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摘要：伴随新时代的开始，人们对于更高生活水平的追求提升到一个新的层次。尤其是在我国建筑行业快速发展的今天，施工技术管理成为一种新的加快建筑业发展的动能。当下社会施工技术管理作为一种在建筑工程项目管理中的基础，其技术水平的提高，对于优化建筑施工技术的整体管理水平是有很大帮助的。基于此，笔者对建筑施工技术管理中的问题进行分析，并根据问题对优化措施进行研讨。意在提升施工进度与工作效率，做到有效保证工程质量，降低施工成本。本文将以优化措施为建筑施工技术管理中的重点展开深入研究。
关键词：施工技术管理；质量；安全；成本；规范
引言：
当下社会各行业竞争激烈，建筑施工企业想要谋求更好的发展就要不断革新。其中最重要的当属施工技术管理。想要对施工目标及要求有所保障，就要把施工技术管理工作落实到基层。在能够保证合同约定的质量与工期的条件下，争取最大程度上降低成本，能够收获最大利润。与此同时更要追求工程的施工质量和能够保障工程按时完成。通过准备好施工前的工作、加强管理、增加对施工过程中出现的问题的把控，用科学手段管理现场、优化现场配置、降低资源损耗，这对提高工程质量、降低工程成本、加快施工进度变得尤为重要。
一、建筑施工技术管理问题
（一）质量问题
目前在我们国家各行业都存在同样的问题，那就是质量不达标或者质量标准低，这一点在建筑行业更加凸显。其主要原因在于建筑施工技术管理的缺失，这一问题的发生主要是施工单位人员分工不明确，质量管理意识薄弱，没有能够严格按照质量标准进行工作。其次是有关政府单位没有对于工程施工质量进行有效监督，使得企业在项目开始施工前的资质考核和中期的阶段性抽查及最后的验收，没有发挥应有的作用。再者，建筑企业对于建材的选材也存在不达标的情况，以上因素均构成了对建筑质量的影响，使得建筑寿命降低。因此，需要加快对于建筑工程施工及质量管理的提升。
（二）安全问题
在建筑施工技术管理中安全问题不可忽视，没有安全制度、对于安全问题走过场是万万不可取的。施工现场是安全问题的重灾区，一般高层施工的坠物、地质的变动、施工区域的杂乱无序等都会引起安全事故。在建筑工程现场，一般的施工人员都是第三方的小型单位来
承接的。他们对于人员素质把控不严格，安全意识培训不全面，是造成建筑工地事故多发的又一重要原因。因此，建筑企业加强对于安全意识的培训和安全制度的建立十分有必要。
（三）成本问题
利润是企业最终追求的目标，而成本控制是追求利润的前提条件。建筑施工技术管理中，一个最重要的环节就是成本控制。那么怎样来进行成本控制呢？相信很多企业都在研究这个问题。其中合同的有效签订是一个关键，如果合同签的不规范，就会出现很多问题，比如材料的采购、设备的采购、工人的薪酬、办事的费用等，这些都是很大的开销。一旦合同签订的有漏洞，对于责任和义务不明确就会对企业造成巨大的经济损失。还有就是工程的设计与核算问题，由于工程的设计要遵循很多的客观条件，在设计与施工过程中有可能发生变动。这会影响企业对于造价管理的把控，导致多次修改，从而对人力物力财力上造成损失。可见，成本的控制在建筑施工技术管理中也是很关键的。
二、建筑施工技术管理措施
（一）建立建筑施工技术管理制度
建筑施工技术管理制度的建立，是有助于企业高质量完成建设目标的。所谓管理制度，就是将施工现场的安全问题、成本控制和保证质量落于纸上，形成对建筑施工技术管理人员的一种有效约束，而不仅仅是在口头上宣传。企业要结合自身问题与发展需要进行实际操作，让工作人员都能接受并执行。确保建筑施工技术管理制度能成为一种规范，在以后的建筑施工管理中起到积极作用。
