂程度;最后,给新项目确定项目等级。以此为前提结合SGS(Stage-Gate System,门径管理理论)、APQP(Advanced Product Quality Planning,质量先期策划理论)及 IPD(Integrated Product Development,新产品开发流程管理理论)对低风险的新产品开发项目进行开发流程的优化。流程的优化依据以上叁个理论并结合M公司原有的新产品开发流程,主要从以下叁个方面进行。首先,依据IPD理论中异步开发模式及重用性理论将M公司的历史设计数据模块化并整理成数据库,使新产品在设计之初参考历史数据向柔性的模块化设计靠拢,采用模块化设计后一方面可以降低采购的成本,另一方面可以缩短模型样件的开发周期。其次,依据APQP质量先期策划理论中的同步工程要求,在开发过程中提高同步工程的应用效率并结合SGS门径管理理论,将供应商质量、现场工艺以及衔接物流等职责提前,在项目设计之初就发现问题,一方面保证产品质量的同时另一方面达到缩短产品开发周期的目的。经过优化,新的开发流程更加柔性化,缩短了新产品开发的时间,满足了不同客户的需求,同时也保证了成本和质量的可控性,有效提高新产品开发的效率。最后,由于汽车行业对质量稳定性的特殊要求,本文着重针对应用此快速开发流程开发的新产品进行风险分析并提出控制和应对措施,使风险可控并有效降低。但是,此新产品快速开发流程也存在其不足,有其局限性只适用于特定的新产品开发项目,其某些风险短期内也很难显现出来,因此此流程需要在未来的执行过程中不断优化。近年来,中国本土的汽车品牌悄然崛起,占领了越来越多的市场份额,与国外汽车品牌的市场竞争显得越发激烈。面对本土汽车厂商的日益壮大,我们一方面欣喜的同时,另一方面管理上同外资企业的差距也令人担忧,加之2018年国内乘用车销量的下滑,使原本激烈的市场竞争雪上加霜,本文希望可以为中国本土的汽车企业提供借鉴,使其不仅能完善新产品开发的流程,并有效提高其开发的效率,为中国的汽车产业贡献一份力量。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
周海洋[6]（2019）在《CY游戏公司产品开发项目管理研究》一文中研究指出项目管理是管理学的一个分支学科,主要是充分整合相关专业知识、技能以及工具等资源,在一定条件下解决项目问题,超越预期目标的一种管理活动。软件项目管理起源于20世纪70年代,有效地组织了软件开发过程中的资源,提高了团队协作的效率,降低了软件生产过程中的风险,提高了软件产品面向市场的成功率。任何一款软件产品的开发从立项到生产,再到发行都离不开项目管理的帮助。项目管理积极的促进了软件行业的发展,不仅帮助开发流程标准化,更极大的提高了软件开发效率。而游戏相较于一般软件产品,其团队成员更多、工作差异更大、复杂程度更高、开发周期更长。因此在游戏开发中引入项目管理,具有重要而积极的作用。针对游戏开发项目管理本文主要研究了两个问题:瀑布式开发、原型开发与敏捷开发哪种最合适游戏项目的开发以及作为游戏项目管理人员应该注意哪些容易引发项目危机的地方。本文以CY游戏公司《DJDSZ》项目中遇到的问题和所学到的项目管理知识为基础,创新性地提出将叁种开发模式综合运用到游戏项目开发中。同时本文从项目整合,范围,成本,时间,风险管理中分析游戏项目管理开发的关键点,研究游戏项目管理过程中遇到的各种问题以及如何应用项目管理知识解决这些问题,以期切实提高游戏开发者的项目管理思维,为国内游戏公司提供项目管理的实践经验借鉴。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-15）
蒙明初[7]（2019）在《项目管理在汽车新产品开发中的应用探讨》一文中研究指出汽车作为现代人们居家旅行都离不开一种代步工具,已经成为现在我们国家交通工具的代表。而由于现在世界科学进步,许多新兴的世界品牌都出现,这就意味着我们国家必须进行自主的汽车新产品开发,而这就离不开项目管理,项目管理作为现在世界应用最广泛的管理方式是任何国家的主要管理措施之一。文章将针对项目管理在汽车新产品开发中的种种要点并提出建议来使项目管理的发展越来越好。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年06期）
周聪,蔡德明,黄祖朋[8]（2019）在《项目管理在汽车产品开发中的应用》一文中研究指出随着人们消费水平的不断增加,越来越多的人选择购买汽车,其对汽车产品的要求也越来越高。汽车企业为了提高产品自身的竞争力,不断进行着新汽车产品的开发工作。项目管理在汽车产品开发中发挥着非常重要的作用,直接影响到汽车产品的开发效率。为此,本文着重探讨项目管理在汽车产品开发中的应用,希望对我国汽车产品的发展起到促进作用。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年04期）
高磊[9]（2019）在《项目管理在汽车新产品开发中的应用》一文中研究指出现阶段我国汽车行业持续引进新型技术和全新的合资形式,所以得到了显着的发展,如今消费水平持续提升,人们的消费观念变得越来越多样化。对于汽车企业来说,需要充分使用所存在的各种资源,同时进行多个研发项目。新产品的研发速度在持续提升,新产品的实际成本也持续降低,如此可以研究出更多质量较高的产品。如今对于企业来说,要想保持一个良好的生存,就需要重点使用组织、运作以及管理项目。(本文来源于《汽车与驾驶维修(维修版)》期刊2019年01期）
周敏[10]（2019）在《项目管理在合资公司汽车产品开发中的探究》一文中研究指出近些年,国内越来越多的汽车合资公司出现,企业内部的创新和变革性的工作所占的比重越来越大,企业对战略落地的载体恰恰是项目。而项目管理在汽车产品开发中的应用也就备受关注,本文则聚焦在项目管理在汽车合资公司产品开发中的重要性,特点及应用进行逐一阐述。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年02期）
产品开发项目管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
伴随我国经济社会的持续发展,汽车市场逐步呈现出白热化的竞争态势,在各大汽车企业激烈竞争的背景下,汽车企业为获得市场竞争力,产品的研发周期大幅缩短,不断以市场发展及技术创新为依托,向市场提供富有创新、创意的汽车产品,以此抢占汽车市场份额。因此,为有效满足汽车企业新产品开发需求,项目管理在新产品中的应用显得尤为迫切。鉴于此,本文通过汽车企业新产品开发项目特点的阐述,明确汽车新产品开发中项目管理策划方式,并提出汽车新产品开发中项目管理的应用策略,旨在为汽车新产品研发提供高标准、高效率的开发环境。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
产品开发项目管理论文参考文献
[1].周智敏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].内燃机与配件.2019
[2].李桂月.项目管理在汽车企业新产品开发中的应用策略[J].时代汽车.2019
[3].孟祥文.FH汽车零部件公司新产品开发项目管理流程改进研究[D].吉林大学.2019
[4].薛小刚.产品标准化在定制家具项目管理中的应用研究——以A公司定制产品开发为例[J].现代商贸工业.2019
[5].刘蕊.M公司新产品开发项目管理流程优化研究[D].山东大学.2019
[6].周海洋.CY游戏公司产品开发项目管理研究[D].北京邮电大学.2019
[7].蒙明初.项目管理在汽车新产品开发中的应用探讨[J].时代汽车.2019
[8].周聪,蔡德明,黄祖朋.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].时代汽车.2019
[9].高磊.项目管理在汽车新产品开发中的应用[J].汽车与驾驶维修(维修版).2019
[10].周敏.项目管理在合资公司汽车产品开发中的探究[J].中外企业家.2019
论文知识图
