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摘要：在我国市场经济不断发展的状态下，建筑行业是不可缺少的一部分，对我国社会经济发展具有重要的影响。做好工程管理工作能够提升施工质量，保证施工进度，本文首先对建筑工程管理的现状进行分析，然后提出行之有效的控制措施，希望能够给建筑工程建设提供帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
引言
随着改革开放的不断深入，我国的建筑市场有了越来越广阔的发展空间，建筑规模和数量也在逐渐增加。这对于提升我国国民经济水平来说具有非常积极的推动作用。考虑到建筑工程一般投资金额较大，施工过程较长，所以对工程的施工管理工作也不断加以重视。因为一旦施工管理不到位，可能会导致施工企业的经济利润得不到保障，同时也不利于我国建筑行业的稳定健康发展。所以，必须通过建筑工程管理现状的具体分析来制定针对性的管理水平提升措施。
1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
2建筑工程管理的现状分析
2.1整体配合度不够
在当前我国市场经济快速发展的良好势头之下，建筑行业的发展占据了重要位置，它对促进市场经济的可持续发展，提高整体国民经济水平起着至关重要的作用。然而，当面对巨大的经济利益诱惑时，就会出现一些不良竞争和违法行为，从而影响到整个建筑行业的良性发展，在很大程度上提高了建筑工程管理的难度，致使建筑工程整体效益、施工进度和安全等多方面不协调的问题持续不断发生。在建筑工程的实际施工过程中，一些建筑企业为了追求企业利益的最大化，往往会忽视掉建筑工程管理的重要性问题，在施工中不按规定操作，不注重施工工艺的提升，给建筑工程施工过程中的安全性带来了十分严重的影响。
2.2管理人员素质不高
在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
2.3管理意识不强
纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。
3建筑工程管理的有效措施
3.1提升管理人员综合素质
要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。
3.2提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
3.3完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
3.4加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
结语
相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。
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