（二）设立建筑施工技术的监督机制
企业要彻底将责任划分到具体个人，施工技术人员要确保能在工作中严格按照操作规范来进行作业，就要有一套合理的监督机制。这对避免安全隐患、降低企业成本提高工程质量也是至关重要的。监督机制一旦设立，无论技术人员、一线人员还是管理阶层，都要以此来鞭策自我。这样会使得工程质量与进度有所提升，同时也会让大家在职业素质和专业技术上收获更多。
（三）加强建筑施工技术管理人才的培养
优秀的管理人员是建筑施工技术岗位所必须要有的，从建筑施工技术管理的控制来讲，优秀的建筑施工技术管理方式方法，一般都会出自优秀的专业人才之手，他们有着更加智慧的头脑和先进的管理手段。对于满足建筑施工技术管理的质量要求、安全要求和控制成本成效显著。当前经济发展迅速，各行各业日新月异，建筑行业内对于施工技术管理人才在专业程度上要求的更加严格。所以，应该引入国内发达地区或者国外更加成熟的技术管理体系，来对我们的人员进行培训，结合当地的实际情况和工程进度，来细致的进行教学。使建筑施工技术管理人员的专业水平有所提高，才能更好的服务于企业。
三、建筑施工技术管理的优化措施
（一）责任细化加强管理
在建筑施工技术管理过程中，各司其职是全体人员需要具备的良好品质。组织结构与分工要进行细化管理，让每一项工作皆可落实到具体个人，这样不会出现职责交错，权利交错，可以有效降低管理风险，提高工作效率。对于施工现场可以参考国外的“5S、3D”的现场管理规范，既：整理、整顿、清扫、清洁、素养，定品、定位、定量。比如：焊工用料或五金配件需要固定放在一个特定的区域，设置安全库存，进行分类保存。对于易燃物品要进行防火设置，使其处于安全状态。这样有不但助于现场的整洁有序，对于原材料也会更加安全、便于统计和观察，对于成本也是一种节约。
（二）优化作业规范
建筑工程的作业标准都是以图纸为依据，在开始施工前，相关施工的技术人员及管理人员和施工方要反复核对图纸，确认数据参数、施工标准及规范、材料使用情况等。保证工程的标准性，确保施工过程中不出现偏差。现场施工人员及管理人员要与图纸的设计人员相互配合，有分歧的部分进行协商修改。做到能在施工过程中不影响工程进度、质量，保障好现场人员的人身安全。
（三）优化施工技术管理
建筑工程施工负责人应该根据工程实际进度来制定工作方案和预案，以确保施工工作的顺利开展。将计划制定细则，对施工人员进行考核监督，让现场信息及时反馈，以便做到快速处理问题，快速下达指令，使工作进行高效便捷。在网络信息化的今天，大数据及电子通信都很发达，管理人员可以利用其快速、高效、真实性、实时性的优点来进行现场管理。这样不单是提高了企业的管理水平，也让基础管理者更加得心应手。信息技术不仅可以使建筑施工技术管理的效率提高，还会让企业在行业内树立起自己的新形象和影响力。
结论：
我国的建筑施工技术管理中存在的问题是需要改变的，企业应完善技术管理体制，对于施工人员的专业技术进行培养，使其快速成长。目前在新的时代和新的形势下，建筑企业应该在施工技术管理的工作上投入够多的精力，只有重视施工技术的管理及优化，才能够更有效的提高工作效率，才能把建筑工程的质量提升到一个更高的水平。只有把建筑施工技术管理体系建立健全，才能使得从业人员更加专业。只有执行有效的监督机制，才能让从业人员更加的进步。等到企业自己有一支在建筑施工技术管理上优秀的队伍的时候，企业也就能够真正的实现专业、高效、品质的目标，从而能有更可观的效益和更美好的未来。
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